建筑工程管理現狀及優化措施朱殿明

摘要：現階段，隨著我國經濟的進步建筑工程得到了有效的發展，建筑市場的競爭也越來越激烈，建筑公司想要變強大，就必須不斷加強企業在建筑市場的份額，把握每一次機會，通過加強建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整體質量，以質量征服市場；建筑公司還應該向業主提供優質的產品和服務，不斷擴大公司在市場中的占有率。建筑工程的管理工作應該與時俱進，不斷發現新的管理措施，并在管理的過程中結合實際情況，這樣才可以保證建筑工程的質量，滿足消費者的需求。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；優化措施

1、導言

隨著城市化、城鎮化建設的不斷加快，我國建筑行業迎來了新的發展空間，近年來越來越多形式的建筑被人們創造出來，越來越多先進的技術和設備被應用到建筑工程中。此種情況雖然可以加速建筑行業的發展，但卻也為工程管理方面帶來了新的挑戰，尤其在工程數量越來越多、建筑工程要求越來越多的情況下。

2、建筑工程管理內容和現狀

2.1建筑工程管理內容

目前來說，建筑工程管理和過去的管理有了很大的進步，管理的范圍也有了很大的擴大，并且管理的手段也相應的得到提升，即使如此，這其中仍然存在著很多的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。建筑工程的管理是依據我國基本國情，根據經濟學規律將各種不同的資源結合起來并融入到建筑工程中，主要就是實現建筑工程和經濟效益的共同進步發展。建筑工程管理貫穿于整個工程項目，包括了工程的設計、施工、竣工等主要的階段，管理內容包括了質量、安全等方面的管理。

2.2建筑工程管理現狀

當前我國建筑工程在發展的同時存在著諸多問題，比如說管理制度不健全，管理模式不科學，將硬性的指標作為管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑單位和供應商存在長期的關系，購買的材料較多，購入后材料占據的場地和資金相當多，增加了采購成本。工期的制定方面，有些建筑單位只顧眼前利益，忽略了公司長期發展，不去制定一個完善的管理機制，一旦發生不必要的事情難以快速解決，往往是在事情發生之后再去采取措施，造成了大量的損失，我國建筑工程管理現狀主要存在問題有以下幾點：

2.2.1管理制度不完善，管理漏洞較多

制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發展建筑業的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現有的工程管理標準與實際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環節工序安排、工藝選擇和質量標準均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理工作，壓力大、任務重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標和工作責任未明確指出，導致施工管理中不能及時發現問題，到最終驗收環節出現工程質量缺陷或工程事故時，難以糾責處置。建筑工程管理工作是一項統一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴重制約項目管理工作的正常開展，使工程管理內容與要求覆蓋不全面。

2.2.2資源管理不當，造施工成本加大

建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理項目繁多，對于出現的不同的問題需要采用針對性措施解決。在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設備的管理不當，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據實際工程量，判斷材料、設備采購情況，在沒有進行現場勘查、實地調研和數據核算的基礎上，就購置大量的建筑材料和施工設備，導致工人在使用中不加節制，浪費現象嚴重。

同時對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質不受環境天氣影響，否則材料變質、實效影響使用。對于一些大型設備的檢修工作不到位也影響正常的施工進度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當，嚴重導致物料浪費。

2.2.3管理方式缺乏創新，總體管理水平不高

現代建筑工程管理中，人們對工程質量水平要求越來越高，因而需要不斷在實踐中創新和進步。但是由于部分管理人員的管理意識缺乏，在建筑工程管理中仍舊采用原始的管理辦法，只注重工期控制和發展建設問題，缺乏安全生產和綠色生產意識，導致總體管理水平不高，影響工程效益。我國建筑工程施工與管理多是以合作和分包的形式交給不同的施工單位管理，由于管理層次和管理內容不但，這些單位管理標準和管理質量也不同，使建筑施工管理缺乏統一性和協調性。另外，由于建筑單位缺乏團體意識，管理人員的理論認知、實踐經驗、業務水平差異較大，在管理方法上又缺乏創新，導致建筑工程施工管理水平總體不高。

