概述土建施工管理中的問題及注意事項

摘要：城鎮化進程的加快帶動了多個行業的發展，尤其是作為城鎮化建設的基礎性行業——土建行業，更是呈現出穩健的發展態勢。但在如雨后春筍的土建行業發展狀態中，也涌現出了不少行業問題。因此為了保障土建行業的健康發展，筆者通過本篇文章來分析土建施工管理中的問題及注意事項，進而促進土建行業的穩定發展。

關鍵詞：土建施工管理 問題 注意事項

土建行業是城市建設的重要基礎，因此各個地方的政府對于土建行業都是十分重視。同時對于土建行業從業者而言，做好土建施工管理工作可有效地促進本行業的穩健發展，進而提升城市建設水平。接下來筆者就從以下幾個方面來談談土建施工管理過程中所存在的問題和注意事項。

1、土建管理的重要性

土建管理是一個牽涉面廣、各種因素錯綜復雜、相互作用的工程。從概念的角度來講，所謂的土建管理主要包括兩個部分的內容，即施工技術管理與施工階段管理，施工技術的管理主要是的是針對土建施工過程中對放線的準確性和應用性上的監督和進行對應措施，同時還包括施工流程的技術安排。而對于施工階段管理來說，由于施工技術管理中往往已經囊括了施工流程管理，因此很多土建企業對于施工階段管理來說并沒有一個清晰的認知。

但從實際的土建施工過程中，我們會發現施工階段所牽涉的因素多種多樣，比如施工材料的選擇和質量把控、施工人員管理等等，這些都屬于施工技術管理范疇。其實從實質上來看，不管是施工技術還是施工階段的管理都關乎一個土建工程的工程質量和效率

2、土建施工管理中存在的問題

結合筆者多年從事土建施工管理行業的經驗，現階段下土建施工管理中存在的問題主要表現在施工技術、施工項目管理、施工安全方面。接下來筆者就從這三個問題著手來進行詳細的分析。

2.1 施工技術的問題

在土建施工管理中，施工技術層面所存在的問題主要有兩個：一是施工人員和管理部門之間溝通不暢；一是施工和管理人員責任心缺失。

首先是施工人員和管理部門之間溝通不暢的問題：在土建的施工技術層面，由于職位的高低不同，企業內部的施工人員和管理部門之間存在著溝通不通暢的情況，即便是存在著溝通，也是趨向于形式化和表面化，無法反映出施工技術中存在的問題。

由于施工管理部門的存在，不少施工人員就開始思想開小差，認為多一事不如少一事，發現并解決問題是管理部門的事情。因此施工人員對于施工技術層面所存在的問題視而不見。一旦出現問題，更是胡相互推諉，這種現象長此以往，會嚴重影響土建施工的質量和效率，不利于土建行業的長期穩定發展。

2.2 施工項目管理存在的問題

由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業在管理方面都根據該企業實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規定，使得現在管理方面的條約越加繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視。

另一層面反映著項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業的效益和國家經濟發展的力度。說到經濟效益，成本預算的節約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。

2.3 安全方面

土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態度對應，完全沒有安全意識。

3、土建施工存在問題的注意事項

土建施工中所存在問題的注意事項主要有三點，即明確任務分化、管理規范化和獎罰明朗化，下面筆者就針對這三點來進行分析和說明：

3.1明確任務分化

施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。

3.2管理規范化

嚴格的來說，我國的土建施工管理規劃離不開政府的支持，同時又要合乎國家相關法律法規的規定。但這也并不能矯枉過正，土建施工管理相關部門也應當積極創新和改進，將現有繁瑣的項目管理根據企業現實的規模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，使管理更加高效和規范化。切不可為了面子而不管不顧，有些企業部門管理，都存在這個致命現象：意識到自己的規劃失誤，卻沒有及時的加以調整和改進，最終導致嚴重后果。

3.3獎罰明朗化

從筆者多年從事土建施工管理的經驗來看，針對施工的安全問題方面，獎懲方法是一種行之有效的管理方法。通過將懲罰和獎勵機制形成制度和文件，來約束和激勵廣大施工人員和管理人員，使其在制度下開展工作，進而促進社會效益公司企業經濟效益的最大化。

4、結束語

上述文章中，筆者針對土建施工管理中所存在的施工技術、施工項目管理、施工安全方面問題進行相應的分析并提出相應的解決策略，以此來喚起廣大業界同行對土建施工管理工作的重視和思考，進而完善不足，優化土建施工管理工作，推動土建施工行業的發展。

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