強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)在房屋質(zhì)量的控制和施工管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題，它在很大程度上影響了工程進(jìn)度也影響了居住質(zhì)量。基于我國(guó)目前的房建工程問題分析的基礎(chǔ)上，探討提高房建施工管理的有效策略，及加強(qiáng)房屋質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

前言

目前我國(guó)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，是企業(yè)最看重的問題。提高產(chǎn)品質(zhì)量是解決方法之一。在建筑行業(yè)，提升施工質(zhì)量就是提升其產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，房建施工管理與質(zhì)量控制中所存在的缺陷一一暴露。例如：在施工過(guò)程中，如果遇到異常天氣，混凝土施工應(yīng)立即停止，如果不停止就會(huì)造成工程質(zhì)量不合格。另外在采購(gòu)建筑材料方面也應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，劣質(zhì)產(chǎn)品的進(jìn)入會(huì)嚴(yán)重影響工程竣工后的質(zhì)量。房建施工正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想建筑行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)房建施工管理與質(zhì)量控制工作，最終提升其建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

1、我國(guó)房建施工管理中存在的不足之處

為保障建筑施工質(zhì)量，提升建筑施工效率，建筑企業(yè)進(jìn)行房建施工管理與質(zhì)量控制工作。做好房建施工管理與質(zhì)量控制工作才可保障在建筑施工過(guò)程中，程序不亂，所有步驟都有序進(jìn)行，進(jìn)而提升整體房建工程水平。但是，我國(guó)的房建施工管理與質(zhì)量控制工作做的并不到位，在具體工作過(guò)程中，仍有不足之處存在。

1.1施工管理制度不健全

在整體房建施工的管理中，施工管理制度起著重要的作用，對(duì)施工人員和管理人員的約束，都以其制度細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)。但是在多數(shù)房屋建設(shè)的單位中沒有明確的管理制度，如施工過(guò)程一旦產(chǎn)生問題就沒有可以依托的相關(guān)明細(xì)，對(duì)于一些模糊問題也難以界定。當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的管理制度流于形式，還不完善，所以影響了施工管理效率，從而出現(xiàn)了不必要的管理漏洞。

1.2人員素質(zhì)還需提高

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的能動(dòng)對(duì)象，在質(zhì)量控制中起到重要作用。但在實(shí)際當(dāng)中，房建工程建設(shè)期間人員流動(dòng)頻繁，且很多工人學(xué)歷不高、工作經(jīng)驗(yàn)不足。這些問題的存在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理帶來(lái)很大困難，應(yīng)加大人員監(jiān)控力度，并通過(guò)對(duì)人員培訓(xùn)結(jié)合施工規(guī)范、合同約束等內(nèi)容，逐漸提高施工人員的自身素質(zhì)。

1.3施工材料問題

施工材料質(zhì)量水平是房建工程的靈魂所在，綜合來(lái)看，我國(guó)工程施工項(xiàng)目的偷工減料現(xiàn)象依舊存在，這種材料質(zhì)量問題已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑工程質(zhì)量的毒瘤，在施工場(chǎng)景中，有些施工企業(yè)為了獲得最大化的施工利潤(rùn)，存在刻意減少建筑成本的現(xiàn)象，其材料質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)低，材料質(zhì)量審核程序不嚴(yán)格，這些問題的出現(xiàn)不利于房建項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

1.4建筑管理人員的技術(shù)水平不高

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，建筑管理人員發(fā)揮的作用不可忽視。但在實(shí)際工作中，由于建筑管理人員的個(gè)人素質(zhì)低而使得整體施工步驟受到不良影響的事例很多。這些由于各種原因?qū)е碌墓芾砣藛T專業(yè)素質(zhì)不高的因素，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2、提高房建施工管理的有效策略

2.1健全施工管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。為強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制，需要建筑企業(yè)制定科學(xué)、合理的施工管理制度，完善施工管理方案，落實(shí)施工管理職責(zé)，使建筑施工管理具有整體性、科學(xué)性與全面性。建筑企業(yè)需要根據(jù)建筑施工方面的法律政策，結(jié)合施工地的具體情況，合理的制定出施工操作規(guī)章與管理體制，將施工責(zé)任與管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)建筑施工人員與管理人員，使每一個(gè)建筑施工參與者均能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。一旦出現(xiàn)問題，均有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與損失，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。做好預(yù)防性管理制度，針對(duì)建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象，提前制定好相應(yīng)的解決策略，使建筑施工能夠順利進(jìn)行。

2.2定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)

