淺析建筑工程造價的動態管理與控制

摘要：雖然現階段我國建筑工程的施工技術得到了提高，但是在工程造價方面還處于原地踏步的階段，這就導致在社會經濟不斷發展的過程中，大部分建筑工程都出現了較大的價格差。鑒于此，論文首先闡述了建筑工程造價實行動態管理與控制的必要性，其后探討了建筑工程造價動態管理與控制的應用，最后分析了建筑工程造價動態管理與控制的策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理與控制；應用

1、建筑工程造價動態管理與控制的基本內涵

1.1建筑工程造價動態管理與控制的概念

在工程項目的具體施工過程中，需要對與其成本的使用情況進行實時了解，并且對建筑工程造價進行及時有效的管理和控制，從而保證多種影響因素對工程造價產生較為不良的影響，并且使施工過程中課程出現風險和偏差進行降低，保證現有人力、物力以及財力得到充分的利用，這樣才能夠將建筑工程造價進行有效的控制。這樣的過程就被稱之為建筑工程造價的動態管理與控制。

1.2建筑工程造價動態管理與控制的必要性

近年來，隨著我國經濟社會的飛速發展，建筑行業也迎來了快速發展的黃金時期。建筑企業的不斷增多必然會導致企業之間競爭壓力的加劇，實現建筑工程造價動態管理與控制可以提高建筑企業競爭實力。建筑工程造價的規范化不僅能夠提高企業自身管理的規范化，還能有效控制生產成本，進而制定合理的工程造價吸引更多的投資者。一個建筑企業若想在同行業競爭中獲得競爭優勢，就必須要制定出規范、明確的建筑工程造價明細，實現建筑工程造價的動態管理，從而通過造價指標來合理規劃建筑企業工程的實施。建筑工程造價實現動態化的管理與控制，可以及時準確地反映出建筑企業在工程建設過程中的成本變化情況，保證建筑企業可以快速制定出有效的措施應對施工中的不穩定、不確定因素，實現施工成本與經濟效益的統一。

2、建筑工程造價動態管理控制的現狀

開展建筑工程造價動態管理控制工作能有效地控制企業施工過程中的成本，造價動態管理控制是投資人員對建筑工程成本進行管理與控制的作用體現。隨著建筑行業競爭力的不斷提升，建筑工程造價工作質量會直接影響建筑工程招投標工作的結果，是建筑企業競爭的重要因素。建筑工程造價動態管理水平直接反映了建筑工程企業建筑技術水平以及能力。在市場經濟體制下，建筑工程市場變化巨大，工程建筑企業的造價管理工作直接會影響施工企業市場的競爭能力，通過長期的研究以及實踐發現，進行工程造價管理以及控制能有效地協調建筑工程建設的過程中的各項工作，在規定的工程建設周期內以及合理控制工程建設成本的情況下，有效保障建設的質量。但是，就目前而言，由于大多數建筑工程企業忽視了工程造價動態管理控制的重要性，以及管理水平有限等因素，在進行工程造價動態管理的過程中呈現出很多的問題。在此情況下，這直接影響了建筑工程造價管理工作的質量，對整個建筑工程質量造成影響。因此，相關的建筑工程企業需要對建筑工程造價動態管理加以控制，促進企業自身的競爭能力提升。

3、完善建筑工程造價的動態管理控制的策略

3.1提高對建筑工程造價動態管理與控制的認識程度

建筑工程的施工成本預算管理是整個建筑工程管理中的重要內容之一，而建筑工程造價的動態管理與控制是預算管理中的一種新形式，對提高建筑工程的質量、效益具有重要作用。所以在建筑工程施工中，就需要提高對工程造價管理的重視程度，既需要有關的管理人員能夠認識到該項管理工作的重要性，也需要加大宣傳的程度，讓施工人員也能夠重視造價動態管理的重要性。與此同時，還需要加強研究與分析建筑工程造價動態管理與控制的有關內容，提高推廣的方式，定期的開展培訓工作，借助于培訓活動的開展，讓施工人員能夠充分的體會到管理的重要性。此外，在推廣的過程中，還應該要緊跟著我國的有關政策，結合建筑行業發展的現狀，按照政策的規定來開展工作，減輕建筑工程的風險性。同時，在提高對建筑工程動態造價管理與控制認識的基礎上，在開展職工的技能培訓時，還需要將最新的政策融入到培訓內容中，提高施工人員對政策的認識，才能夠更好的保障工程的質量，提升動態管理與控制的效用。

3.2健全工程造價管控制度

以工程建設的設計階段為例，因工程設計造價管控階段產生的經濟成本較少，這就使得許多工程造價管理制度內容，并未涉及到該階段。為此，在進行工程項目的初設工作時，工程造價管理制度要明確設計原則與費用金額，并從專業角度來確定各個施工環節所需的工程造價控制要求。與此同時，還要制定多個設計方案，以供工程造價管理人員進行選擇。此過程，工程造價管理制度人員要充分結合工程建設的實際情況，來選擇出最具經濟效益控制效果的設計方案。

3.3對建筑工程造價動態管理的操作方法進行分析

在對建造工程造價進行動態管理的過程中，需要對其操作方法進行分析。不同的管理團隊其人數不同，所采用的管理方式也會具有差異性，只有采用不同的管理方法才能確保出現問題是找到負責團隊，使得管理質量以及管理的效果得到保障，最終實現動態管理的作用。與此同時，要按照相應地規章制度對負責管理人員進行規范。只有這樣才能有效提升操作的質量。針對工作不認真缺少責任心的工作人員，相關人員要給予適當的處置措施，最終提升建筑工程造價動態管理的水平，使得每一個環節的工程造價都得到有效地控制。另一方面，在進行建筑工程造價動態管理控制時要抓住管理的關鍵點。在市場經濟背景下，物價變化時會導致人工費用出現差額，這也是工程造價管理的重點內容。產生的人工差額會對整個工程建設的總造價造成影響，在此情況下，建筑工程企業在制定管理方式的過程中需要結合市場物價變化來考慮，采用基本工資、津貼以及工作福利的方法進行相應調整與過渡。

4、總結

綜上所述，建筑工程造價動態管理目標的實現，需要結合工程建設所處的市場環境，即在明確管理控制缺陷的情況下，來提高建筑工程建設使用的經濟效益目標。基于企業對招標管理意識淡薄、缺乏完善的造價管理制度、企業沒有工程成本分析習慣以及企業管理機制與相關法律法規不完善管理現狀的了解，工程造價管控人員應通過合理控制招標過程、健全工程造價管控制度、加大工程成本控制力度，來使動態管理滿足建筑工程對造價管理的需求目標。

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