淺析房地產項目施工現場工程師的管理職責及作用

摘要：在歐洲大陸一些國家，法律限制了工程師稱謂的使用，其是必須持有學位的人士才可以使用的，而其他沒有學位人士使用是違法的。在美國大部份州及加拿大一些省份亦有類似法律存在，通常只有在專業工程考試取得合格才可被稱為工程師。在我國，房地產施工現場工程師在房地產企業中從事技術型的工作，其是房地產工程部門最重要的崗位之一。每個房地產企業的規模、經營理念、管理風格、組織架構是不一樣的，這就造成工程師的職責是不一樣的。

關鍵詞：房地產工程；施工現場；工程師管理職責

1、房地產項目施工現場工程師的概念

房地產項目施工現場工程師是由房地產開發商配備，工程師崗位職責是對項目開發全周期的行為進行監督管理。房地產企業對施工現場工程師的要求較高，工程師要具備全面的專業知識、豐富的工程實踐經驗、了解相關的法律法規，以及良好的溝通協調能力，并且具備較高職業道德素質和責任感。一個合格的工程師對提高房地產管理水平、工程質量及企業品牌影響力有積極的作用，可以為房地產企業帶來更多的經濟效益。

2、房地產施工現場工程師的管理職責

工程師需要對施工合同及所有分供方的合同進行詳細的閱讀，涉及項目管理的所有條款都是現場管理的依據。通過合同管理手段，合理支配資源，按照合同工期鋪排項目施工計劃，做好項目施工策劃，落實合同約定的質量標準，執行有關國家規范及法規，執行合同是工程師的重要任務。

熟悉項目工程圖紙等設計文件、招標文件。根據工程量清單仔細核對工程量并劃分工作界面，對需要分包的工作范圍向造價采購部門提供合同需求、技術要求、進度要求、質量驗收標準等，在招標過程中對分供方進行技術及管理交底、答疑，負責審查分供方的技術標。

制定工程項目施工質量保證措施和施工安全管理措施，在施工過程中嚴格按照相關規定進行管理，善于發現問題并采取合理的解決措施。

工程師應以項目的總體施工計劃為依據，合理鋪排本專業的施工任務，根據工序技術間歇時間控制工序穿插節點，匹配各專業的施工計劃，確保專業施工計劃的誤差時間在總體計劃各節點的自由時差內，以滿足施工總計劃。

工程師應能根據項目特征規劃施工總平布置，綜合機械性能、材料轉運等因素，合理設置施工道路、施工機械及材料堆場。針對各階段實體工程量所需勞動力配置辦公及生活設施，做好各階段勞動力調配，滿足項目高效推進需求。

建立合理的制度對施工過程使用的材料進行管控。監督施工單位、監理單位落實材料的檢查驗收程序，確保構成工程實體的材料符合國家規范要求。監控材料供應的各個環節，自材料的品牌確認、選樣、考察、生產周期、供應批次及數量均應滿足項目推進計劃，并制定切實可行的材料供應計劃及檢查方案。

落實安全管理制度。制定安全管理交底及檢查制度，定期組織各單位責任人進行施工現場安全檢查并排除隱患。熟悉安全生產的相關法律法規，編制安全交底文件，應急預案。發現存在安全隱患，應立即采取有效措施進行解決，并且將安全隱患問題告知技術管理部門，當發生安全事故時，及時執行法規規定的安全事故上報程序。

正確引導項目各參建責任單位遵循政策法規，全面完成設計文件的要求的各項指標要求，使工程建設項目滿足安全性、使用性、耐久性、經濟性。

對項目施工過程進行嚴格的監督檢查，收集完整的項目施工記錄、符合現場實際的設計資料，為竣工驗收及備案提供真實有效的資料。

對政府的實時政策進行理解和領會，確保項目工程建設程序符合國家相關政策法規的要求。

不斷地擴大知識領域，具備吸收和運用新技術、新工藝、新材料、新設備的能力。不僅能通過技術解決質量問題，而且能通過技術解決管理問題。

3、房地產施工現場工程師的作用

3.1工程質量管理

質量是工程的根本。工程質量想要達到預期的要求，就必須建立健全的工程質量保證體系、完善項目質量管理制度，同時遵循過程控制樣板先行的原則，并做好施工現場的檢查工作。對施工過程中存在質量問題或質量隱患的情況采用書面形式下發到施工及監理單位；對整改不徹底、拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改或全部停工整改。在管理工程質量的過程中，需始終堅持質量第一的原則，同時要加強對監理質量的監督檢查，以提高工程質量。

3.2掌握工程進度

工程進度控制是時間效率、工程質量、效益等協調管理的過程，在保證施工質量的基礎之上提高工程進度，以縮短工期、回籠資金，進而提前完成開發商預售的計劃。房地產施工現場工程師需結合現場條件、政策變化、施工企業和監理單位的選擇等工作全面編制項目總控制計劃并做好各個環節的調控工作。作為房地產施工現場工程師要嚴格審核和執行施工單位的周計劃、月計劃、總計劃，并掌握工程進度。

3.3成本管理

成本管理即管理工程造價，即合理的控制成本，以最大化的提升房地產企業的經濟效益。房地產施工現場工程師通過開工前的圖紙會審工作、現場實際變更的審核工作和施工現場簽證的辦理工作，為房地產企業創造利潤，提高企業經濟效益。

3.4 材料管理

作為房地產施工現場工程師需要做好材料采購、材料驗收、材料分類堆放等工作。在發放材料時，嚴格按照施工進度發放，并追蹤發放的材料以防止材料丟失、浪費等，對易燃品、防潮品材料，采取相應的保護措施。

3.5 協調管理

房地產施工現場工程師綜合能力主要體現在組織協調好參與房地產工程建設各單位關系方面，工程師協調好各單位的關系能夠最大限度的發揮各建設單位的能力。工程師作為施工管理中的重要崗位，其必須做好監理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間問題等的調節工作，以保證房地產施工項目順利進行。

4、結束語

房地產施工現場工程師兼備施工專業技能及項目管理能力，既是工程項目建設的技術核心又是項目開發的策劃師。房地產工程師的職責是多元化的，作為建設單位的技術核心，確保工程建設程序符合主管部門的政策要求；作為建設單位現場代表，確保監理單位公正嚴明地履行監督任務；作為建設單位策劃師，引導施工單位高效嚴謹地履行合同；作為建設項目的中間業主，引導設計單位提供更加合理、舒適的產品設計。總而言之，房地產工程師是連系各參建單位的橋梁，高效推動項目運營，促進房地產行業快速健康發展的引擎。

參考文獻

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