建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

摘要：建筑施工企業(yè)開展建筑工程項目時，良好的工程造價管理是成本控制基礎，也是提高施工單位收益的重要手段。基于此，相關建筑施工單位不僅應該做好建筑項目施工工作，更應該做好在施工過程中工程造價管理工作，從而在降低建筑施工企業(yè)投入資本的基礎上，保證建筑工程項目能夠高質(zhì)、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理；控制

1、建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的基本概念

一項建筑工程的順利開展、施工和竣工，其中工程造價工作的正確合理是其前提，同時也是工程降低建筑成本，提升建筑經(jīng)濟效益的重要影響因素。工程造價的動態(tài)管理和控制工作，指的是在建筑工程中，各項開展的活動都必須符合社會的現(xiàn)狀，在此前提下采用合理、科學的方式開展工作造價的工作，進而實現(xiàn)造價工作和實際情況之間的協(xié)調(diào)，從而達到控制和管理質(zhì)量指標。

2、建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

首先，在當前的建筑工程造價管理過程中，仍然遵循著陳舊的工程造價理念，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足當下建筑工程建設中的需求，未能有效地控制建筑工程造價成本，出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環(huán)節(jié)，未意識到評估工作的關鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發(fā)展。目前由于缺少完善的建筑工程造價管理制度，以至于在實施建筑工程造價管理工作的時候缺乏依據(jù)，工程造價管理工作未能貫徹落實到每一個施工環(huán)節(jié)中。

其次，在建筑工程造價管理工作中，管理人員并沒有對建筑工程實施全面的、全過程的造價管理工作，未根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化來進行相對應的調(diào)整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態(tài)化管理。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進行有效的培訓。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

3.1招投標階段的造價控制

在工程項目進行正式開始前，造價的管理人員必須要能夠對其造價管理工作進行明確，可以在根本上去實現(xiàn)造價的管理以及控制。然而在招投標過程中，所牽涉到的造價管理因素較多，所以對于造價人員而言，需要能夠充分的去結合工程對工程量清單進行合理編制，保證合同價格具有著科學性以及合理性，保證和市場的背景可以做到有效的融合。但是在進行定標決策中這是需要能夠根據(jù)工程量清單當做成為判斷依據(jù)，使其可以在最大限度上能夠加強招投標的工作具有著相應的科學性，但是在投標單位之中，則是需要可以對投標制度進行一個明確清晰的認識，對招投標管理制度進行全面提高，保證工程的招投標可以取得一個良好效果，把工程的造價控制在合理的范圍內(nèi)，保證施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益能夠得到提高。

3.2設計階段的造價控制

在進行設計的時候，對于工程的設計方案而言，對于工程造價控制將會具有著直接的影響，因此對于造價工作人員來說，必須要能夠充分的對工程實際情況進行結合對于建筑方案做出科學合理選擇，保證設計方案可以和工程實際情況相互的匹配，保證其設計方案具有著實用性。此外也是需要對設計方案做出充分嚴格的審核，如果投資方案存在著不確定需要做到認真審查，對設計造價控制的合理性給予保障。對于方案進行設計的時候，必須要能夠對其建筑工程中所涉及到的材料和設備性能進行全面了解分析，也是需要對工程的實際情況進行充分的結合，促進其工程質(zhì)量提高，也是需要在最大程度上去降低工程材料的采購成本。建筑工程的負責人則是需要根據(jù)工程和施工場地的實際情況，對其施工工藝做出合理選擇，促進施工方案更加的合理。在此之外也是需要根據(jù)工程設計的內(nèi)容去實現(xiàn)工程造價控制的制度。但是對于建筑工程的施工圖紙不僅直接的關系到工程整體布局，也是對工程進行施工過程中所涉及到的材料以及設備等做出了相應的明確，有效的去避免施工不合理所導致出現(xiàn)的施工變更，進而在這個基礎之上能夠全面的去提高施工的成本以及施工的整體造價，保證建筑工程的施工可以得到順利的進行，促進施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及社會效益可以得到全面的提高。

3.3施工中的造價控制

工程項目的施工會與工程的整體資金應用情況具有著直接的影響，因此對于造價工作人員而言，需要能夠對造價做出合理的確定，并且提高資金管理人員自身的造價控制的意識，使其可以在最大限度上能夠降低不必要損失，同時也是需要落實動態(tài)的造價管理。在工程進行施工中，由于其施工周期比較長，同時所涉及到的材料和人員等受到市場所帶來的影響比較多，也是存在著較多的一個不確定性。對工程造價進行管理中，需要能夠對市場價格波動等方面的因素做出合理預測，使其可以更好的去保證項目的造價存在著靈活性。但是對于造價的管理工作人員而言，需要在工程施工中出現(xiàn)的變更做出相應的分析，對于材料等變更而言是需要進行匯總，此外工程的資金變動情況也是需要嚴格審查，使其可以保證審核流程存在著規(guī)范性。

3.4竣工驗收工作的造價控制

在施工企業(yè)之中，需要能夠做好結算的編制工作，同時也是需要將編制好的文件提交到業(yè)主單位，在編制中需要根據(jù)合同作為其基礎，并且對于控制之外的費用則是需要做好相應的審查，對于一些變更則是做好保存和記錄工作。在工程施工中需要可以提高對隱蔽工程的重視程度，并且也是需要可以保證每一個環(huán)節(jié)的造價費用具有著合理性。對于竣工驗收階段而言，主要是為動態(tài)和造價管理中十分重要的內(nèi)容，通過提高管理水平可以將結算中的失誤降至到最低，從而提高造價管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益可以不斷的提升，帶動我國社會主義經(jīng)濟建設水平的不斷提高。

4、結束語

總之，對于一個建筑企業(yè)而言，其自身的造價管理和控制措施是整個建筑行業(yè)中極其重要的組成部分，對于整體的建筑工程效益有著很大的影響。因此對于企業(yè)而言，要在造價管理和控制中給動態(tài)化的管理，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中均給以動態(tài)化控制，進而取得最佳的控制效果，通過造價管理實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。

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