市政工程施工進度管理探討

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，我國城市化建設進程的不斷加快，市政建設工程成為了我國城市現代化建設的主要內容，但是市政工程在施工的過程中，由于市政工程施工的特殊性導致了其工程的工序十分繁多，并且工序之間的相互關系也是非常復雜的，這就對市政工程的施工進度提出了很高的要求，所以說，在現如今城市化建設中，怎樣做好市政工程進度控制成為了一個非常重要的問題。

關鍵詞：市政工程；施工進度；管理

引言

市政工程施工進度的拖延是不容忽視的施工延誤，也是管理人員的失職，施工工期的延期肯定會損失部分施工利息，同時還會導致重要的投資機會與工程項目的快速發展失之交臂。因此，加強市政工程施工進度的管理，加強自身施工經驗，保證市政工程項目的按期交付，保證市政工程項目的投入使用，需要相關單位作出一系列的努力。

1、市政工程施工進度控制的含義及重要性

1.1含義

市政工程施工進度管理是將各個階段的工作內容、工作程序、銜接關系以及持續的時間編制成進度計劃，并且按照進度計劃進行施工，同時在施工環節還需要注意到實際進度的檢查，確保其能夠與計劃的要求并行前進。一旦出現偏差，就需要采取有效的補救措施，通過市政工程施工進度計劃的調整，將不必要的干擾剔除，進而實現工程目標的全部活動。

1.2重要性

在市政工程的現場施工管理中，施工進度控制占據了重要地位。對于市政工程而言，其是否能夠在規定時間內完成，直接關系到項目的經濟效益是否可以完美地發揮出來，具體表現在：第一，拖延施工工期，會增加施工管理費用；第二，延期投產，會產生利息的損失；第三，拖延投產，會錯失投資機會，進而面對巨大的損失。一直以來，質量控制、進度控制以及投資控制這三者的目標都是對立并且相互統一的，也就是說施工進度加快會導致成本的增加，但是工期加快也會提升投資效益；而加快了施工進度，就會影響施工的質量，但是質量的控制對于進度也會產生直接的影響；如果質量得到嚴格的控制，避免不必要的返工出現，也會加快施工進度。所以，質量、進度以及成本三個目標之間是相互統一的關系，做好進度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。

2、市政工程施工項目進度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位

市政工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析、制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

2.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

對于市政工程項目而言，進度、成本與質量之間是相互聯系的，從理論上來說，加快進度就會增加成本 ；追趕工期，則會出現費用的消耗 ；進度與質量之間，進度會直接影響質量。另外，高強度的人工作業也會對質量產生相應的影響，但是管理層在實際的施工環節對于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。

3、市政工程施工進度管理的有效策略

3.1合理制定施工進度控制計劃

3.1.1施工總進度計劃

施工總進度計劃的合理編制，可以推動市政工程項目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費較長的時間，并且涉及到的內容非常多，所以施工進度的控制就非常的關鍵。工程項目的施工總進度計劃的編制需要考慮進度目標、施工方案以及施工合同等。在總進度計劃之中，編制說明、資源的需求量、供應平衡表以及總進度計劃表都是需要格外關注的。進度計劃表作為總進度計劃控制的核心，主要是做好各個工序、工期、項目等的合理安排，而供應平衡表和資源需求量則是按照施工設備、預制構件、材料等資源的供應關系來進行分析。

3.1.2單位工程施工進度計劃

單位工程管理的施工進度計劃主要是針對單個工程。編制工程的施工進度控制計劃包含了施工進度計劃圖、風險的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進度控制依據，其中，施工進度計劃圖的編制最為關鍵。在施工進度計劃圖中包含工程量、分項工程、每一天的工作班數和日程進度控制等多個方面，只有做好施工進度控制計劃圖的繪制，才能確保每一項工序都可以順利地進行下去。

3.2加強對施工進度的調查和檢驗

整個市政工程的進度管理過程中，相關的工作人員必須要按照計劃來進行整個施工過程，施工過程中為了全面了解施工現場的真實情況，就必須對存在的影響和施工的進度進行合理的解決和建議。采取有效的組織和技術手段以及相應措施來進行解決，排查施工過程中的矛盾和問題，保證整個工程項目的動態平衡。加強調查監督和監測檢驗，是確保市政工程項目進度能夠嚴格按照計劃進行的有力手段。

3.3建立健全工程進度管理制度

首先要做的就是要將符合工程實際的進度管理制度建立起來，并逐步完善，這是強化工程施工進度管理的關鍵措施。在工程項目立項的時候，就要優選一支高效的項目管理團隊。項目管理人員的施工進度控制水平的高低會直接影響到施工進度方案的實施，要將參與到項目管理之中的人員素質以及專業技術水平提高。建立并逐步完善相應的施工監督管理體制，充分的保障施工之中每一個施工環節真正的做到有章可循、有法可依，必須要將這些制度一一貫徹落實下去。

結語

總之，在市政工程施工管理的過程之中，施工進度控制十分關鍵，對于工程成本有著直接影響，只有將這一點充分做好，才能夠維持正常的施工秩序，還能夠保證工程項目實施的順利，這就是確保工程項目發揮價值的基礎，同時也是能讓工程帶來更多社會效益和經濟利益的基礎。

參考文獻：

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