淺談建筑工程管理與創新

摘要：在社會主義現代化建設快速發展的背景下，我國的基礎建設事業的投資呈現上升的趨勢。此時，對建筑工程來說，這既是機遇，又是挑戰。通過科學、高效的管理建筑工程，并創新施工技術，這促使施工企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，也能確保施工企業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

所謂建筑施工企業是具體實施綠色施工過程的主體，對于建筑施工企業而言，其要管理好整個施工過程，盡最大可能保證建筑工程的經濟效益、社會效益。本文主要分析了建筑工程施工管理的具體策略，還提出了建筑工程施工管理創新的方式。

1、建筑工程施工管理的策略

1.1從實際情況出發，制定合理的施工圖紙

制定施工圖紙是整個施工過程得以順利開展的前提條件。制定施工圖紙時，要從建筑工程的實際情況出發，真正做到因地制宜。如果所設計的施工圖紙背離了地區的實際情況，那么在施工過程中會遇到重重困難，這些困難影響到了建筑工程的施工工期，還會帶來一些安全隱患。當制定完施工圖紙之后，要組織相關部門全方位的會審圖紙，掌握施工圖紙初步設計的意圖，把握建筑工程的特點以及難點，并且針對施工圖紙中存在的問題，提出切實可行的解決對策。

1.2重視施工材料，嚴格把好施工材料的門檻

近幾年來，環保問題成為人們所關注的重點。施工單位要站在綠色的立場上，嚴格把控好材料關，確保施工現場中所使用的材料是符合綠色標準的。在選擇施工材料時，還要考慮到施工材料的強度是否會危及到建筑物的安全。同時，還要把控好裝飾材料的質量，避免使用一些放射性元素以及有害物質氣體較多的裝飾材料。除此之外，選擇施工材料時，要站在長遠的立場上，考慮到施工材料的耐久性，合理選擇施工材料，保證建筑工程的施工質量。

1.3明確管理職責，將責權落實到個人

作為一名施工技術負責人，其要明確管理職責，合理的劃分各級人員的權利、職位、責任，當施工現場中出現問題時，有專門的人員專門負責解決該問題。將設計圖紙準確的實施到施工現場中，這是一項非常復雜的工作，比如說，如何控制好進場材料、如何把控好半成品的質量、如何復核所測量的數據等。各級要嚴格按照事先劃分好的職責，全身心的投入到工作崗位中。這樣做快速的解決施工過程中的問題，也確保施工工程得以順利進行下去。在評定和驗收的環節中，相關負責人要將各個部門是否按照規定來開展施工、質量標準是否相符與事先設定的標準相符合作為參考依據。另外，施工企業要定期培訓員工，在培訓中豐富他們的專業知識，提高他們的業務水平。

1.4開展技術交底工作，確保建筑工程施工的順利開展

作為建筑施工企業，其要細化施工方案，并管理好建筑工程的技術資料。各級各部門要做好施工技術交底工作，在保證施工質量的同時，還要保證建筑工程的施工進度。此時，開展技術交底工作就顯得尤為重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。

1.5管理好施工成本，提高建筑工程的經濟效益

為了能夠控制好建筑工程的施工成本，必須要從施工圖紙設計、施工工序、施工材料、施工機械等方面來進行。不管是原材料、成品材料，還是半成品材料，當它們要進入到施工現場時，采購人員要做好質量控制，確保施工現場上所使用的材料都是符合標準的。在管理建筑工程的用料時，還要重視裝飾材料的采購。只有確保了建筑工程的施工質量安全的前提下，這就要進一步創新成本管理，盡可能的減少一些不必要的開支，降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的經濟效益。在建筑工程施工過程中，有時會因為管理失誤而引發了工程質量問題，這個時候，施工企業要認真看待這些工程質量問題，并根據問題提出有效的解決對策。不管這些質量問題是否會嚴重危及好建筑工程的施工質量，施工企業都要認真的處理該問題。

1.6管理好施工技術，消除建筑工程的安全隱患

在建筑工程竣工階段，該過程的施工技術管理也是不容忽視的。第一，相關負責人要組織專業人員檢查施工過程中是否存在著遺漏，還要檢查施工過程與施工圖紙是否相符合。針對重點設備、重點工段，施工企業要將其放在首位，進行重點檢查。第二，按照相應的程序，保護好施工過程中所獲得的成功經驗，以及失敗的教訓，并對這些資料進行整理和存檔，以便于為日后的建筑工程施工提供可參考性的建議。

2、建筑工程施工管理的創新

2.1創新施工技術

施工技術的創新是至關重要的。施工技術的創新，保證了施工質量，提高了施工效率。施工企業要想實現施工技術的創新，其要實施“走出去”的發展戰略，憑借自身的力量，將外部更多的資源都吸納進來，這樣一來，實現了優勢互補，還使得技術創新更上一層樓。

2.2創新施工觀念

施工企業中所聘用的施工人才往往專業水平較低，他們的素質也不高，因此他們始終沿用傳統的觀念進行施工。針對此，施工企業要從多個不同的途徑，引入新型的人才，利用創新思維管理好施工企業，并進一步滿足市場的發展需求。另外，施工企業要清楚的認識到施工觀念創新的重要性，觀念的創新推動了建筑工程施工的順利開展。

2.3創新組織機構

在傳統的施工過程中，存在著各種各樣的問題。要想解決這些問題，這要創新組織機構。創新組織機構的做法如下：從主體、空間這兩個方面，延伸建筑工程施工管理的內容；從合同簽訂、投標競爭、市場跟蹤、經濟效益這四個方面，管理好施工的全過程。為了能確保建筑工程的順利完工，綜合性的評判施工技術是非常重要的。現階段，無論是國內，還是國外，都開始進行綠色建筑評價工作，這一工作的開展為建筑行業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

3、總結

在建筑工程施工過程中，施工技術起著非常重要的作用。從本質上來講，施工技術管理是一項系統而又復雜的工作。新的發展形勢下，建筑行業要管理好施工技術，并在此基礎上進行創新，這有助于施工企業的長遠發展。當然，施工單位要引進先進的施工技術，優化施工方案，完善管理機制，重視成本控制，提高施工企業的市場競爭力。