工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

摘要：工程造價在建筑工程中發揮著重要作用，尤其是現階段各行業競爭激烈，企業想要在激烈的競爭中實現長久發展，只有提高經濟效益。而想要實現經濟效益最大化，首先需要立足于工程造價，只有做好工程造價控制，降低工程成本投入，才能使企業獲得更大經濟效益。鑒于此，筆者就工程造價影響因素與控制方法進行簡要分析。

關鍵詞：工程造價；影響因素分析；降低方法

伴隨著社會經濟的進步，建筑行業得到了重視與發展，成為重要支撐。其中，工程造價作為建筑行業重要影響因素，對成本支出、企業效益有著直接影響。因此，想要做好造價控制就要做好影響因素分析；同時，尋找到降低工程造價方法，進而更好的展開成本控制。

1、工程造價分析

（一）工程造價定義

工程造價其實質定義是建筑工程建設價格、成本支出。工程造價在不同環境下，其含義有著明顯差別。建筑工程中，工程造價包含：材料費用、人工費用、機械設備費用、安裝工程費用等較多內容。因此，工程造價的影響因素眾多，具有復雜性，綜合性特征。

（二）工程造價構成

筆者從三方面對工程造價構成內容進行分析：機械設備、購買成本投入、安裝工程成本、其他費用支出。其中，機械設備購買成本主要指：結合工程建設標準要求，建筑單位購買所需設備或工具等一些固定資產所需的成本投入。此外，也包含新建工程建設所需的工器具、家具等成本費用。安裝工程則表示：建筑工程中施工單位在建筑施工時對安裝成本和工程成本的總體投入。其他費用指：根據設計方案要求，在符合國家有關法律要求基礎上的費用支出。是確保工程有效進行與工程施工結束后保證順利使用的費用支出。

2、建筑工程造價影響要素分析

（一）設計方案影響

通常企業拿到該項目并簽署協議后應進行方案設計與造價預算。方案設計過程中，需要專業人員到現場進行施工位置確認，根據具體狀態制定有效施工計劃。不過，一些施工單位中技術人員專業水平不足，城市數據信息不夠流通、缺少共享性使得設計師無法及時了解先進技術和新型理念，造成方案設計落后、技術問題百出。這樣一來，施工時就應按照具體狀況進行施工變更，工期延誤并增加施工成本，項目整體造價增加就會導致成本增多。

（二）相關人員專業水平影響

工程建筑設計過程中，人力資源是重要組成部分，與工程造價有著密切聯系。筆者認為：工程造價屬于一種系統的綜合性科學，需要造價人員具備較高的專業水平與豐富的經驗，并且有較強的責任心與市場發展動態掌握。但是，根據現階段發展狀況看，工程造價人員專業水平較低，有待進一步提高，缺少市場造價了解，成為建筑工程造價重要影響因素，導致工程經濟支出遲遲不降。

（三）項目招標影響

伴隨著建筑行業的發展，現階段70% 企業都會通過招標形式選擇施工單位，招標方式得到了廣泛應用。想要在保證招標質量的同時確保企業經濟效益，還應在投標文件中對最低要求進行科學設定，才能符合具體狀況。不過，在現實招標過程中，一部分施工單位為拿到項目故意降低競標價格，使得工程質量難以達到標準要求。反之，如果企業將質量作為基礎前提，則會增加工程造價；想要得到經濟效益最大化，則會制定其他處理方案也會影響工程造價。

（四）缺少完善的管理方法

工程管理是確保工程順利進行的基礎前提，同時做好工程管理也有助于工程造價控制。而管理人員對競標、施工準備與施工的管理態度與行動，直接決定工程造價控制效果。但是，根據現階段工程造價效果看，管理人員普遍缺少對工程造價的重視與理解。實際工程建設中，未通過可行性方法進行工程造價控制，使得增加經濟投入，減少整體效益。工程施工時，缺少對材料質量、機械設備 檢查管理，導致材料浪費以及機械設備的不合理使用，增加總體費用。因此，建筑工程完善的管理方法是直接影響因素，能夠確保材料的充分使用與設備的合理利用，做好成本控制實現經濟效益最大化。

3、降低工程造價具體措施

（一）加強方案設計造價管理力度

想要做好工程設計過程中的造價控制，首先需要確保設計方案的合理性與科學性，防止施工變更，做到資金的充分利用。此外，方案設計也是工程能否順利進行的直接影響因素。因此，設計人員需要全面掌握項目競標最低價的基礎上進行方案設計，盡可能的使用高質量、高性價比的材料，引進先進技術與施工方法提高工程整體質量。另一方面，設計師之間也要做好溝通、合作，發揮團隊力量更好的進行方案優化。

（二）嚴格控制施工過程造價管理

施工過程作為工程建設重要階段，也是成本費用支出最大的環節。因此，施工過程中做好造價管理成為重要內容。要求管理人員立足于多方面、全過程做好材料、設備、人員管理。第一，管理人員做好材料價格與質量管理，了解市場不同材料單價。在材料、機械設備進入施工現場后，也要有完善的管理方法。第二，管理人員與監理人員做好施工專業水平培訓，要充分利用材料、合理操作設備。只有材料不可再利用或廢棄狀態下，才能夠取締。

（三）做好施工結算過程中的造價管理

施工結束并不代表整體工程的結束，造價管理工作的結束，還應做好工程結算管理。相關人員對項目投入的成本支出繪制表格，上交上級部門審核。做好項目賠償等款項的收取，避免出現不必要成本支出，從根本上保證工程效益。管理人員與監理人員做好稅收制度與管理制度的分析，制定有效方法減少結算費用進而提高工程整體經濟效益，推動社會經濟發展。

4、結語：

總而言之，項目建筑工程造價管理還應做好影響因素分析，制定可行性管理方案。只有這樣，才能確保經濟效益最大化，提高企業整體實力。

參考文獻：

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作者簡介：李夢（1990.11- ），女，漢族，籍貫：湖北廣水，職稱：初級助理工程師， 研究方向 ：工程造價。