淺談建筑工程造價管理實施中存在的問題

摘要：近年來，在我國經濟的不斷發展的同時，建筑業的發展也迅速起來。在建筑工程中，造價管理已經成為了施工中至關重要的一環節，工程造價的管理工作關乎著整個工程施工的質量與經濟效益，所以我們一定要給予足夠的重視，才能讓我國的經濟得到發展前景。本文主要對建筑工程造價管理實施中存在的問題進行了分析，并闡述了一些對策。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；實施；問題

引言

建筑工程造價貫穿整個建筑工程，具有科學性、合理性、整體性、連貫性、技術性和經濟性等特點。這些特點直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益，高水平的建筑工程造價管理有利于工程造價的合理控制，是建筑工程施工中的重點工作。建筑工程造價不但體現在工程投資方面，還體現在人力資源、物力資源和財力資源配置等方面，它存在于建筑工程的每一個階段，其造價控制貫穿于建筑工程施工全過程，對工程施工有著至關重要的指導作用。

1、建筑工程造價管理的概述

做好建筑工程造價管理工作是具有非常重要的意義。對于建筑工程造價管理的含義，可以從兩個方面來詮釋，一個方面是建設工程投資費用，還有一個方面就是建設工程的價格管理。對于建設工程投資費用的管理工作，主要是指為了能夠達到預期的投資目標，通過擬定的規劃以及設計方案，對工程項目造價以及具體的變動進行預測、確定、監控的活動。建設工程價格管理則是指施工企業通過掌握市場價格的信息，通過管理活動進行工程的成本控制、計價、定價、競價等活動。在建筑工程項目中加強工程造價管理，能夠很好地降低建設工程的整體費用。通過加強建筑工程造價管理，能夠很好地減少施工過程中出現的一些不必要的浪費。當前社會，建筑工程需要用到的原材料價格、人工費用、機械費用并不是一成不變的，這些費用一直處在上漲的情況，這樣就提高了建筑工程的整體造價。因此，要想保證施工企業獲得充分地經濟效益，就需要加強工程造價管理工作，通過科學有效的管理活動，控制建設工程的成本。因此，通過加強工程造價管理，能夠很好地降低工程的整體費用。加強工程造價管理能夠提升企業的綜合競爭力，當前國內從事建筑行業的企業非常多，因此也加劇了建筑行業市場中的競爭。在激烈的市場競爭中，企業只有加強工程造價管理，才能夠提升企業的綜合競爭力，可以避免企業因為工程造價問題無法獲得充分地經濟效益。

2、建筑工程造價管理實施中存在的問題

2.1法制管理的漏洞

在建筑工程管理中，有關工程造價的法律法規還存在諸多不足，建筑工程造價的管理所包含的知識面比較廣，建筑工程施工企業自身的管理不完善，機動性較弱，使得建筑工程在實施中出現各種各樣的問題。如低價承包、分散發包、內定分包等等現象，給工程造成了嚴重的資源浪費。目前我國法律法規對于建筑工程造價有一定的要求，有關企業單位在實施過程中沒有完全按照法律法規去踐行工作，如在招投標工作中，成本剖析不足，實際操作中很容易超出預算，給企業造成不必要的損失。

2.2管理人員職業素養有待提高

在建筑工程造價管理中，需要高素質的、專業的人才。管理人員和技術人員需要對整個工程詳細的了解和掌握，前期、設計、施工、現場都要參與其中，要掌握專業的技術和實踐經驗，但是現在工程建筑造價管理人員的職業素養還不夠成熟，很難將所包含的各個方面的學科融匯一起，知識面狹小的工作人員，知識比較單一，這樣就很在整個施工過程中考慮全面，一旦有漏洞就會給整個工程成本增加。

2.3建筑工程造價管理的監督機制有待健全

隨著我國經濟的快速發展，由政府主導的公共建筑工程日益增多，建筑行業競爭日趨激烈，其價格已經成為建筑業獲利的關鍵，所以有些政府腐敗份子利用建筑行業大肆貪污受賄。歸根結底，這些現象已表明我國建筑工程造價管理的監督機構不健全，監督檢查工作不全面，有的監督站或監理公司的人員素質不高，有些企業為了得到建筑工程項目不擇手段，這些嚴重的問題給國家造成了嚴重的影響。

3、建筑工程造價管理實施中的對策

3.1完善法律法規以及管理制度

每個企業都應有一套自己的管理體系，每一個環節都要有相關的管理體系。建筑企業與其它企業不同，它的價值隨著時間的流逝而逐步加大，潛在隱性問題比較多，所以建筑企業要以以《中華人民共和國建筑法》為核心，全面完善服務法律體系，為建筑工程的造價管理作出一定貢獻。

3.2增加高素質專業型人才

工程造價管理者不僅要有專業的理論基礎，還要有豐富的實踐經驗，建筑造價不只是簡單的價格，它涉及到工程的各個層面，要求擁有綜合素質。我們國家每年都會有大批的工程管理人才走向工作崗位，但是這些人才雖然具備豐富的理論知識，但實踐經驗十分欠缺，這就需要在日常工作中注意同事之間的互相學習，要經常聘請專家為他們開展學習講座，定期派遺優秀人才去底層學習和管理，通過實踐掌握更多的管理經驗。要組織豐富多彩的交流活動，采取老師傅與小同志的工作交流，老師傅學習先進的科學知識，小同志多學習老師傅的工作經驗，全面推進建筑工程造價管理規范系統化。

3.3工程造價全過程管理

工程造價全過程管理就是為確保建筑工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動。所有的造價管理部門都要有全過程管理的意識，每一位管理者都要明確工程目標，尤其是設計階段的工程造價管理要引起管理人員的非常重視，在設計初期對工程項目進行詳細的掌握，可以針對類擬的案例進行分析研究，掌握設計人員的理念、設計構思、用途以及施工方式方法。全面掌握工程動態，從頭抓起，增加與設計人員之間的聯系建立合理方法，促進整個工程的進行。把握好整個工程的全過程，才不會在實際施工的迷失方向。科學進行工程量預算，不會出現遺漏及不合理現象。在簽定合同時，以考慮周全，編制科學合理的合同文本，不會因為受到政策、環境因素所引發的價格變動而影響價格損失。設計方案要進行反復的科學論證，發現超出預算的情況后，要及時采取措施，進行限額設計等方法進行調整，以保證設計方案的可行性和工程造價的合理性。最終實現設計階段、施工階段、竣工階段工程造價的一體化管理，以達到投資合理分配、經濟效益最大化的管理目標。

4、結語

總之，在建筑工程中，一定要對工程造價管理工作給予足夠的重視，改善管理中的不足，讓造價管理更科學、合理。做好建筑工程造價管理工作，不僅能夠提高建筑行業的經濟效益，同時還可以確保國家的發展方針。

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