建筑施工項目管理和施工進度控制分析

摘要：隨著經濟的發展和城市化進程的不斷加快，建筑行業領域也取得了顯著的成績，建筑施工項目的持續推進和建設大大提升了城市基礎設施建設能力和水平，對國民經濟的發展產生極大的影響。但是我們也要看到在建筑施工項目建設過程中也存在一些問題，比如對項目管理和施工進度管理流程不規范、管理不精細等，導致在整個過程中存在一些漏洞和隱患，因此必須高度重視建設施工整個過程，加強規范化管理，才能全面提升建筑施工整體水平。本文從建筑施工項目管理和施工進度控制兩個方面進行概述，針對發現的問題提出了針對性優化措施，以供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；施工進度控制；分析；對策

建筑行業的繁榮發展提高了建筑市場的競爭力。建筑施工項目管理和施工進度控制是建筑工程項目建設中最重要的兩個基礎方面，因此必須高度重視建筑項目的施工管理和進度管理，從而保證工程建設的順利推進和質量達標。在實際管理過程中要加強問題排查和風險防控，從而杜絕質量隱患和進度拖延。

1、當前我國建筑施工項目管理和施工進度控制中存在的問題

1.1缺乏專業的綜合型工程項目管理人員，對施工項目管理和進度管理的重要性認識不足

我國項目管理的系統研究和實踐發展歷程補償，1991年才開始設立專門的機構進行研究，目前我們國家建筑施工管理方面的政策、法規還不健全，沒有形成系統的、科學的、規范的項目管理制度約束，在實際建筑施工過程中項目經理都是從最初的施工員做起，學歷水平相對不高，國家建筑施工進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分缺乏，具備國際工程項目管理專業資質的專業人員更是少之又少。所有這相對落后，所以對施工項目的運作和實施混亂無序，不能適應現代項目管理的發展要求。

1.2沒有制定科學完善的項目施工計劃管理體系

目前建筑施工單位在編制施工計劃時主要關注的是施工進度，所以編制的計劃對于進度要求比較倉促，缺乏科學指導，沒有嚴格按照規范流程開展施工前施工條件分析，對整個工程建設規模大小、施工項目的難易程度、施工單位的配合程度等考慮不全，導致施工計劃編制比較寬泛、不系統、流程和細節考慮不到位，從而影響施工方案的具體實施。

1.3各項管理機制不健全不完善

我國項目管理體制還不夠健全，例如，招投標管理還不規范。主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。除此之外，設計質量與責任掛鉤不緊。在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更包死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。只有通過制定和完善各項規章制度，理順管理、養護、監理以及財務等各部門的關系，爭取做到上下左右關系協調，從而在工程管理方面形成合力，促進工程管理工作的正常開展。

2、提高建筑施工項目管理和施工進度控制水平的優化建議

2.1加強技術培訓，全施工技術人員施工素質和技能

國內外許多建設項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質和水平的高低而非技術、裝備實力。工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學以及控制技術與系統論、價值工程等多門專業知識。發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。

2.2加強團隊建設， 提高整體施工管理水平

現代社會的競爭主要是人才的競爭，在項目開始時就應該建立一支高效的項目團隊，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊作用。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.3加強創新，提高現代化項目管理水平

項目管理公司要參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要是從合同管理、工程管理、質量管理方面向國際慣例靠攏，同時，積極引進國際上流行的建設工程項目管理模式，如EPC項目總承包。由一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的“交鑰匙”承包。隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，國際上還出現了“工程項目全壽命管理”、“工程項目總控模式”等新的管理模式，采用上述建設工程項目管理模式應是今后發展的重點。

2.4完善法律法規

應按照國際慣例和標準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌，對傳統項目管理制度進行改進，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關企業的管理水平和競爭能力。

總之，建筑施工項目的管理是一項系統工程，施工企業只有不斷加強施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等規范化、標準化管理，才能更好地促進建筑施工企業的可持續發展。

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