建筑工程造價的財務風險控制體系探討

摘要：建筑工程往往由諸多的階段和環節構成，在每個階段、每個環節都有可能伴隨一定的風險，若沒有對此引起高度重視，很有可能造成不必要的損失，因此，風險控制至關重要。建筑工程自身具有一些特殊性，其所面臨的風險也會有所增多，在這種情況下就更要建立健全風險控制體系，建筑工程的相關管理者可以從工程造價方面入手，來實現加強財務風險管理，降低財務風險發生頻率的目的。究其原因是對整個建筑工程而言，其工程造價若出現了財務風險，則會對整個建筑工程產生致命的影響。

關鍵詞：建筑工程造價；財務風險控制體系；措施

引言

在建筑工程中，任何一個階段都面臨著風險的發生。些許的疏忽都會造成工程的失敗和損失。因此，風險控制才顯得十分重要。由于建筑工程自身具備一些不同尋常的特點，因此風險就會相對來說多一些。這種環境下，提出一套有效地風險控制體系是十分重要的。

1、建筑工程造價風險控制的認識

建筑工程各個階段都面臨風險的發生。為了有效規避風險，風險管理也要相應的存在于建筑工程的每一個階段。通過有效地風險控制，可以讓風險的發生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價財務風險控制實際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風險的發生率，或者在風險己經發生的情況下減少資金的損失。

以下是個人總結的財務風險控制的意義：

一是有效地風險控制能夠給工程的決策人員在計劃制定的過程中提供有效地依據，風險評定也能幫助決策者提供部分計劃參考與建議。這能夠幫助一個建設企業在建設的過程中使管理更加規范化和專業化。

二是風險控制可以從另一個角度體現出目前市場上的經濟情況，減少了由于工程造價的升高導致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費的現象。

2、建立建筑工程造價的財務風險控制體系

2.1構建原則

財務風險控制體系的建立健全勢必要通過一定的準則和規范來實現，應該確保財務風險控制貫穿于整個建筑過程，并嚴格遵守以下原則：（1）監控和管理相統一的原則。在財務風險控制體系的不斷完善過程中，要盡可能的做到建筑工程中的每個環節、每個階段都涵蓋在風險管理之中，并完整的了解整個建筑工程。根據建設單位的實際財務情況，將每個階段的造價控制重點劃分出來，并及時分析其中存在的問題，提出解決方案；（2）分工與集中相統一的原則。在整體評估和集中管理風險控制體系的不斷完善過程中，要不斷地重視和提高風險控制的有效性。與此同時，財務部門相關的工作人員也要各司其職，各行其是，明確工作任務和責任，做到工程建設與財務造價控制的有機統一，盡可能的降低人為失誤發生的可能性。

2.2具體構建方法

（1）組建專業化風險管理團隊，并制定科學合理的風險管理計劃。在工程造價的一系列過程中隨時伴隨著風險，因此，要對各種可能觸發風險的條件進行充分的研究，并向決策者提供相關的研究數據，并以此為基礎制定三個方案，分別是應急計劃方案、緩解計劃方案和預防計劃方案，這些都是有效控制建筑工程財務風險的方法，通過實施這些方法可以使風險發生概率極大地降低，從而避免不必要的損失；（2）制定風險控制方案。工程的深入進行，風險是時刻相伴的，風險控制方案的制定，其目的就是及時的反饋項目風險的控制信息，并為有效實施控制方案提供必要的指導。保證在風險發生后有兩套可供選擇的措施方案，一是保證原計劃如期進行的方案，二是預防措施方案，這樣建筑工程就不會因風險的影響而延誤工期；（3）在風險控制過程中，要充分重視風險響應。無論風險控制方案如何的完美無缺，也不可能百分百的規避掉風險，在降低風險發生概率的同時，也要兼如何完美應對風險事件的響應，并不斷地提高風險處理能力。一般情況下，可以采用的自留、減少、轉走和規避等風險響應動作。在風險發生時，勢必要有相關的風險管理計劃，而計劃中的重點內容主要包括管理目標、應對措施、適用范圍、數據的發源處等等。由于建筑工程自身的特點，若在不能完全杜絕風險的情況下，其最佳的方法就是風險轉走，這種方法應該引起同行業各個建筑單位的高度重視。實際上作為風險管理的特殊手段，風險響應可以直接的調整和整改建筑工程的建設預算；（4）建筑工程造價財務風險控制體系的構建應該建立在清楚地劃分風險管理內外部的各種復雜關系的基礎上。建設單位應該在內控制度中融入各種風險管理理論，在風險發生時提高其反應速度和應變能力，從而盡可能的降低發生意外情況的可能性。此外，建設單位通過科學合理的風險管理體系可以使其資源配置的能力有所提升。與此同時，財務人員應該充分抓住建筑中的發展機遇，積極地應對其所面臨的風險，并充分認識到這兩者之間的關系，分清楚哪些風險是可以控制的，哪些風險是無法控制的，讓每個人員都積極地、有效地參與到風險管理當中，才能夠充分發揮財務控制體系的作用；（5） 材料的集中管控。通常建筑企業施工項目的材料費占到工程造價的60%左右，因此要想降低成本，實現規模效益最大化，降低材料成本是關鍵一環。材料集中管控必須堅持兩個原則，即采購價格最低和周轉次數最多。筆者所在單位的實踐證明，通過設立獨立的子公司實行大宗材料物資集中管理受益頗多，一是理順了管理層次，即實行“一級管理、二級核算”的集中管理模式，分工明確；二是降低了采購成本，通過集團整體運作，發揮規模優勢取得相對優惠價格；三是壓縮了材料庫存，通過集中采購，動態管理，降低了庫存儲備，加速了材料周轉.最大程度地利用了現有資源。此外，建筑企業對周轉材料如果能實行集中管控，實施統購、統儲、統修，動態管理周轉材料，有償進行內部交易，可以大大提高周轉材料的利用率，發揮其整體效益。

3、結語

建筑過程時刻伴隨著風險，盡管不能百分百杜絕風險發生，但是可以通過建立健全工程造價的財務風險控制體系來有效的降低風險發生的頻率，并積極的做好相應的預防措施和后備方案。希望本文中所闡述的觀點可以在實踐中得以佐證，為我國建筑企業的發展貢獻一份力量。

參考文獻

[1]吳敏.建筑工程造價的風險分析及控制方法[J].建材與裝飾，2016，（08）：121-122.

[2]王江虹.探討建筑工程財務風險與控制管理[J].財經界（學術版），2015，（22）：213+237.

[3]李登祥.試論建筑工程造價合同管理及風險控制[J].四川水泥，2015，（01）：64+85.