關于加強房屋建筑施工質量管理的思考

摘要：質量管理是房屋建筑施工過程管理的重中之重。在房屋工程建設中，復雜的施工條件、不斷變化的施工環境，需要不斷對施工現場進行有效控制，并根據實際情況進行技術調整，保證房屋工程建筑施工質量。在今后的房建工程施工中，要不斷創新管理措施，確保房建工程質量得到有效控制。本文對房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題進行了分析，并提出了加強施工質量管理的措施。

關鍵詞：房建工程；質量管理；問題；措施

1、房建工程施工的質量管理問題

1.1管理制度亟待完善。房建工程施工中由于施工單位的管理制度不健全，或者制度執行不到位，各個職能部門之間沒有清晰地職責范圍，致使項目責任管理不明確，存在結構職能職責不清，職能作用發揮不到位、不充分的現象。有些施工環節操作不規范，沒有嚴格的施工標準，房建施工中隨意性較大。由于管理制度的缺失，或施工管理人員缺乏積極性，疏于監管，一些管理制度名存實亡，缺乏整體性和全局性監管，導致施工中某些環節和工序沒有嚴格按照有關標準操作，為工程埋下安全隱患。

1.2施工監督管理不到位。監督管理是提高房屋建筑工程施工質量的關鍵途徑，在建筑施工中對施工管理重視不夠，安全意識、質量意識不濃，有時一味的追求效益，而忽略了施工過程中的質量監督和管理，缺乏行之有效的質量監管制度和監督體系，監督的方式方法單一，監管力度不夠，監督檢查的頻次不夠，平時監督還只是停留在突擊性的安全施工的檢查上，對質量重視不夠，對施工的環節和工序的指導、監督、檢查不到位，有時也是為了應付上級的檢查而檢查，使質量監管成為形式，導致在施工過程中出現違規操作、違規施工的現象，為工程的安全和人員的安全都埋下了隱患。

1.3管理存在不到位現象。我國房屋建筑工程管理中還存在不到位現象，比如工期制定方面，對總體規劃重視不夠，制定的計劃科學性不強。缺少完整的控制制度，控制的大部分內容被檢查所代替，事前控制和事中控制重視不夠；對施工人員、施工材料、施工機械設備管理不到位、不規范現象突出，對房屋建筑工程項目管理的有效性產生了較大影響。

1.4房建工程施工隊伍素質差。當前我國的房建工程領域存在的一個突出問題是建筑企業隊伍素質較低，結構層次不合理。高等教育以上學歷人員不多，尤其是本科以上學歷占比很小。另外，存在重工程技術人員，輕管理專業人員的問題，在高素質的工程技術人員短缺的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人才更為稀缺，管理人員整體素質參差不齊。管理人員負責整個房建工程項目管理中的施工，如果管理人員在素質和能力跟不上發展要求，勢必造成管理水平降低，從而造成房屋建筑工程項目管理問題的出現。另一方面，建筑業屬于勞動密集型的行業，一線工人技能水平較低，現場施工任務主要由農工承擔，不僅文化程度低，并且大多未經任何培訓，不僅影響工程建設的質量，還容易導致安全事故出現。

1.5管理模式僵化。當前房建工程施工中，管理模式僵化，依然采取過去的傳統的以人管人的方式，現代高效的數字化集成管理方式應用不多，施工中一些管理信息和資料不能第一時間進行共享，監管中發現的問題也不能及時的傳送相關部門處置，造成管理被動和機械。不利于優質工程的打造。再加上施工中很多不按施工設計方案操作，管理人員執行力弱化，很多制度不能有效落實，專業化、現代化的統一管理模式還沒有真正得到應用。

1.6施工設備與施工材料管理不善。房屋建筑施工中，施工設備的運行狀態和建筑原材料質量，一定程度上影響著施工進度和施工質量，實際工作中，很多施工單位不注意對施工設備進行定期檢修和維護，或者使用過程不規范，設備故障或操作失誤造成施工停頓，影響施工進度。另外，建筑施工的原材料對工程的質量其中為關鍵的作用，如果材料不合格，應用到工程中，會對工程造成一定的安全隱患。要加強材料的整體控制，從采購、運輸到現場管理到使用全過程進行監管，確保原材料的質量保證。

1.7建筑施工方面的質量問題。當前房屋建筑工程施工中還存在不少施工單位為了趕工期，忽視了質量管理，致使在施工中一些技術環節操作不規范、不嚴謹，或者一些關鍵工序沒有按照施工方案操作，或者忽略了一些環節，導致一些質量隱患出現，比如經常見到的墻體裂縫、地基沉陷、消防設施不健全等，這與施工單位的質量監管意識不強、質量標準控制不嚴格有直接關系。

2、房建工程施工中加強質量管理的有效對策

2.1 著力增強工作人員的質量意識。要牢固樹立房屋工程質量第一的觀念，把房屋質量牢牢抓在手上，落實在施工中的每一個環節。要采用行政獎勵、法律、法規等綜合手段，來約束和激勵施工人員切實增強質量意識，要把質量和責任對等起來，明確各自的責任、義務和權力，確保自己施工的每一道工序都規范操作。要加強工作人員專業技術教育和培訓，使每一名工作人員都等將質量意識樹立心中，嚴格按照規范要求精心施工，堅決消除工程質量通病。

2.2建立完善的質量管理體系。在房屋建筑工程施工中，要將項目經理作為質量問題的“第一責任人”，全面負責項目的質量，制定詳細的質量管理制度，每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況總結備案。要層層簽訂質量責任保證書，把責任分解細化到每一個人頭。項目經理對工程的質量負總責，要根據不同的項目和施工條件，科學合理安排人力、物力、財力，確保整個項目質量達標。

2.3加強現場質量管理。要嚴格控制好現場施工質量管理的全過程，要做好事先計劃、加強事中控制、重視事后檢查。要加強施工過程中的監督管理工作，這是提高建筑工程質量的關鍵手段和有效途徑，要堅持施工的動態管理，加強每一個環節和工序的檢查，確保每道工序要一環扣一環，環環到位，不放過任何一個錯誤，不能有一絲閃失。

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