3、建筑工程管理優化措施

在建筑工程管理過程中，相關部門與工作人員需要制定完善的管理制度，創新管理方式，優化建筑工程管理體系，保證可以提升建筑工程管理工作質量。具體措施包括以下幾點。

3.1制定完善的建筑工程管理機制

在建筑工程管理工作中，相關部門必須要制定完善的建筑工程管理機制，保證可以提升建筑工程管理工作的可靠性與完善性，提升其工作質量。首先，建筑工程管理部門需要全面分析國家相關規定，規范管理流程，根據現代化建筑工程施工質量要求，對施工質量進行管理。其次，在工程開始之前，必須要對原材料的質量進行審核，做好技術交底工作，保證所有施工人員都能重視施工質量。再次，建筑工程管理人員需要根據建筑進度與安全性管理工作要求開展相關活動，優化建筑工程管理體系。最后，相關部門必須要制定完善的責任制度與激勵制度，保證可以更好的劃分各類工作職責，減少實際工作中存在的各類問題，提升建筑工程管理工作質量。

3.2加強建筑工程重要管理環節管理力度

在建筑工程管理工作中，相關部門必須要重視薄弱環節的管理，保證可以提升其工作質量。一方面，建筑工程管理人員需要意識到薄弱環節的管理與工程經濟效益之間的關聯，并對薄弱工程進行全面規范，保證其質量符合相關規定。同時，相關部門還要強化施工成本控制工作力度，科學分配建筑工程資金，并對其進行合理規劃。另一方面，建筑工程管理部門需要保證施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人員人身安全的情況下，提升施工工作速度。

3.3建設高素質人才隊伍

建筑工程管理部門必須要建設人才隊伍，為建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用專業素質較高的工作人員，要求其具備一定的工作經驗，并逐漸提升其工作效率。其次，建筑工程管理部門需要階段性的對人才進行專業知識與先進技能的培訓，保證其可以掌握更多的施工技能與安全知識，避免出現施工質量與施工安全問題。同時，還要對其進行思想政治知識的培訓，全面提升其綜合素養。最后，建筑工程管理部門需要制定完善的責任制度，將建筑工程管理工作分為幾個責任區域，一旦出現建筑質量或安全問題，就要對區域負責人進行嚴格的懲罰，保證可以提升建筑工程管理工作質量。

3.4積極應用現代化信息技術

建筑工程管理部門在實際工作中，必須要積極應用現代化信息技術，提升建筑工程管理工作質量。首先，相關部門需要積極引進計算機軟硬件設備，保證可以為建筑工程管理工作提供便利。同時，還要建設計算機數據庫系統，以便于對建筑工程各類信息數據進行管理與控制。其次，建筑工程管理人員在實際工作中，必須要制定完善的軟件開發制度，無論是招投標階段還是竣工階段，都要對其進行信息化管理，保證可以提升建筑工程管理工作效率，減少其中存在的各類問題。

3.5創新建筑工程管理方式

建筑工程管理部門需要對自身管理方式進行創新，保證在實際管理工作中，可以制定完善的建筑工程管理制度，并對其進行全面的優化，提升管理工作質量。首先，相關管理部門需要樹立正確的管理觀念，利用人性化管理方式開展相關工作，摒棄傳統的管理模式，并積極創新建筑工程管理模式。其次，相關管理人員必須要利用科學的管理方式，在提升建筑工程管理工作質量的情況下，積極開展各類管理活動，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科學性與合理性的情況下，增強建筑工程管理可靠性。同時，還要制定完善的激勵制度與責任制度，一旦出現相關問題，就要對負責人進行嚴格的懲罰，保證其工作質量符合相關規定。最后，建筑工程管理部門需要制定規范化的管理機制，全面分析建筑工程管理情況，并對其進行有效的規范，滿足現代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理質量。同時，相關部門還要針對建筑工程管理工作現狀，積極開展各類分析工作，逐漸提升其工作效率。

4、結束語

總而言之，在建筑工程中，通過開展有效的管理工作，能夠有效保證建筑施工的質量，合理控制施工成本以及施工進度，并且能夠最大程度上保證建筑施工的安全性。對此，相關企業必須認識到建筑工程管理工作開展的重要性，并實施有效的管理措施。上文通過闡述加強建筑工程管理的重要性，提出了有關建筑工程管理的實施路徑，希望能夠在提升建筑工程建設質量的同時為相關工作人員提供一定的借鑒，最終促進我國建筑行業又好又快的發展與進步。

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