探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

摘要：建筑工程施工管理中的精細化管理對減小企業管理成本，降低管理工作所占用的資源比例有著非常重要的意義。它是由常規管理所引申出來的一種管理理念，通過精細化管理的應用，不僅能夠使企業的管理工作變的更加科學規范，同時還可以有效的降低企業建設成本，保證建筑工程施工的安全正常進行，是現代企業管理中的一種重要管理模式。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；應用

引言

在建筑工程施工管理中，傳統的粗放式的建筑管理方式已經無法滿足人們的生活要求，尤其是在經濟不斷發展的今天，建筑管理的方式也要不斷的發生變化，這樣在建筑行業的發展中，才是十分關鍵的。精細化管理模式是一種建立在常規管理基礎上的一種理論，這種理論在管理中占有重要的地位，最大程度的降低資源成本，在建筑工程中，精細化管理有留言規范企業的管理模式，提高企業的經營效益，減少成本，促進企業的可持續發展。

1、建筑工程施工管理中施行精細化管理的重要性

1.1讓建筑工程施工管理變得更加規范精確

建筑工程的施工管理工作涉及到的內容非常廣泛，而且工作復雜，如果沒有一個良好的管理方案作為指導，必須會對實際的管理效果造成很大的影響。而精細化管理能夠深入到實際施工中的每一個細節，準重分工細化的管理過程，這樣的管理理念可以更好的提升管理方案的質量，它對管理過程有著更高的要求，對實現建筑施工的規范化管理和精確化管理有著非常大的促進作用。

1.2有利于提升建筑工程的整體質量

科學合理的管理理念保證建筑施工得以正常進行的基礎，而精細化管理則對建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明確施工質量目標的基礎上，嚴格的對每一個施工過程進行質量控制。施工人員作為質量保障的基礎，如果其中存在著不符合建筑標準的施工，必定對大大的影響到建筑工程的整體效果。而精細化管除了規范施工過程外，還要明確每一個工作人員的責任，并實行獎懲制度去提升工作人員的責任心與工作態度，對提升建筑工程的整體施工質量有著非常大的幫助。

1.3能夠有效的協調建筑施工中工作人員間的關系

對于建筑工程來說，其施工過程往往需要一個較長的工期，而且涉及到許多不同的工作部門，其實際施工中還包含著大量的穿插作業，如果不能有效的協調好不同工作人員間的關系，必定會給建筑工程的施工帶來很大的麻煩。在實際的施工中，經常會出現因責任不明確或獎懲不公平等因素所帶來的人員矛盾的問題。例如：由于責任沒有做到精細化到每一個人，導致實際的施工出現互相推諉責任的問題等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工實行精細化管理的重要性，通過對責任的精細劃分可以較好的協調工作人員間的關系。

2、精細化管理在建筑工程施工中的具體應用

2.1 縱覽全局，注意細節

在建筑工程施工管理的過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業的發展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節的處理，，如果在細節上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節都與建筑物的質量有著緊密的聯系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環節在建筑中都能得到有效的實施。企業要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。

2.2明確出建筑施工的目標

施工目標決定著建筑工程的最終樣子，為此，必須在建筑工程施工開始前就明確出建筑施工的整體目標和建設標準，并將其傳達至每一個工作人員身上，通過明確目標的方式去提升管理人員和工作人員的動力。在實際的生活中，爛尾樓的情況還時有出現，之所以出現這樣的問題，除了后期資金跟不上的原因之外，還有一個重要的原因進行在建設初期沒有對其建設目標進行明確，導致施工到一半出現沒有方向，沒有目前的情況。在精細化管理的應用中，必須對其建筑工程目標進行明確，做盡可能的目標精細化，并通過合理的設計去安排出最佳的施工人員來保證施工目標和施工標準。

2.3明確責任并細分責任

明確建筑工程中不同工作人員的責任對保證工程施工正常進行有著非常重要的意義。在實際的建筑施工管理中，為了避免出現工作人員相互推諉責任的情況，必須做到責任的精細化。將每一個施工項目所對應的負責人都記錄在案，并將對同一個項目中不同環節的施工工作和責任分配到每一個工作人員身上，這樣一來不僅可以大大的提升工作人員的責任心，同樣還利于提升工程施工質量，在發現問題時，也可以快速的找到負責人進行解決。責任分工制是建筑工程施工精細化管理的一個重點內容，只有嚴格的將其落實到實際施工管理中，才可以有效的提升建筑施工管理效果。

2.4精細化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一項重大開支，其管理質量直接對整體工程效益有著重要的影響，因此非常有必要對其進行精細化管理。第一，應當樹立工時管理思想，并將工時管理制度進行細化。第二，正確分析與統計在施工過程中所需要的工作實踐、人員數量以及內部人員調整情況，并將工時分配不清、工時拖欠等問題的原因查找出來，并采取有效措施來進行應對。第三，建立起完善的施工人員工時制度，對作業行為進行規范，從而切實將人工成本支出進行細化，以提升施工效率。

3、結束語

精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規范化，系統化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發展。這些優勢都是傳統的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業利益最大化。

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