房地產開發管理中存在的問題與解決途徑

摘要：隨著我國經濟市場的進一步發展，我國的房地產行業也得到了較為迅速的發展，但是在進行開發管理的過程中，還是存在一些較為嚴重的問題，這對于我國房地產行業的發展起到了一定的限制。本文對我國房地產開發管理過程中存在的問題進行了較為全面的分析，同時制定了相關的解決措施，以供參考。

關鍵詞：房地產；管理；問題

我國目前階段的房地產開發對于技術方面的要求是非常高的，投資的風險也是比較大的，所以對于房地產開發管理工作的重要性也在不斷地提升。因為房地產開發管理涉及到的內容較為廣泛，所牽扯的項目也是非常多的，所以想要保證房地產開發能夠順利進行，必須要全面做好相關的管理工作，對于相關的管理必須要不斷進行完善，這樣才能進一步提升管理的成效，這對于全面保證項目有效完成及建筑工程的質量有著非常重要的意義。

1、房地產開發管理的意義

進行房地產開發管理的主要目標就是要進一步完善建設項目的目標，要通過相關的責任制度全面結合工程開發的實際意義以及相關的基本理論，對于房地產開發項目進行全面的控制管理，以此來實現房地產建設過程中的各項優化配置，這樣才能高效地完成房地產開發的基本目標，這對于全面達成房地產開發管理方面有著非常重要的意義。因為房地產開發管理系統相對比較復雜，所以必須要有一個較為完善的管理系統作為支撐，以相關的管理制度職位為保證，才能夠對建筑工程的全過程進行統籌安排，達到全面實現工程建設的目的。

2、房地產開發管理過程中存在的問題

2.1 缺乏可行性研究

目前階段，我國房地產開發的首要問題就是在項目實施之前缺乏可行性的研究。在進行開發的過程中，項目的決策者通常過于注重眼前的利益，對于建筑項目長期的經濟效益以及實際的資金消耗問題沒有進行仔細深入的研究和預判，就進行了工程項目的建設工作。這種盲目地實施不但前期的調研準備不足，也嚴重缺乏相關的管理制度和目標，這就導致在進行建設的過程中缺乏相關的保證，導致建筑項目的實施無法正常順利進行，甚至會出現被迫停工的可能。所以這不僅會造成非常嚴重的經濟損失，也會對我國的土地資源等方面造成非常嚴重的浪費。

2.2 管理體制不完善

房地產開發項目的管理人員自身的專業素質直接影響到了整個工程管理體制的完善程度，所以在進行房地產開發的管理過程中，相關的管理人員必須要全面注重對于建筑工程項目的認知，全面提升自身的專業技術水平，這樣才能進一步完善相關的體制。但是目前的房地產開發管理過程中，相關的管理人員對于項目的管理工作不夠重視，管理意識也是非常淡薄的，這樣一來也就導致了管理體制的不完善，管理進度等多個方面會造成嚴重的偏離預期。一些企業為了能夠盡最大限度地節省工程的建設時間，對于一些房地產開發企業的管理體制進行照搬，沒有切合自身的實際情況進行管理體制的制定，這也就導致了管理工作無法順利的進行，對于相關項目的監管也沒有起到正確的作用。所以在進行房地產開發管理的過程中，必須要對相關的管理體制進行全面的規劃，這樣才能進一步保證管理工作的有序進行，對于工程項目的質量也能進行嚴格的控制。

2.3 缺乏對交房質量的重視

隨著我國經濟建設的進一步發展，房地產工程在我國市場方面的競爭也變得越來越激烈，這也就全面促使了我國各個房地產投資者都想要進一步搶占市場的先機，實現房地產企業經濟最大化的目的。我國的房地產企業對于建筑的周期、工程項目的投資成本以及收回成本的速度等方面是非常重視的，所以在進行房地產項目的建設過程中，會產生非常嚴重的質量問題，一些相關的房地產投資者也會選擇獲取經濟效益，而放棄了對于工程項目質量的追求目標，這樣一來也就難以進一步保證整個工程的質量能夠符合預期的設計標準和相關規定的要求。目前，這種嚴重錯誤的開發理念已經主導了我國的房地產開發產業，我國的一些建設管理單位對于相關的驗收工序、施工質量等方面有所忽視，過于注重縮短建筑工程的工期，這也就導致了建筑工程的相關質量沒有辦法得到最基本的保證，這對于我國房地產行業的開發是非常不利的。

2.4 監理力度較為薄弱

因為房地產開發項目所涉及到的專業技術領域較多，對于人力、物力等資源的消耗也是非常大的，所以必須要對其進行全面的監督管理，這樣才能進一步保證我國房地產的開發能夠得到合理的應用。所以工程監理在房地產開發的過程中就起到了非常重要的作用，這也是影響房地產開發管理質量的一個主要的問題，為了能更好地實現對相關的經濟效益進行全面的監控，必須要充分發揮監理部門的工作力度，對于房地產開發項目進行全面的監督管理。但是目前階段，一些房地產開發的投資者直接參與到了監理工作的過程中，對于監理工作的影響是非常大的，這也就導致監理工作沒有辦法充分發揮自身的價值。

3、加強房地產開發項目前期規劃

因為房地產工程的前期規劃管理對于后期的工程建設方面的影響是非常大的，所以必須要全面加強對于房地產項目的前期規劃管理工作，對于工程項目的決策以及設計階段必須要進行全面的監督管理工作，這樣才能進一步確保工程項目的決策以及設計能夠變得更具合理性，同時也能夠進一步符合工程項目的建設目標。我國的房地產開發管理人員必須要全面深入對于市場的了解，必須要進一步了解城建工程在市場工程中的發展現狀，要充分結合公司的實際情況，對其進行較為合理的判斷，這樣才能進一步降低企業自身的開發風險。為了使房地產的開發管理能夠更加符合我國的相關規范要求，必須要充分保證房地產工程項目的開發設計能夠充分符合市場的需求，進一步提升相關的技術水平，這樣才能進一步符合我國的可持續發展理念，要進一步避免因為工程制度不完善所造成的問題，這樣才能進一步提升房地產企業的市場競爭力，也能夠促進企業的經濟效益。

4、結束語

我國的房地產開發管理是一項范圍相對比較廣泛的工程，對于我國今后的建筑發展有著非常重要的作用，所以必須要全面提高我國房地產開發的管理水平，要充分結合企業自身的發展狀況，這樣才能進一步提高工程項目的整體質量，也可以進一步促進我國房地產行業的發展。

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