建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對策分析

摘要：隨著我國科技的發(fā)展和進(jìn)步，我國城市化的進(jìn)程也在不斷的加快，這也就促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，就成為十分重要的問題。本文對建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對策進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對策

1、建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1造價(jià)預(yù)算編制問題

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容較多，需精確核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，故在實(shí)際工作中常會(huì)遇到很多缺陷問題。例如，若施工時(shí)未能妥善處理工程定額預(yù)算，便會(huì)導(dǎo)致工程整體的實(shí)際支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算支出；工程建設(shè)中所涉及的新技術(shù)、新工藝和新材料，若預(yù)算結(jié)果不切合實(shí)際，同樣會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)階段的施工材料市場價(jià)格一直都處于變化波動(dòng)當(dāng)中，若考慮不周也會(huì)影響預(yù)算編制結(jié)果的權(quán)威性和準(zhǔn)確性。

1.2施工階段預(yù)算缺陷

目前，仍有部分建筑企業(yè)對工程造價(jià)預(yù)算控制的重視程度不高，只對竣工、投標(biāo)、招標(biāo)等階段預(yù)算進(jìn)行管理和控制，忽視了施工階段的造價(jià)管理，尚未形成統(tǒng)一、完善的預(yù)算控制體制，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。在整個(gè)工程的建設(shè)中，施工階段的周期最長，是落實(shí)設(shè)計(jì)和施工方案的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，若在此過程中消耗過多成本和費(fèi)用，便會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，影響預(yù)算控制。

1.3施工中變更較多

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜性的工程，施工過程中極易受到市場因素、環(huán)境因素的干擾和影響，最終導(dǎo)致工程變更頻繁，影響了造價(jià)預(yù)算控制工作的有效開展。工程變更問題不僅影響施工進(jìn)度，還會(huì)影響造價(jià)精準(zhǔn)性，且很可能出現(xiàn)偏移現(xiàn)象。目前，我國很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，都未能給予工程變更問題高度重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本和造價(jià)預(yù)算相差甚遠(yuǎn)。

1.4缺乏高素質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理人才

我國建筑工程的規(guī)模與項(xiàng)目都在與日俱增，但建筑工程在造價(jià)管理方面卻一直缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性管理人才，尤其是具有高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人員更是少之又少。一些管理者開始意識(shí)到建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域中專業(yè)性人才的缺失，在利益的驅(qū)使下，其制作或者盲目購買與造價(jià)管理相關(guān)的偽證書，出現(xiàn)了很多雖然具有建筑工程造價(jià)師證書且從事建筑工程造價(jià)管理工作的人員實(shí)際上卻并不具備進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的能力，難以發(fā)揮出建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)作用。此外，還有一些造價(jià)管理人員雖然具備相應(yīng)的專業(yè)性知識(shí)，但是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過程中，沒有將造價(jià)管理與建筑工程的實(shí)際情況以及當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的運(yùn)行狀況結(jié)合起來，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)管理不具有可操作性以及合理性等要求。更有甚者，由于其缺乏職業(yè)道德素質(zhì)，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候常常會(huì)為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化而為違規(guī)違法行為創(chuàng)造空間，使得建筑工程造價(jià)管理中存在著許多不合規(guī)甚至是不合法的做法，降低了建筑工程造價(jià)管理實(shí)際具有的積極作用。

2、建筑工程造價(jià)管理的完善對策

2.1完善法律法規(guī)和相關(guān)體系建設(shè)

首先必須要做到的就是要積極的完善相應(yīng)的法律規(guī)范，從法律的角度規(guī)定工程造價(jià)管理的制度，預(yù)防導(dǎo)致造價(jià)管理隨意性情況的出現(xiàn)，從根本之上來將法律之上的漏洞來消除，保障在具體實(shí)施工程造價(jià)管理的過程之中做到有章可循有法可依。其次，要加強(qiáng)相關(guān)體系建設(shè)，明確工程造價(jià)管理部門的工作職責(zé)，完善工作流程，落實(shí)工作制度，確保工程造價(jià)管理工作的有序開展。

2.2科學(xué)規(guī)范的工程造價(jià)編制

在工程造價(jià)管理活動(dòng)中，工程造價(jià)編制有著重要的的意義，一份工程造價(jià)編制是不是科學(xué)規(guī)范在很大程度上決定了施工企業(yè)中標(biāo)與否，同時(shí)造價(jià)編制對于施工企業(yè)的成本管理有很大的引導(dǎo)作用。施工企業(yè)對工程技術(shù)數(shù)據(jù)資料一定要加強(qiáng)分析與計(jì)算，尤其是在投標(biāo)之前，準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的真實(shí)狀況，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行造價(jià)編制，這樣可以更好的引導(dǎo)企業(yè)做好成本管理控制。

2.3科學(xué)的規(guī)劃施工過程

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在施工的時(shí)候，科學(xué)的規(guī)劃可以更好的推動(dòng)項(xiàng)目的施工進(jìn)程。之前的建筑工程施工，很多施工企業(yè)對工程造價(jià)缺乏應(yīng)有的重視，然而由于現(xiàn)場規(guī)劃工作不能很好的開展，這在一定程度上影響了工程施工的整體成本，最終導(dǎo)致工程不能得到工程造價(jià)的有力引導(dǎo)而致使施工工作開展不順利。很多時(shí)候施工現(xiàn)場的材料是需要二次運(yùn)輸?shù)模敲丛谶M(jìn)行工程造價(jià)編制時(shí)就必須要考慮這一項(xiàng)，準(zhǔn)確的將所有成本消耗計(jì)算進(jìn)去才能保證造價(jià)編制的科學(xué)性。針對這類問題，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)務(wù)必要重視工程項(xiàng)目中所有的規(guī)劃工作，對每一個(gè)可能會(huì)影響到工程造價(jià)編制的問題進(jìn)行仔細(xì)的分析和計(jì)算，進(jìn)而更好的推進(jìn)工程造價(jià)工作的順利開展。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

在具體進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程之中，參與到這項(xiàng)工作的人員要熟悉并了解法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，具備較強(qiáng)的專業(yè)性，要求從業(yè)人員要有全方位綜合性高的專業(yè)基技能。用人單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，組織專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對造價(jià)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，或者安排造價(jià)管理人員外出學(xué)習(xí)。對已經(jīng)獲得相關(guān)資質(zhì)的人員，進(jìn)行定期審核、繼續(xù)再教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)，建立一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。

2.5實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候存在著很多不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)及工程變動(dòng)情況，想要從根本之上來嚴(yán)格控制工程造價(jià)工作，那么相應(yīng)的就得要在具體施工的過程之中應(yīng)用動(dòng)態(tài)的方式來予以控制。動(dòng)態(tài)控制能夠?qū)φ麄€(gè)建筑過程進(jìn)行有效監(jiān)督，遇到設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上浮等情況，通過科學(xué)分析，合理運(yùn)用合同條款、計(jì)價(jià)規(guī)范等文件，能夠及時(shí)做出反饋，使工程造價(jià)處于可控范圍內(nèi)。

結(jié)束語：總之，建筑企業(yè)要想提升其自身競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，就需完善相應(yīng)的管理制度。工程造價(jià)管理能夠有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證施工工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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