淺析建筑裝飾工程施工管理中存在問題及改進

摘要：隨著社會的進步與發展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，而作為建筑施工工程中的重要環節，建筑裝飾裝修施工管理和質量控制會直接或間接的影響到建筑的質量與美觀，對人們的身體健康及生活質量也具有較大影響。因此，在建筑裝飾工程施工過程中，加強技術管理，使工作人員的潛力得到最大發揮，提升專業技術水平，從而確保工程質量，提升客戶的滿意度。本文主要介紹了我國建筑裝飾工程現狀及存在的問題，并提出了合理有效的建筑裝飾工程管理的措施，以期提高建筑裝飾工程的質量。

關鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；存在問題；改進措施

1、引言

目前，在我國經濟水平快速發展的同時，關于建筑裝飾工程施工管理問題也日益突顯。為了進一步促進工程施工的順利進行，企業管理者不僅應該準確把握施工進度，嚴格確保施工安全，而且應該合理控制施工成本，有效管理施工信息。同時，科學有效的質量管理方法是我國現代化建筑裝飾工程可持續發展的重要保障。因此，企業管理者在工程實施前應做好預防工作，在工程實施過程中應嚴格控制施工質量，從而確保整個工程施工的順利進行。

2、建筑裝飾裝修工程施工特點

建筑裝飾裝修工程的是根據建筑物本身的主體結構作為設計關鍵，在建筑物表面進行裝飾裝修層的鋪設，從這些工序中將建筑環境的美觀性進行進一步的展現，優化建筑物的使用功能作為最終施工目的。由于建筑裝飾裝修工程多數在室內進行操作，在施工過程中常常會受到建筑空間的限制，施工過程中又有工序平行、交叉、搭接頻繁等情況，給施工的安全性大大降低，在加上我國現代建筑裝飾裝修工程其設計風格呈現多樣性、建筑材料呈現品種繁多性的特點，使得在進行施工過程中，施工的工藝以及技術也變得多種多樣，導致最終施工質量的控制難度有了明顯提升。除此以外，我國的建筑裝飾裝修工程大部分還是采用手工作業的操作模式，這樣的施工模式不僅僅會因為人為因素降低整個建筑裝飾裝修工程的質量問題，還會降低整體的施工效率。

3、建筑裝飾工程現狀及存在的問題

建筑裝飾工程是由建筑業和輕工業分化產生的，在管理方式上依舊參照建筑業或者是輕工業的相關做法，沒有結合建筑裝飾工程本身的特點建立一套符合自身需求的管理模式，導致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點，管理的缺乏容易導致企業的急功近利，影響工程施工的質量。施工人員的素質良莠不齊也是導致施工管理缺乏的一個因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項目法作為標準，但是實際落實的過程中缺乏規范性，加之缺乏項目管理機制，導致項目水平得不到提升。一些項目施工中出現不方正、大小頭、縫隙不一等問題，如在窗臺兩邊、小門垛、開關面板、門窗側面、踢腳線、浴缸邊、櫥柜臺板邊等。

4、建筑裝飾工程管理的措施

4.1 培養建筑裝飾施工技術管理人員

建筑裝飾施工企業要提高技術管理水平，人才的培養是基礎。目前，我國建筑裝飾行業缺少的是具有技術，藝術設計和科學管理能力的復合型人才。人才專業結構的合理配置已成為企業發展規劃的重點。啟用高素質的人才可以使建筑裝飾企業在激烈的市場競爭中使競爭力增大，企業可以有更大的發展潛力和進步空間。基于以上考慮，建筑裝飾企業應針對不同的技術人員進行有規劃，有目的性的培養。重視企業內部管理人員的素質培養，并不斷加強自身管理知識和施工技術水平。再對建筑裝飾企業的人才進行合理分配，使企業公司獲得更大的市場空間，發揮最大的市場競爭力和發展潛力。

4.2 裝飾裝修材料的質量控制

在新舊《綠色建筑評價標準》中都屢屢提及施工建造過程中的節能和節材，從綠色建筑的角度體現了工程結構全壽命減排與碳排量監控的重要性。比如在節材方面，《標準》鼓勵盡量采用工廠化生產的建筑材料，以減少現場加工造成的材料損耗；鼓勵采用本地建材和近距離的建材提供商，以減少運輸過程中的能耗和碳排放；鼓勵采用高強度、高耐久性的建材，減少建材使用量的同時提高建材的使用壽命；鼓勵使用可循環材料和利用廢棄物生產的建材，降低處理廢棄物和生產全新建材的能耗和碳排放，秉承可持續發展精神等。

4.3 工廠化加工

建筑裝飾工廠化的特點是裝飾部品的通用性和規模生產，規模化和產業化必然形成制造成本的降低。在企業工程項目運作過程中，由于將工程項目中大量個性的東西歸納成通用的裝飾部品，從而可以進行大批量生產，優化了資源配置，降低了裝修價格。這種部品生產和裝修方式是離散化裝修所不能達到的。在具體工程項目上，標準化的設計、部品規格和尺寸的通用性為現場快速安裝創造了條件。首先，實行工廠化生產，不僅可以縮短施工工期，提高工效，而且由于材料批量采購和批量生產，其綜合成本大大降低，可以降低裝修成本15%-20%；其次，建筑裝飾工廠化可真正實現綠色環保，施工現場無噪音、無污染、無油漆氣味，裝修完畢即可入住，從根本解決裝飾污染問題，將裝飾工程納入節能、環保、可持續發展的軌道；第三，在工廠采用機械化或半機械化施工，避免了現場施工的人工失誤，生產出的產品在規格、尺寸、質量上比較規范，有利于提高裝飾工程質量。

4.4 加強成本控制

整個裝修工程所產生的所有費用的總和就是裝飾施工成本，它包括以租賃費、材料費、機械費用等為主的生產資料成本，以及以工人獎金和工資為主的勞動價值成本兩部分。因此，要想提高企業的利潤，就必須從以上兩方面來進行成本控制。一方面，從長遠考慮，避免工程因質量問題出現返工增加成本的現象，要嚴格控制各環節的質量，經過多方對比，選擇物美價廉的施工材料；一些大型要價較高的設備，可以進行租賃，減少資金投入。另一方面，根據市場情況合理的制定工人的工資，不要過分壓低工人的工資，相對較高的工資，可以提高員工的積極性，讓其保質保量的完成工作，雖然從近期看是增加了成本，但是從長遠利益考慮，是降低成本的一種方式。

5、結束語

建筑裝飾是科學，技術，藝術的結合體，企業只有將設計施工的技術力量和管理技術同時重視起來，才能不斷豐富和完善建筑裝飾企業的管理內容和方式。在社會蓬勃發展的經濟社會，裝飾工程企業必須重視和加強技術管理，增強施工技術管理人員的素質培養，正視裝飾工程施工的技術管理. 保證在競爭中獲得更大的競爭力，實現經濟與工程質量的雙重飛躍。

參考文獻：

[1] 王雙彥.建筑裝飾工程項目施工管理概述[J].產業與科技論壇，2012，10：230-231.

[2] 闞景隆.現代裝飾工程的施工管理研究[J].北京建筑工程學院學報，2012，03：73-75.

[3] 佘來安.淺談我國建筑裝飾施工管理[J].遼寧建材，2009，05：37-38.

[4] 崔振軍.建筑裝飾工程有效施工管理措施淺析[J].四川水泥，2015，06：256.