建筑工程項目現場施工科學管理

摘要：本文主要探討了對建筑工程項目下現場施工過程中的各個環節進行科學合理的管理的重要性，并提出了相應的管理措施。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；科學管理

1、對施工現場生產資料的管理

1.1 材料管理

材料管理的首要環節是材料的供應。材料是形成建筑工程的基石和物質基礎，所以保質保量的建筑材料是保證建筑物合格的前提，這就需要建筑公司的采購部門應親力親為在市場中調查比對，嚴格把關每一批材料，且應合理的采購材料，控制材料數量，從實際出發，避免不必要的材料的浪費。同時應將材料入庫出庫數量記錄，保證數據的真實性。

建筑施工場地中必定存放著大量建筑材料以備隨時取用，這就要求現場施工人員和工作人員合理將材料進行分類和存放。例如，可將材料大致分為急用和不急用。急用的材料應放在明顯的、周圍無障礙物的空地上，以便隨時使用；不急用的材料可以先存放在倉庫中，待用時再提前轉移。還有些材料需存放在干燥的環境下，例如水泥遇水容易發生水化反應，若存放在潮濕環境中，其性能發生改變，不能正常使用。很多時候建筑材料的不只是出現在材料的采購環節，優質的建筑材料由于不當的存放條件，也會最終影響建筑材料的質量，從而影響建筑物的質量。所以材料的分類和保存也是施工現場中科學管理的重點[1]。

1.2 機械設備管理

機械設備是施工現場中最有效快捷的工具，所以保管好機械設備是使施工過程能夠按時進行的必要保障。首先，在施工開始之前，應對各機械設備操作人員進行崗前安全技術培訓，保證操作要點每人都熟知，避免操作產生差錯。其次，培訓過后應進行實際操作演示，即培訓考試，來考查培訓結果，同時合格者頒發合格證書，保證各操作人員做到持證上崗，且每臺機械設備應配有記錄本，使用人每次使用應簽名，保證機械設備的完好，責任到人。最后，工作人員應做到對待施工現場的機械設備如同對待自己的寵物一樣，注意對機械設備的養護，這樣既可以延長機械設備的使用年限，又可以降低施工項目的機械成本。

1.3 勞動力管理

建筑施工過程中，施工工作人員的素質水平和技術會直接影響到施工建筑的質量和施工進度。我國建筑行業的施工人員一般為農民工，他們一般文化程度不高，且沒有接觸過建筑業方面的專業訓練，雖然上級領導層下達命令正確，若施工人員不能正確領悟并執行，也會造成損失。因此，對勞動力的管理要做到以下幾點：首先，要優選工作人員，每年的務工人員有很多，而真正具有建筑技術的人卻在少數，所以，這就要求工作人員可以慧眼識珠，甄選出真正具有水平的施工人員。其次，應同樣對施工人員進行崗前培訓，使他們掌握當前最先進的生產技能，并嚴格遵守施工過程中安全知識，提升他們的整體素質和生產技術水平，確保在施工過程可以將危險降低到最小，保障他們的人身安全，同時也保障建筑項目的順利進行。

2、建筑工程項目現場施工質量管理

質量管理是建筑工程現場施工中最核心的部分。建筑工程質量保證的初級階段就是管理建筑項目施工現場，所以管理人員必須要將管理好第一施工現場作為首要任務，并且對施工過程中的施工人員、建筑工程的施工要求和建筑周圍的環境進行全面徹底的檢查，并進行監督。在檢查過程中，應重點著眼于對施工原材料的勘察，一旦發現次品或質量不合格，或者施工人員操作方法有誤及工藝問題，應當對正在進行中的施工現場予以適當糾正，若有嚴重違規或不聽勸告者，應直接停止其施工過程。管理部門管理的另外一個重點就是控制建筑成本和造價。建筑工程施工過程中，所用材料甚多，五花八門，且購入渠道廣泛，不免會有些員工投機取巧，以次充好，并抬高報價。所以管理部門在對施工現場進行管理時，應對建筑工程產生的各種費用及時進行清算，同時對比施工現場所用工藝，及其所用機器成本，選擇出價格合適、質量可靠的材料和工藝，避免造成不必要的人工和資金的浪費，以便更好的控制施工成本，實現資源的有效利用和可持續發展。管理理人員在管理過程中，應及時記錄所檢查的項目和其他數據，數據必須真實可靠，不得事后偽造監測數據，記錄的數據應及時歸檔，方便下次及以后排查，最后進行數據分析。最后，管理人員應根據實際情況，向施工單位提出意見或建議，及時確定施工進度，使工程建設項目在規定時間內可以保質保量的完成[2]。

3、建筑工程項目現場施工安全管理

3.1 加強相關制度建設

雖然我國已制定一系列法律法規用以制約建筑施工過程中各種違規行為，但監理部門相關管理人員并不能完全以身作則，所以，建立完善的建筑工程質量及安全相關的法律法規，建立完善的質量保證體系，加強對安全生產的重視，建立責任人負責機制，讓管理人員做到有法可依。同時，也應加強對違規企業的處罰力度，使其真正受到打擊。最后，應提高建筑企業施工標準門檻，對不達標企業直接拒絕，保障人們的利益與安全。

3.2 加強對相關工作人員的管理和培訓

建筑工程管管的根本是管理“人”，而“人”是建筑工程中的“心臟”，管理好了“人”，即有了一顆強壯而健康的“心臟”，才能夠保證整體施工質量。就國內整體建筑管管水平來看，我國的建筑工程的人員管理的專業水平和素質較為低下，主要集中表現為兩個方面：缺少相關的人員管理的機制、缺少相關的專業人員的培訓。所以，針對這種情況，有關部門應該出臺相關的政策或組織管管人員不定期地進行專業知識和技能的培訓，強化和完善整體建筑行業的隊伍水平，實現整體建筑工程的質量和安全的提升。

4、建筑工程項目現場施工施工人員管理

建筑工程施工過程中，整個工程的直接操作者不是管理層，也不是各級工作人員，而是現場施工人員，因此施工人員的技術水平會直接影響建筑工程的質量。所以，要想保障一個建筑工程的整體質量水平，施工人員的整體水平也要隨之提高。上文已提到，我國與其他西方國家不同，施工人員普遍為農村務工人員，即農民工，所以管理者應做到以下兩點：首先，應做到精選施工人員。施工人員需要一定的技術水平，應具有施工操作經驗，所以管理者在從眾多報名者中甄選醋具有一定施工經驗的農民工，且應還具有一定學習能力，可以盡快學習當前先進的技術水平。其次，施工人員在真正實際操作前，應經過培訓，且培訓合格者，應給予證書，做到持證上崗，保障施工安全。最后，應做好施工人員的安全培訓，提高他們的安全意識，同時在施工現場的潛在危險區應做標語說明，以免傷人[3]。

5、結束語

施工現場的每個環節都與管理息息相關，從最基礎的開始就做好管理，接下來每一步都嚴格按照科學管理來執行，建筑工程的質量也就得到了保障。在對建筑質量要求更加高的今天，建筑企業若想在時代的潮流中占據一席之地，做好科學管理，才是重中之重。

參考文獻：

[1]曹 坤.建筑工程施工成本管理存在的問題及其對策研究[J].建筑工程技術與設計，2014 （19）：842

[2]劉曉峰.加強施工企業項目成本控制的思考[J].產業與科技論壇，2012（15）：241～242.

[3]付會敏，張曉鵬.建設工程成本管理存在的問題與對策分析[J].城市建設理論研究（電子版），2013（15）.