為了強(qiáng)化房建工程的整體施工質(zhì)量，必須定期開展相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的綜合工作能力，這需要引起房建工程領(lǐng)導(dǎo)人的重視，落實(shí)好施工管理人員及施工技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)房建施工的管理控制水平及質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)工作人員職業(yè)素質(zhì)的增強(qiáng)，確保房建工程管理工作、施工工作的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

3、加強(qiáng)房屋質(zhì)量控制的具體措施

3.1 材料與設(shè)備檢查工作要做好

為了使得建筑工程的施工質(zhì)量得到保障，應(yīng)該做好各種施工材料和設(shè)備的檢查工作，在檢查材料時(shí)，對(duì)各個(gè)材料質(zhì)檢員的責(zé)任進(jìn)行明確，應(yīng)該從源頭上控制材料的質(zhì)量。施工單位在購(gòu)買材料之時(shí)，應(yīng)該對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行鑒別，選擇具有良好的資質(zhì)以及信譽(yù)的供應(yīng)商。材料再入場(chǎng)之前，質(zhì)檢人員對(duì)于每一種材料的型號(hào)能否滿足設(shè)計(jì)的要求應(yīng)該進(jìn)行檢查，比如說(shuō)檢查鋼筋表面是否有裂紋、毛刺等等問題的發(fā)生。對(duì)于不同標(biāo)的水泥進(jìn)行分類，保證其可以在干燥陰涼的環(huán)境進(jìn)行存儲(chǔ)而不影響其質(zhì)量。

3.2科學(xué)完善施工流程

針對(duì)房建工程施工管理中的施工流程問題，應(yīng)用科學(xué)有效的對(duì)策完善施工流程，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，進(jìn)而正確的規(guī)范各階段的施工過(guò)程和施工要求，解決和避免出現(xiàn)在施工管理中的一些問題。①對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，讓設(shè)計(jì)人員向施工人員交底清楚建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及總體目標(biāo)方向，必須按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題；②對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，根據(jù)房建工程的相關(guān)特性，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為大、中、小三個(gè)類型，按照不同的施工現(xiàn)場(chǎng)類型，對(duì)其制定相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范要求，提高施工現(xiàn)場(chǎng)建造質(zhì)量，保證施工安全。

3.3全面加強(qiáng)施工安全管理

在房建施工管理過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)的管理，提升其安全意識(shí)，幫助其在房建施工過(guò)程中，小心謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)作業(yè)步驟，避免出現(xiàn)因破壞性施工造成人員傷害的事故。在出現(xiàn)危險(xiǎn)的時(shí)候，可在第一時(shí)間迅速逃離，避免受到傷害，保障其自身的安全。加強(qiáng)施工安全管理，提升施工單位的安全管理意識(shí)，具體可以從以下幾方面入手：

3.3.1對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作人員，必須要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，堅(jiān)決杜絕無(wú)證上崗的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3.2對(duì)于已經(jīng)具備操作技能，并取得崗位證書的工作人員，施工單位要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，最終提升其技術(shù)水平，提高其心理素質(zhì)，增強(qiáng)其安全責(zé)任意識(shí)，將安全事故發(fā)生的幾率降到最低。

3.3.3在施工過(guò)程中，施工工作人員必須全程佩戴相關(guān)安全設(shè)備，萬(wàn)不可存在僥幸心理，無(wú)防護(hù)措施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，務(wù)必確保施工人員人身安全。

3.4發(fā)揮工程質(zhì)量驗(yàn)收組織的作用

成立工程質(zhì)量驗(yàn)收組織，對(duì)房屋建設(shè)進(jìn)行精準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，是切實(shí)有效的保障其工程質(zhì)量的重要措施。通過(guò)工程質(zhì)量驗(yàn)收組織的定期檢查和不定期抽查，可以有效控制房屋建設(shè)中出現(xiàn)階段性質(zhì)量問題。通過(guò)調(diào)查影響房屋建設(shè)的質(zhì)量因素，提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持和解決方案，從而對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。在工程質(zhì)量驗(yàn)收組織中，應(yīng)當(dāng)成立小組進(jìn)行調(diào)查，針對(duì)沒有完成施工質(zhì)量的工作人員予以嚴(yán)厲處罰。從而對(duì)建設(shè)單位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保施工管理制度能有效實(shí)施，落實(shí)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保障工程質(zhì)量。

4、總結(jié)

綜上所述，在進(jìn)行房建施工的過(guò)程中，必須要切實(shí)做好其施工管理與質(zhì)量控制工作，并及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中存在的問題進(jìn)行查找和整改。同時(shí)要采取科學(xué)合理的管理措施對(duì)施工過(guò)程中所有參與進(jìn)來(lái)的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行管理，使得工程有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升房建施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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