探討電力基建工程技經管理的應用

摘要：電力基礎設施的建設，一直都是我國經濟社會發展的重要基礎性建設工程。隨著現代科技的不斷發展，工程管理技術也得到了較快的發展，文章將就電力基建工程中所涉及到的技經管理的應用做詳細介紹，從實際出發，闡明現代電力基建工程中對于技經管理的應用情況，并對其中存在的問題進行深入探討，找出解決之道并不斷改進，為技經管理的應用創造有利條件，使之得到更好的應用和廣泛的推廣。

關鍵詞：電力基建；技經管理；應用

1、前言

電力行業作為我國的基礎性產業，無論對于國家經濟的發展還是社會民生的穩定，都具有重要意義。隨著現代社會科技和理論的大規模發展，在電力基建等相關行業中已發展出更為完善的管理經驗和施工技術，而先進的施工管理技術的應用對于整個行業的發展將起到重要推進作用，不斷提升產業的社會效益。電力行業需要不斷跟隨行業潮流和發展腳步，改變原有的固化模式，適應新時期的發展常態，運用新管理模式來解決問題。

2、電力基建工程技經管理的影響因素

要科學的分析電力基建中應用到的技經管理，就要首先考慮到其影響因素。筆者將深入對這些影響因進行探討：

對于整個電力基建過程，其關鍵的部分就是對于工程造價的考量。電力基建工程作為一項全國性的，涉及到多行業、大投入，是關乎整個國家層面的基礎性工程，其整個工程項目的各個階段都應該受到嚴格的管理和審查。對于影響整個電力基建工程的工程造價的因素中，相當程度要考慮到投資決策階段、設計階段以及工程的施工和結算階段對于整個電力基建工程的影響。在這些影響項目工程造價的因素中，工程施工階段和結算階段對于工程預算的影響是最大的，因此，要在電力基建工程中應用最新的技經管理手段，把控整個工程中的工程造價。在工程投資決策階段，對于整個電力基建工程最終的工程造價的影響也是不可忽視的，從大量的案例分析中可以看出，幾乎所有的工程造價問題的出現，都不可避免的要和項目工程投資決策階段的一些失誤有關聯。[1]從匯總的大量項目工程中工程造價出現錯誤的事例來看，初期的決策階段和設計階段對整個工程造價的影響程度非常大，所以對于決策和設計階段要做到萬無一失，仔細核對項目中的各個細節，盡量杜絕大的錯誤和漏洞的出現。工程造價工作做得好，就能將整個工程進行的順利，從而為整個工程創造更大的收益。

3、電力基建工程管理系統設計與應用

3.1管理系統設計目標

在項目工程建設尤其是本文中所涉及的電力基建工程中，要注意緊跟時代潮流，引進先進的管理模式和經驗，不斷探究出更加便于整個電力基建工程操作和運行的新式方案，管理理念的更新將對于整個項目工程的進行起到質變的推動作用，利用先進的管理理念，將模板式的工程結構等級建立在電力企業的運營管理中，也會給電力企業帶來更加優化的管理狀態。[2]同時，這樣先進的管理模式也可以運用到電力基建工程建設的信息管理中，精準的監控整個基建工程中的各項信息，方便了以后對于各項信息的核對查找，提高了信息記錄的準確性。不斷完善電力基建工程的信息管理，將電力基建工程在施工過程中的資金進行針對性的預算，可以起到對整個項目工程工程造價的良好控制，以及便于在施工操作中對項目資金的妥善監督管理。轉變電力基建工程中的管理形式，不斷摒棄過去老舊過時的管理經驗，從中發現問題并不斷革新改變電力企業職能管理，使之適應新型的項目工程管理，共享整個項目工程中的信息，通過管理模式的轉變不斷拉近工程管理人員和建設人員之間的距離。[3]協同工作的可行性提高精簡整個項目工程的繁瑣程序，使管理人員與建設人員的配合更默契，從而提高工作效率。而對于電力基建工程中涉及到眾多的資料文件，也可借助于新型的管理模式，創造性文件資料的使用和管理，創建專門的管理部門并分配專人對這些龐雜的文件進行專項管理，使整個電力基建工程操作運行的更加便捷、流暢、高效。[4]

3.2電力基建工程管理系統應用

管理系統的設計要遵從一系列的原則，比如，要將電力基建工程中要與電力企業配合，規范性的確定工程的編碼與分類，使之與實際情況完全吻合。對整個基建工程中的經濟成本進行嚴格控制，并分類紀錄各項工程項目開支情況，切實做好項目工程的數據管理工作。并在現有基礎上，不斷改革創新管理模式，做到精準無誤。要更加規范工程管理的各項細節，更加細致的管理整個工程中的每一環節，是每一部分都能做到各司其職，各盡其用。通過公開購買工程資源，來具體檢驗整個項目工程中的管理系統使用情況，不斷細化整個電力基建工程中的各個環節的操作，使其匯總的問題也更加清晰可循。不斷增進電力基建工程中整個項目工程各個職能部門之間的信息聯通功能，加強信息的交流，采用新型管理模式，創新信息的應用手段和共享模式，使有限的信息發揮出更大的效用。[5]

3.3加強招標文件及合同管理

文章已就電力基建工程具體操作過程中問題驚醒了詳細的分析和探究，接下來就要深入考慮在整個項目工程開始的工程招標中需要涉及到的即將管理應用。項目工程的招投標就是為了尋找更為合適的施工操作單位，這期間應運用技經管理經驗，清楚界定施工方的施工范圍，全面考核投標人的報價要求，并嚴格審核文件中的各項內容，避免出現任何含混不清的問題。運用新型電力基建工程的技經管理模式，加強對工程簽證的審查和管理，確保工程后期出現不必要的麻煩。[6]

4、結束語

電力基建工程技經管理的應用，將極大的促進電力基建工程項目中的各項工作的效率提升，為電力基建工程帶來新的動力。面對社會中各行業產業的相機變革，對新模式、新理念的運用，所帶來的更高的社會效益，電力基建工程也要加緊轉變，緊跟國家發展步伐，助推電力企業的不斷改革創新。項目工程在新的技經管理模式的引導下，才能做到更加優化，得到更多實際利益。因此，先進的技經管理的應用對電力基建工程來說是很有必要的。

參考文獻

[1]吳德永.探討電力基建工程技經管理的應用[J].工程管理.2015（1）23-24

[2]李璐潔.電力基建工程技經管理過程分析[J].經營管理者.2016（8）64-66

[3]劉秀麗.電力基建工程技經管理過程分析[J].山西建筑.2016（5）91-93

[4]劉升.電力基建工程技經管理過程分析[J].2014（11）40-42

[5]李娜娜.探究電力基建工程技經管理過程[J].2015（7）12-15

[6]曹波.電力基建工程技經管理過程分析[J].2014（2）51-52