分析建筑工程造價的動態管理與控制

摘要：市場經濟的高度發展與城市化進程的日益加快，激化了建筑企業內部的競爭，并面向工程造價提出了嚴苛的標準，造價動態管理及控制為造價管理的主要趨勢。落實好造價管理及控制可保障工程質量，有利于更多經濟與社會效益的獲得。本文首先剖析造價動態管理及控制的現實意義，然后研究造價的主要影響因素與管控現狀，最后探究改善對策。

關鍵詞：建筑；工程造價；動態管理；控制

建筑工程管理具有復雜性，特別在現下市場經濟體制和競爭壓力的作用下，加大了企業發展的不穩定性。而工程造價管理實際上是一種動態管理，它極容易受到不同因素的左右，而這會阻礙企業的系統化管理。為此，各個建筑企業務必要依照工程的具體情況，把動態管理模式融入至工程建設的不同階段，以此來保障造價管理工作。

1、造價動態管理及控制的現實意義

建筑工程造價即建筑施工所用全部費用，為此，工程造價具有可變性。其中工程造價數額和總承包商與設計單位等緊密相關。為降低和防范工程造價變動于工程竣工所產生的不良影響，要求建筑工程應加大造價動態管理及控制力度，讓建筑工程能夠順利完工。造價動態管理及控制應面向施工全程實施監督和檢測，這一工作具有一定的技術性和專業性。動態管理連接于工程設計和決策竣工等不同過程。對建筑行業進行造價動態管理及控制可進一步管理施工流程，以此來控制成本支出，增大經濟效益，實現建筑市場的長遠發展。

2、工程造價的主要影響因素

2.1國家相關政策

現階段，對于工程施工建設，我國現行的法規政策既會對單位施工和安全進行強制規定，還會對工程造價做出明確的規范，以免工程造價異常，阻礙建筑市場的可持續發展。

2.2地區及市場因素

從某種程度上而言，我國經濟發展具有一定地區差異性，因當地市場因素制約，使得不同地區建筑形成了不同價格。另外，相同地區內部的工程造價還會遭受市場供需的制約，進而形成了多樣化的造價水平。

3、動態管理及控制現狀

在建筑項目的常規建設過程，實施工程造價可保障造價成本，便于總成本的管控。現階段，因建筑行業高度發展，促使項目規模逐步壯大，加劇了企業的內部競爭。目前，基于市場競爭力的逐步加強，在招投標工作中，建筑企業也慢慢認識到強化造價管理在企業發展中的現實意義，試圖做好造價控制可保障施工技術與管理水平，以此來增強風險應對能力，而這在達成企業的長遠、穩定發展中具有巨大的作用。社會經濟的高度發展，深化了市場經濟體制所產生的影響，投資者一般利用企業自身的建筑技術與造價動態情況等來評判企業。實施造價動態管控可促進建設周期、整體質量和工程造價內部關系的協調，有效落實項目成本核算與節約工作，改善成本控制情況。然而，以往的造價管理較為傾向定價管理，但造價動態管控是面向工程整體所進行的控制，其管理范圍有所拓展，內容有所增加，同時，不具備適宜的管理經驗，致使造價動態管理涌現出了一系列問題，進而弱化了工程造價，降低了工程質量，為此，應全面把控工程造價，維護施工質量，并規避資源浪費問題，大幅降低成本，最終達成效益最大化。

4、改善對策

4.1增強成本控制意識

在造價控制工作中，因企業強調質量與進度管理，無視造價管理的現實意義，對造價動態管理及控制所形成的認識不足，進而制約了動態管理及控制的進一步推動。進行造價動態管理及控制時，要求管理人員與高層領導務必要增強自身的成本控制意識，同時，應用在工作實踐中，把成本控制意識有效傳遞給所有的成員，從而規范和進一步提升管控效率，把造價成本控制融入到每一個建設環節中，以此來編制成熟的管控體系，確保各項工作有章可循，優化造價質量。為此，在實際管控過程，要求項目負責人和高層領導應通過自身樹立榜樣，逐步增強將成本控制意識，引領所有的成本實施成本管控，最大限度地發揮內部監管作用，果斷地遏制鋪張浪費行徑，嚴肅處理違規人員。

4.2科學剖析影響因素

對于工程造價，其動態管理及控制應系統思量不同的影響因素，緊密整合工程項目的具體情況，讓造價成本得到有效降低。實際管控過程，需科學剖析每一個影響因素，合理制定解決對策與改善措施，上述這些均有利于真正的改善與控制造價管理工作，這不僅能提升工作效率與自主性，而且能顯著縮減工期，控制造價成本，為工程質量提供必要保障。

4.3完善管理體系

造價動態管理及控制的主要內容是運用合理的手法管控造價成本?；诖瞬浑y發現，完善管理體系，綜合管控建筑過程的各個工序，依照相關規范標準合理施工，提升施工技術，這些舉措都能保證各環節內部的預算，并可提升應變能力，基于造價成本實施有效控制。現階段，絕大多數施工企業自身的造價管理依然選用粗放式的手段，而這在某一層面上制約了造價動態管理及控制工作的開展。為此，企業的全體管理人員務必要強化造價管理方面的宣傳，大力引入高科技人才，從本源層面調動造價管理的自主性，讓造價動態管理及控制能夠有序進行。為保障造價工作的有效性與科學性，務必要依照市場要求加以明確，在具體的工作中，相關單位一定要逐步建立健全并優化動態管理及控制體系，為施工質量提供重要保障，控制造價成本，促進企業目標的達成，最終獲得更多的效益。

5、結語

建筑企業在具體施工建設實踐中一定要加大在動態造價管理方面的重視度，通過造價動態管理和控制方法，縮減工程成本，增大經濟效益。另外，動態造價控制過程還應思量不同的影響因素，進而讓工程造價管理能夠有序開展。

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