淺談如何抓好基層項目管理工作

摘要：項目部是工程企業(yè)創(chuàng)造效益的窗口，也是工程企業(yè)形象建設(shè)的窗口。一個項目部的管理好壞，直接關(guān)系到一個企業(yè)的利益，說嚴重點，關(guān)系到公司的存亡。在宏觀調(diào)控下如何提高工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，如何提升企業(yè)競爭力，如何加快企業(yè)發(fā)展的步伐，關(guān)鍵在于抓好在建項目管理，才能保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項目管理 宏觀調(diào)控 發(fā)展

1、項目領(lǐng)導班子搭配要合理，選用管理人員素質(zhì)要過硬

領(lǐng)導班子的自身綜合素質(zhì)、工作能力、項目管理水平、開拓進取意識，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。其次，項目機構(gòu)多，職能經(jīng)理多，分工過細、責任不明，常常出了事，責任明確不到具體人身上，所以項目班子成員要經(jīng)過嚴格的遴選。

對項目班子成員和管理人員的選用搭配要注意以下幾個方面：

一是必須選用思想政治過硬、信念堅定、胸懷寬廣、能夠嚴于律己、原則性強、以身作則、公正廉潔、善于團結(jié)干部職工、富有勇于開拓進取精神的干部。

二是必須選用懂得專業(yè)技術(shù)的干部。承建好一項工程，最關(guān)鍵的是是否能安全、高速、保質(zhì)的完成此項工程，在此前提下，降低項目成本，企業(yè)才能從此項工程中最大限度的掘取利益。

三是必須選用懂經(jīng)營，會管理，熟悉市場經(jīng)濟基本知識的管理人員。市場的調(diào)研、工程的可行性分析、前后工程的接續(xù)安排、工程計劃與組織實施、內(nèi)部管理制度的建立健全、資金籌措與使用等，無不需要有相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識。

四是必須要選用有一定的組織才能和公關(guān)能力的管理人員。工程企業(yè)需要直接與業(yè)主（甲方）、監(jiān)理、審計、供應(yīng)商、分包方、安監(jiān)、勞動、公安、環(huán)保、稅務(wù)等各個部門和單位協(xié)調(diào)談判，沒有一定的組織和公關(guān)能力，很難以處理解決好方方面面的問題和關(guān)系。

2、用好一線技術(shù)骨干，用一線技術(shù)骨干帶動身邊人員干好任務(wù)

對操作技術(shù)好、素質(zhì)過硬、有一定聲望的一線生產(chǎn)技術(shù)骨干，要給予他的充分信任感，放在“兵頭將尾”的管理崗位上，并干完一個工程后不要拋棄他，在新的工程開工時要想到他，這樣才能使項目經(jīng)理有良好的人脈關(guān)系，才能使他為企所想，為企賣命，才能通過他的作用，帶好一個點，影響一個面，從而提高員工隊伍的整體素質(zhì)、增強職工集體觀念和全局觀，從而增強隊伍在艱苦環(huán)境中的戰(zhàn)斗力和在市場潮流中的競爭力，形成一支穩(wěn)定的素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技術(shù)過硬的項目隊伍。

3、開工前的各項準備工作要切實做好，工程進度在心中要自定任務(wù)完成節(jié)點，從而保證業(yè)主工期節(jié)點

作為一個項目經(jīng)理，要做到雷厲風行、迅速啟動，以沖刺姿態(tài)進入現(xiàn)場，以閃電方式展開工作，在短期內(nèi)組織各種生產(chǎn)要素就位，以較高的效率理順各種環(huán)節(jié)，疏通各方關(guān)系，通過緊鑼密鼓的工前準備，實現(xiàn)按期開工，做到先聲奪人，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效的作風和敢打必勝的風采，贏得工作的主動和業(yè)主的好評，為順利完成任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

俗話說：“將帥無能，累死三軍”。在前期工程策劃階段，作為項目經(jīng)理，要會同項目計劃工程師一起編制好工程計劃和方案，進度計劃要充分醞釀，科學嚴密，各方面都要有序推進，要避免項目管理一團糟，要確保工程進度、安全、質(zhì)量得到保障。要積極爭取與公司職能部支持和指導，通過“三標體系審核”與常規(guī)檢查等手段，監(jiān)督檢查和指導項目部貫徹執(zhí)行現(xiàn)場實施性施工組織、施工方案、作業(yè)指導書、現(xiàn)場進度計劃、技術(shù)交底、安全交底等的情況，并對貫徹執(zhí)行情況納入對項目部人員的業(yè)績考核之中。當然，現(xiàn)場管理是動態(tài)的，有些要求、規(guī)定和計劃要根據(jù)實際情況做相應(yīng)的調(diào)整和修改，但這種改變必須是從優(yōu)化和完善的角度出發(fā)，堅決戒除隨意性和盲目性。同時，要加強工程的預決算工作，對內(nèi)為制定合理的材料消耗定額、勞動定額、工期定額等，施工中要及時分析預算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成本。另外，要加強預算外資料的簽證工作，對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程、設(shè)計變更、材料代用等增值因素要及時做好簽證工作，取得甲方的承認，為工程決算做好準備。

4、抓好工程施工現(xiàn)場管理，要形成不怕檢查、經(jīng)得起檢查的項目管理特色

現(xiàn)場管理的重點就是要抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的思想。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。在管理上，要以“三標”體系認證標準，堅持高起點、高標準、嚴要求的工作作風，精心組織，精細施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、快速、高效的完成。抓好安全、質(zhì)量工作，要以國家相關(guān)標準、行規(guī)標準為依據(jù)，結(jié)合業(yè)主的要求和結(jié)合項目部的實際，建立健全項目部各項規(guī)章制度，靠制度來規(guī)范管理。所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一支隊伍要立足于市場，必須有嚴格的管理制度和嚴明的工作紀律，及時建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購、設(shè)備使用管理、財務(wù)會計、后勤服務(wù)保障等各項內(nèi)容的制度體系。通過制度建設(shè)來理順內(nèi)部管理，規(guī)范各部門的工作和全體職工的行為，以制度規(guī)范企業(yè)，以制度規(guī)范人，使得各項工作有條不紊地進行。

5、以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量樹立企業(yè)信譽

作為一名項目經(jīng)理，思想上要有牢“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的創(chuàng)榮意識，工程無論大小，要經(jīng)常深入一線進行檢查監(jiān)督，對工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都親自過問，做到心中有數(shù)，使個各工序的質(zhì)量、安全始終保持在放心狀態(tài)，確保產(chǎn)品、工程的最終處于良好狀態(tài)下。在這方面，作為項目經(jīng)理，要大膽進行管理，要充分發(fā)揮項目支部、工會、共青團等組織做思想政治工作的優(yōu)勢，大力進行宣傳教育，特別是公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、管理理念等。

參考文獻：

[1]項目安全管理工作的實施[J].齊維峰.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（06）

[2]如何進行施工項目安全管理[J]. 李貴榮.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟. 2003（02）

[3]關(guān)于安全管理的探討[J]. 陳燕.建筑監(jiān)督檢測與造價. 2009（01）