試論成本控制理論在建筑工程項目管理中的運用

摘要：建筑工程項目管理是一個系統龐大的過程，其需要花費大量的建筑成本，這就很容易產生成本浪費的現象，從而大大降低企業的經濟效益。這就需要建筑企業采取有效的措施，全面加強成本控制。據此，本文對成本控制理論在建筑工程項目管理中的運用進行了詳釋。

關鍵詞：成本控制；項目管理；措施

1、項目管理成本控制對企業的意義

1.1成本控制是企業提高經濟效益的基礎

企業進行成本控制的根本目的就是提高企業的經濟效益，在進行成本控制時首先要對工程的成本進行詳細的預算，其中包括施工前的各項設計、施工過程中使用的設備材料與人力以及竣工后的預算等， 只有將這些環節都協調好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要嚴格按照預算成本進行，對于那些預算成本以外的投入要加強控制，只有這樣保證成本得以控制的同時，經濟效益才能不斷提高。

1.2成本控制是企業謀求生存和發展的根本之路

企業為了獲取更多的經濟效益就必須加強自身建設，對工程項目進行監管，同時加大對成本的控制，將成本控制放在項目管理的重要位置，只有將項目的成本控制好，才可以不斷的加大施工投入，為企業發展獲得更多更廣的項目，對企業所涉及的資源進行優化分配，進而提高企業資金的使用效率，為企業長期的發展提供保障。

2、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1投標階段成本難以預測

隨著市場經濟競爭的不斷加大，一些企業開始不斷地進行低價中標，加之給定的現場與市場調查時間較短，沒有充分對現場進行勘察和對市場進行調查，同時隨著新材料、新工藝、新技術的不斷更新改進等因素，這些都會給投標的成本預測帶來極大困擾，進而導致投標成本預測出現失誤，影響其準確性。

2.2對工程成本缺乏合理的認識

一些企業在進行工程項目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是簡單地對成本進行預算，而事實上并沒有對成本進行合理的管理，甚至一些施工單位沒有設置成本管理部門，沒有專門人員對成本進行管理，這就會導致成本得不到有效的控制，不利于工程項目的順利開展。

2.3監管不到位，成本管理體系不完善

隨著市場的不斷變化，加之受到體制與機制的相互影響，企業管理層在對項目管理中經常出現各種問題，沒有形成完善的制約機制。工程項目的技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，沒有形成一整套成本控制的管理體制。

3、建筑工程項目管理中的成本控制措施

3.1提高成本控制管理意識

施工企業應該積極樹立良好的成本控制理念，站在戰略高度上， 深入認識和實施成本管理工作，并意識到成本控制管理的重要性，在項目和施工企業的允許范圍內，制定和實施科學有效的成本控制管理戰略，并引導工程項目實現成本最小化，經濟效益最大化。樹立以人為本的成本管理意識，培養相關人員全過程成本控制意識，實施全員參與的成本管理工作。通過加強項目管理人員的引領作用，再加上積極實施有效的激勵方法，充分調動員工參與成本管理工作的積極性。 與此同時，施工企業還應該加強對相關工作人員的教育和培訓，構建科學的人才培訓體系，以此激發員工的成本控制管理能力。以信息網絡平臺和項目管理軟件為載體，樹立良好的、先進的技術成本管理理念。在信息化時代下，施工企業成本管理勢必會與施工生產、施工技術、施工工藝、企業形象等相融合，因此，在改進技術、提高工藝、降低成本的基礎上，施工企業還應加強成本控制，提高經濟效益和社會效益。

3.2編制科學合理的成本計劃

在項目確立初期，就需分析研究降低成本的措施，列出成本預測值，以此控制成本的支出。在執行過程中，不僅要求各施工部門按照標準成本施工，還需及時對異常的市場變動，結合施工特殊情況進行調整，使成本計劃既有約束性，又有靈活性。

3.3健全施工項目成本控制職能機構

成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性，在明確成本控制工作的直接領導后，為增加成本控制的可行性，提高操作性，需按項目 機構的各個崗位和作業層進行成本目標分解，將項目施工的各種支出和費用，盡可能細化和量化，明確各管理人員的成本控制責任及權限，形成系統的管理機制，切實落實成本控制工作。

3.4完善建筑工程成本控制管理體系

為了更好的使工程成本得到有效的管理與控制，需要完善工程成本管控體系，不斷強化項目經理的職責使項目所有人員在項目經理的帶領下開展成本的管理與控制，同時需要不斷加強各項目人員的成本管控意識，使他們以身作則，明確各責任部門、配合部門的相關職責，并不斷落實各施工環節的工作，進而促使各部門將成本控制落到實處，使整個工程施工中的成本得到有效的管理與控制，幫助工程的順利完工。

3.5提高成本控制工作人員整體水平

建筑工程成本控制和監督對于建筑企業來說是一件非常重要的工作，直接決定企業經濟效益。成本控制工作人員作為此項工作實施的主體，其素質、知識水平、能力等都會對成本控制實施的效果有所影響。

因此，提高成本控制工作人員的整體水平是非常有必要的。首先，向工作人員介紹成本控制這項工作及其重要，促使工作人員重新認識成本控制工作。其次，收集成本控制工作過程中可能涉及到的專業知識，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業知識水平有很大的進步。再次，對工作人員進行素質教育，促使工作人員能夠端正自己的態度，約束自己的行為。最后，結合實際的成本控制工作，對工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進行培養，提高工作人員的工作能力。

結語

綜上所述，為了實現建筑企業的長期發展，進一步改善工程項目管理中成本控制存在的問題勢在必行。雖然目前我國建筑工程項目管理的成本控制中依舊存在一些問題，亟待解決，但是相信通過采取有效應對措施，一定會實現成本控制目標。這就需要建筑企業對工程各環節進行全面控制，在最大程度上降低成本，有效提高資金的利用率，以此有效為建筑企業帶來良好的經濟效益和社會效益，從而實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

[1]費文杰.試論建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].城市建筑，2014（18）：225-225.

[2]王植.試論建筑工程項目管理中的成本控制[J].城市建設理論研究：電子版，2015，5（24）.

[3]閆淵洋.試論建筑工程項目管理中的成本控制[J].工程技術： 引文版，2016（12）：00088-00088.

[4]呼園園.試論建筑工程項目管理中的成本控制現狀及改進對策 [J].商品與質量·建筑與發展，2014.