建筑施工企業項目施工管理探討

摘要：建筑施工項目管理工作的有效落實有利于促進建筑工程建設效益的提高，基于此，文章闡述了項目施工管理創新的必要性，并分析了建筑工程項目施工管理中所存在的問題，從而提出項目施工管理在創新方面必須遵循的思路和原則。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；必要性；措施

引言：我國建筑施工企業的建設項目管理已經走過了20多年，逐步形成了建設項目管理的現代管理意義，但仍存在許多問題和不足。特別是近年來，中國市場經濟體制的逐步改善這種情況，我們需要在實踐中不斷創新，探索現代建設項目管理模式的建設有中國特色的，以適應生產力的發展，適應市場經濟的需要，和適應文化產業提高品牌效應。

1、在建筑工程項目施工管理方面創新的必然性

1.1隨著社會經濟的快速發展，現代企業制度對管理創新方面的建設需求也成為了社會必然。在日益走向現代化的趨勢中，人們的意識形態發生了巨大的變化，企業的經營理念和競爭意識也得到了增強，一些建筑企業通過公開競價系統的形式慢慢走向市場。在改革開放的趨勢下，大多數建筑企業通過不斷學習和適應現代企業管理制度，改變了封建管理長期存在的理念，以促進自身的發展。在一些企業由于各種因素往往會影響項目的正常實施，施工管理，如企業和項目責任不清楚，而不是嚴格的限制，所以使項目施工管理適應現代企業制度，通過建設創新已成為不可避免的。

1.2科學管理理論在項目管理中的所謂管理創新，將科學技術理論知識和理論知識轉化為生產力，提高企業的競爭力。只有將創新理論應用于企業管理和生產實踐中，才能使企業發展得更強更快。

1.3管理創新就是要求建筑市場對自身不斷的發展和完善。在工程招標競爭中，低價格、低價格是現代建筑企業普遍存在的現象，但國有建筑企業與集體企業和個體企業之間也存在著不正當競爭。建筑市場的某些因素也在一定程度上影響著市場的健康發展，在缺乏健全的法律法規、政府行為或政策導向、甚至是灰色交易現象的情況下，影響了項目投標。市場經濟的一個重要組成部分是建筑市場，雖然它有其固有的特點，但在中國的建筑市場中仍然存在許多問題，不能成為市場經濟模式就是復制。然而，在市場經濟的趨勢下，建筑市場正變得越來越完善和成熟，這是不可抗拒的。因此，有必要對項目的建設管理進行創新，以適應市場經濟的模式。

1.4縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。創新、改革、發展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰略。創新是一個國家的靈魂。在沒有創新的情況下，在落后于別人之后，這是歷史的教訓。建設項目管理超過十年，但也適應了生產力的發展。在新的世紀里，如何建立適應生產力的發展的需要，滿足市場的需求，促進工程建設管理模式，企業文化和品牌效應，以“創新、改革與發展之路的集成，是一個困難和建筑施工企業需要面對的關鍵任務，唯一一次創新可以使工程建設有強大的生命力。國家實施西部大開發戰略，“十五”時期的四個關鍵項目建設和交通、能源、水利水電建設、城市建設熱潮和建筑施工企業無疑帶來了廣闊的發展空間，市場的擴張意味著將，如果企業沒有資本、管理、機制系統，技術和其他優勢，將無法占領市場份額，這意味著它的市場份額將逐漸減少，市場，尤其是在面對即將到來的國際承包商進入中國建筑施工領域和國內建筑施工企業進入國際市場，我們面臨著世界上最大的競爭對手，喜歡還是不喜歡，建筑施工企業必須參與世界經濟周期。時代的巨大變化迫切要求建筑企業加強對工程建設的創新。

2、在管理創新建筑工程施工項目方面必須遵循的原則

2.1在管理創新模式中要注意，對生產力水平不同的建筑工程的管理模式也要作不同的要求，生產力和管理創新是相互制約、相互促進的。只有科學地協調勞動者和勞動工具，才能有效地提高生產力。在市場經濟中，通過市場競爭選擇勞動力的對象，在競爭中生存，只有競爭意識才能讓他們有責任感，為了更加努力地工作，力求完美。潛在的生產力也將在競爭的過程中發揮和改變。只有這樣，企業才能不被市場淘汰。勞動者是三種生產力中最重要的因素，勞動者是勞動工具使用的主人，也是勞動技術的主人。在市場經濟的趨勢下，建設項目管理創新的原則必須遵循以下原則：生產力的三個要素可以科學地協調和結合，才能充分發揮生產力的潛力。

2.2項目的范圍是指建筑施工企業和業主的規定簽訂合同的項目，項目施工管理創新必須適應市場的需求，我們應該從市場獲得項目，實施項目在市場上，從項目的實施，提高競爭力，然后逐漸在不同的市場競爭。建設項目管理創新的實質是項目的內涵延伸，項目建設的管理符合要求，最終正確處理項目與企業之間的關系，使企業能夠適應市場競爭的需要。

3、建筑工程項目施工管理創新的思路

改變職工的思想觀念，對廣大職工進行深入的形勢教育，使他們擁有市場、競爭和效益觀念，通過多種方式調動員工的積極性和主動性，實現集體創新思維，進而根據市場經濟體制，改變項目管理機制的理念，使企業迸發出新的活力。在機構的建立中，企業應該建立在市場競爭機制的基礎上，建立不同的市場部門。施工管理部門給予全方位的組織協調和管理的權利，這不僅是有利于各種管理協調管理機制的形成，而且還解決長期存在的重調度，重投資、輕管理，會計問題，更有利于提高施工技術和企業員工的經濟利益。此外，還建立了工程技術的專門部門，使企業能夠迅速適應新技術和新設備工程中存在的問題，同時加大對技術研究的投入，準備創造出最好的經濟效益。

4、結論：

項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；此外，只有掌握了相關的核心技術，才能占領相應的市場，使企業立于不敗之地。同時，技術創新也為制度創新、結構創新、機制創新提供支撐和保障，是項目建設管理創新的基礎。扮演更重要角色的生存和發展的創新建筑施工企業施工項目管理中，項目部門機構企業是一個子公司的企業，企業是一個縮影，代表了企業的形象，反映了企業的力量，是企業在市場上的聯系，是企業經濟效益和社會效益的源泉，因此，有效運行的項目施工管理是建筑施工企業的生命，只有創新才能讓生命的常青樹。

參考文獻：

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