工程造價預算管理問題及措施淺談

摘要：建筑工程中的造價預算是利用貨幣的形式表現出來的，它體現出的是在工程建設中所需消費物資的總和，是施工方在對建筑工程進行中實施有效控制的重要依據，起著承上啟下的用途，這也是建筑工程在工程造價管理中比較重要的環(huán)節(jié)之一。以此來看，控制并研究建筑工程造價預算，以及掌控要點，并且采取相應的方法和措施來加強對工程造價預算是十分必要的。本文筆者根據工作實踐經驗對工程造價預算管理問題及措施進行了分析探討。

關鍵詞：工程造價；預算管理；問題；措施

前言：建筑工程造價預算是整個建筑工程的重要組成部分之一，因此我們的建筑施工單位必須要重視起來。通過采取一些列科學合理措施，努力做好造價預算工作，控制建筑工程前期的造價成本，為建筑工程提高經濟效益打下良好基礎。

1、建筑造價預算控制的重要意義

任何企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，都和企業(yè)的自身投資以及投資收益監(jiān)管程度有必然的關系。建筑單位發(fā)展主要是首先可以滿足業(yè)主要求以及設計規(guī)范標準，同時還可以把所需的建筑工程成本控制相應的范圍之內。建筑工程預算是建筑企業(yè)在建筑施工時可以提供出精準的預算報告作為企業(yè)的指導依據，并且根據建筑特點適當的采取施工方案。通過預算得出的數據、指標在工程施工時規(guī)劃出合理的范圍，不但可以減少施工成本投入、管控工程質量，同時對企業(yè)發(fā)展也做出了一定的貢獻。工程造價預算控制，可以讓企業(yè)按照規(guī)劃進行施工，并且保證工程順利進行，關鍵是可以對施工工程成本實行全面監(jiān)管、調控。我國政府部門還出臺了相應的法律法規(guī)用來給造價預算控制提供標準依據，使得企業(yè)可以按照相關規(guī)定進行工程預算造價工作。

2、當前房屋建筑工程超預算的原因

2.1建筑工程預算編制不合理

一般的房屋建筑工程預算編制都比較復雜，一旦定額換算不合理，那么在新技術以及新結構就會有不規(guī)范存在，亦或是編制工作人員對其控制不嚴格等都會出現，這樣一來就會直接導致工程費用的實際支出與造價預算不統一，會帶來不利影響。

2.2工程變更對造價預算的影響

房屋建筑工程施工的周期是比較長的，在施工過程中可能會受到市場和環(huán)境等問題的影響，導致工程變更問題也時有發(fā)生。但是建筑工程一旦變更就會對造價預算帶相當大的影響。不僅對工程施工的進度緩慢，還有可能會造成原有工程設計的變化，這樣一來先期的造價預算就會與實際使用的造價出現偏差。

2.3忽視建筑施工階段的造價控制部分

對于某些建筑施工單位對工程造價預算控制作用的不認同，這是屬于對其的靜態(tài)和孤立的過程，只要工程在施工階段以及竣工結算階段加以注意，就可以讓他們清楚的看到，施工階段中最重要的就是保障工程質量和工期。然而，建筑造價預算控制是整個建筑施工階段中最重要的階段，它對整個工程的順利發(fā)展都有著十分重要的影響，如若全然不顧，勢必對整個建筑工程成本帶來影響。

2.4施工單位預算管理不合理

建筑工程造價預算需要有全面的規(guī)范的管理辦法，只有進行全面的預算審計工作，才可以確保工程造價工作順利進行。但是現在許多的建筑施工單位卻缺乏相應的工程預算管理機制，預算編制內容可能與實際狀況不相符，這樣不但對工程的建筑質量有影響，還會對工程工期帶來影響。

3、加強房屋建筑工程造價預算的控制策略

3.1做好工程造價預算編制工作

要想做好工程造價預算編制工作，必須要做到以下幾點。首先，對施工圖紙必須要熟悉掌握。認真閱讀并仔細審查，對于設計圖紙中的一些較為重點的項目進行仔細標注，預算內容還要和圖紙內容相結合。通過對圖紙的細致分析，對得到的相關數據進行資源整合，科學合理的控制造價預算工作。其次，對所要建筑的項目工程必須要深入了解。在對所需要的建筑工程進行造價預算之前，需要全方位的了解施工現場，包括施工設備、施工原材料等，并對相關的采購基地進行進一步的調查，確保造價預算工作的精準度。第三，對建筑工程的工期、以及工程量計算。一個整體的建筑工程是有多個分項工程組合而成的，根據建筑工程現有的工作人員以及使用到的機械設備行、施工材料、機械租賃的預算價格、施工規(guī)范、質量標準、新技術的引進和先進的科學化的施工方法等細化依據進行造價預算定額，編制初步完成后，預算結果需要進行自檢，對所涉及到的招標文件、招標控制價及投標文件等進行全面的檢查復核。

3.2做好建筑工程施工階段的預算控制

在項目建筑施工的過程中，輔導造價控制人員必須要親自到施工現場去，并且要對施工工程的具體情況實時查看，認真做好核實檢查工作，對于項目簽證要進行規(guī)范化的重點審查。建筑工程中的隱蔽性工程更是造價控制的重中之重。預算管理必須要運用到整個施工現場，實現對施工現場的全面預算控制。與此同時建設企業(yè)還要加強對施工現場的全面管理，確實有效的為項目初期造價的監(jiān)控以及管理提供條件，確實保證建筑工程實施全程造價預算控制管理。

3.3注重施工過程中的造價

若想有效控制建筑工程的資金投入，關鍵是在項目的施工階段，建筑項目施工企業(yè)比較容易忽視項目的造價預算管理控制，施工時工程質量必須要嚴格控制。但是資金大量投入后不加以控制，勢必會使得項目管理十分混亂，資金預算控制不合理，必然會帶來工程資金的浪費。所以，建筑工程施工階段的項目管理人員及預算人員也需要全程監(jiān)督，保證每一項資金支出是嚴格按照合同要求、造價預算進行的，盡量減少因施工費用超支為單位帶來經濟負擔。

4、結束語

綜上所述，引起建筑工程超預算的原因很多，科學分析因素工程超預算的原因，制定有效控制策略，才能夠減少超預算現象發(fā)生的概率。現實當中，工程預算編制人員應該多站在建筑工程企業(yè)角度考慮，不斷增強自身的工作責任感，積極學習工程預算編制知識，提高自身預算的科學性，才能夠有效預防超預算現象的出現，加上自己對市場的科學把握，做到避免工程超預算現象出現，促進建筑工程企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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