EPC總承包項目中設計管理的探討

摘要：本文通過結合伊通河中段水生態治理項目來探討在EPC總承包項目中的設計管理，通過分析設計管理工作中遇到的問題，總結經驗教訓，為EPC總承包項目的設計管理提供了工作方向。

關鍵詞：EPC總承包項目 設計管理 分階段控制 專業人才培養

1、引言

設計管理是EPC總承包項目的重要管理工作，設計管理目標的實現與否，對項目是否成功起著重要作用。目前我國的EPC總承包項目設計過程中大多存在很多問題。因此設計管理已經成為EPC總承包項目中的重點和難點。

2、設計管理的重要性

EPC總承包管理是集設計、采購、建造為一體的綜合性項目管理模式，設計作為采購和建造的前置條件，其進度對采購和建造進度產生直接影響，因此必須重視設計管理，合理安排設計工作進度，優化設計方案，方能達到縮短項目工期，提高經濟效益的目標。

3、設計管理失控的影響

長春市伊通河水生態治理項目采用“設計+采購+建造”的EPC合同模式，是長春市第一個如此大型的EPC總承包管理項目，因缺乏管理經驗，前期策劃不足，設計階段時間緊張，導致設計工作缺少前置性與及時性，影響了整個項目的進度目標，具體表現在以下幾方面：

（1）業主方過多參與到設計工作中，施工藍圖下發后，業主仍要求設計單位根據業主意見對設計圖紙修改，不但影響了設計工作進度，也對施工進度造成了嚴重影響。

（2）設計單位綜合能力不足，配合度不高。設計單位主設人員數量少，不滿足設計進度要求，且設計過程中主設人員及設計單位負責人經常外出，總承包單位主導方與設計方無法做及時有效的溝通交流，信息交換不及時，影響設計工作及施工進度。

（3）中建三局東北公司作為總承包單位主辦方，缺少特大型EPC總承包項目管理經驗，尤其是缺乏設計工作管理經驗。總承包單位未認識到初設階段設計管理工作的重要性，項目初期未成立設計管理部門，導致初期對設計單位的管理失控，影響了伊通河中段水體清淤工程的進度。

4、如何做好設計管理

4.1培養專業的設計管理人才

隨著EPC總承包的興起與發展，對設計工作管理人員的專業知識和素質要求越來越高，因此必須重視對專業設計管理人才的培養。建立穩定的設計管理團隊，團隊內崗位職責清晰，分工合理。

設計管理人員要有豐富的施工經驗和設計知識，能從設計中及時發現一些問題，同時要有不斷學習的精神，善于借鑒國內外優秀的EPC設計管理經驗，不斷提高自身的設計管理水平。

4.2善用第三方審查，保證設計質量

在設計管理人員能力不足的情況下，要借助第三方對設計進行獨立審查，保證設計質量。但必須簡化審查流程、明確各項內容的審查時間，避免因流程過長、審查時間過久導致施工圖進度滯后。

4.3強化內外溝通

溝通是管理的基礎，因此必須建立完善、系統的溝通體系，接口明確，保證總承包主導方與設計方溝通交流的時效性。同時總承包單位內部要及時進行設計信息交換和記錄，對外做到不重復詢問同一個設計問題，對內做到信息互換時不遺漏任何一個設計問題，以高效的溝通推動設計管理工作的順利開展。

4.4嚴控各設計階段的質量與進度

制定總承包設計管理方案，加強對初步設計、施工圖設計和深化設計三個階段的設計質量、進度管控：

4.4.1初步設計階段

重視初步設計階段，要認識到初步設計階段對后期設計工作導向的重要性。積極參與初步設計工作之中，提供現場實際情況說明，保證設計方案與施工情況更加契合。過程中密切跟蹤設計工作進度，對設計情況了熟于胸，及時幫助設計單位解決突然出現的狀況。以業主需求、標準規范、施工經驗及施工需求完善初期設計方案，力求找到業主滿意、成本合理、施工便捷到的平衡點。

福山路調蓄池原設計\"抗浮錨桿伸入底板內共計36d，彎折段為15d，配有雙層鋼筋的板除注明做法外，均加Φ14支撐鋼筋縱橫間距各1000mm\"。原設計做法鋼筋用量大，成本高。我單位與設計方溝通，建議根據我單位自創的“抗浮錨桿兼做鋼筋馬凳”的施工工法修改圖紙做法，\"將抗浮錨桿伸入底板內高度改為1090mm，彎折15d，使抗浮錨桿能夠支撐底板面層鋼筋，省去了支撐鋼筋\"。經優化后的設計做法，不但降低了工程成本而且大大縮短了工期進度。

4.4.2施工圖設計階段

設計管理部門根據工程竣工日期倒排工期，明確施工時間節點，建立設計圖進度模型，約束設計進度。

施工圖繪制過程中，總包設計管理部門保持與設計單位的密切交流，將施工、招采融合到設計工作中。根據以往施工經驗，從成本、設備采購的難易程度、施工工藝與現場條件的契合性、各個專業施工的便捷性方面考慮提出設計意見，將施工部署及安排，季節性施工措施、臨時措施融入結構設計，臨時道路，降水、集水井、排水溝、排遷問題匯總交由設計單位匯入施工圖中，保證施工與結算均能順利完成。

氧化塘施工圖紙要求水塘清淤至設計標高，然后回填黏土。現場開挖至設計標高后發現仍存在大量淤泥，考慮施工進度及大量淤泥無處堆放的條件限制，我單位建議采用“拋石擠淤”的方式對塘底設計標高下淤泥進行處理，擠淤深度2米，然后根據要求回填黏土，從而解決了現場難題，加快工程進度。

4.4.3深化設計階段

施工圖設計階段的管道及設備安裝等工藝圖紙大多不夠詳細，需要結合施工現場實際情況對圖紙進行細化和完善。圖紙深化設計進進度直接影響施工進度。此時總承包單位要積極推動深化設計進度，一方面協調設備安裝單位盡快提供深化圖紙，另一方面積極推動開展深化設計協調會，幫助深化設計方案在最短的時間內落地。

5、結語

EPC工程總承包項目的設計是與整個工程進度息息相關的重要環節，高效的設計管理對整個項目的進展及盈利起著重要的作用。總承包單位必須清楚的認識到設計管理的重要性，組建專業穩定的設計管理團隊，強化與設計單位的溝通交流，嚴格把控各個階段的設計質量及進度，通過設計管理推動EPC總承包項目的順利進行。

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