試論如何加強市政工程施工技術的有效管理

摘要：在我國改革開放形勢下，城市建設的步伐也在不斷的加大，市政工程施工建設項目也越來越多，要想使這些項目建設達到人們生活水平的需求，就必須要加大其施工技術的管理和控制。但市政工程建設是一項長期的工程，其程序復雜、環節眾多，而且不同施工時期所要管控的技術要點也有所不同，要想達到市政工程施工技術的有效管理，就必須從施工技術中存在的問題入手，并對于解決辦法和管理策略進行深入的研究和探討。

關鍵詞：加強；市政工程；施工技術；有效管理

引言

在改革開往形勢的推動下，社會主義現代化建設的速度越來越快，在城市化進程的發展中，工程施工技術的有效管理成為人們所關注的一個焦點問題，只要保證城市工程建設的質量，才能促進城市的更快發展，只有對施工技術提出一系列的要求，并進行不斷的優化，才能保證工程施工的有效性，為我國的建設事業做出貢獻。

1、市政工程施工技術管理中存在的問題分析

1.1施工單位缺乏質量意識

在越來越多的城市施工建設中，存在著開發商及建設單位素質低下的問題，他們對于工程施工技術管理不加重視，缺乏科學性和專業性，更沒有制定嚴格的技術質量管理體系，對于工程建設中的各項技術把控點過于放松，許多的施工環節根本沒有嚴格的按照圖紙要求進行施工，經常會出現施工現場混亂，施工技術不合理的現象，再加上施工單位對這些問題視而不見，嚴重的缺乏技術管控意識，給工程建設的整體質量埋下隱患。

1.2缺乏技術監督環節

一是，我國的工程建設監督市場本身就存在著很大的弊端，一些監督及管理機構還不是十分的完善，所聘用的監督人員也不夠專業，甚至沒有進行工程監理的資質，從而在市政工程施工技術監督環節出現很大的空白，讓一些不法之徒有機可乘。二是，我國的市政工程管理部門不能充分發揮他們的有效性，整體作風較差，工作自由散漫，對于技術監督管理工作存在著敷衍了事、走過場等等消極心理，對工程建設技術及質量不負責，更甚者，一些監督管理人員抑制不住某些單位的誘惑，走后門、徇私舞弊、收受賄賂等不良現象層出不窮，嚴重影響了工程施工質量的提升。

1.3工程設計不合理

按規定市政工程建設的圖紙需要由設計院來參與制定和完成，也就是說設計院方案的設計質量直接關系到整個工程技術管理的有效性，但從當前的現狀來看，工程設計院的機構設置不健全，人員管理不到位，一些工作人員根本不具備專業的設計知識和實戰經驗，再加上他們在對工程圖紙進行設計時，根本沒有沒有進行實地的考察和研究，使圖紙設計出現與現場環境不相符的狀況，而這些設計不合理的問題如果不能及時得到解決，必然會影響到工程施工技術管理的實效性。

2、市政工程施工技術進行有效管理的方式

發現問題之后緊接著就是解決問題，針對每一項問題有針對性的進行解決，才能夠取得好的效果，才能使市政工程服務與百姓，服務于社會經濟。

2.1建設單位應遵循分級管理、層層負責的原則

建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊三級質量管理體系。項目經理為總工程質量第一責任人，工程施工處以各處處長為質量第一責任人，施工隊以各隊隊長為質量第一責任人，質量管理工作由質檢負責人全面負責，各盡所能，各司其職。制定相應的崗位責任制，做到施工質量責任層層落實，從而使工程有章可循。

2.2有效發揮項目管理的作用

管理必須對施工單位以及建設單位負責，合理的處理好施工單位以及建設單位之間的關聯。在權力行使的過程中，必須要做到監理嚴格、認真公正，從而促進項目管理工作的順利講行。作為項目管理者，一定要開拓創新，總結經驗教訓，在市政工程管理項目的具體實踐中不斷摸索，創造出一條施工項目管理的成功大道。

2.3設計院設計方案的成功與否將關系整個工程的質量

因此，作為市政工程管理部門要加強對設計院的管理工作。在施工前制定施工設計方案時，設計院應深入到工地調查分析，并做好數據記錄。進而根據現場獲得的實際數據信息進行有針對性的設計，確保符合工程建設的實際情況。同時設計院還應該加強與施工單位的聯系與溝通，深入工地，第一時間發現問題、解決問題。設計院在制定工程設計方案時應該考慮到各種特殊因素，提前做好應急預案，以確保設計出專業完善的施工設計方案。

2.4優化施工進行中的技術策略

在市政工程項目開展、實施過程中，要想進一步促進工程的順利實施、提高工程項目的整體效益，施工企業必須做好充足的準備，合理編制項目施工方案以及施工設計方式。與此同時，合理規劃與分析整個項目的建設周期、建設標準以及所需要的人力、物力、財力等資源，進一步明確降低生產成本、提高經濟效益的目的。在縮短生產周期的同時，保障市政工程的順利完成并順利投入使用。組織施工設計是進行整體施工方案優化的核心與關鍵，在進行施工計劃組織環節，必須達到如下要求：全面反映施工方案在時間安排上的合理性與科學性；通過設計、規劃、計劃等形式，整體統籌資源、成本與施工目標相吻合，保障各項施工工序的順利開展。在此基礎上，編制時間安排與人力安排等計劃，使各項施工工序得以順利展開。

綜上所述，市政工程可以極好提高城市居民生活水平、提高城市形象、展現城市經濟實力，特別是在當前市政工程項目不斷增加的情況下，加強對市政工程的管理水平更顯重要，這也是確保工程項目的質量、進步市政工程社會效益的關鍵所在。要加強市政工程辦理水平，有必要樹立核心辦理體系、完善市政工程項目的準則規范化辦理、提高市政工程的整體規劃的整體性、加強對工程質量監管，確保市政工程安全、高質、高效完成，讓市政工程表現更大的效果，非常好的服務于市民。

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