水利水電施工企業(yè)的成本控制探析

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈，對于水利水電施工企業(yè)而言，想要在市場競爭中贏得主動優(yōu)勢，就必須做好基礎管理工作，作為企業(yè)基礎管理重要內(nèi)容之一的成本控制工作就顯得尤為重要。本文對水利水電施工企業(yè)的成本控制進行全方位論述，并結合自己多年的工作經(jīng)驗，提出了提高成本控制水平的具體辦法，希望能夠為相關領域的課題研究和具體應用提供參考。

關鍵詞：水利水電；施工企業(yè)；成本；控制；分析

水利水電施工作為國家重要的基礎設施施工項目，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有至關重要的作用。目前由于體制影響和經(jīng)營管理本身的局限性，水利水電施工企業(yè)的成本控制做得不到位，導致企業(yè)資源浪費嚴重，不利于經(jīng)濟效益的提升，長此以往甚至會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場地位。

1、水利水電施工企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

工程成本管理的原則是：在既定收入的前提下，抓住重要的成本要素，最大限度地控制成本支出。然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術條件復雜，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，不可能建立和其他生產(chǎn)企業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學地組織和規(guī)劃，采取適當?shù)目刂茦藴剩瑖栏竦匕匆?guī)章實施，施工成本控制會取得良好的效果。

2、水利水電施工企業(yè)成本控制中存在的問題

2.1成本控制重要性認識不夠。水利水電工程的施工過程中，許多企業(yè)或項目部重變更索賠、輕成本控制，沒有把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，很多企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重加強對工程成本的控制，然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至于在具體的項目管理控制工作中仍然存在成本控制意識不強的問題。

2.2組織管理存在漏洞。目前，成本控制的工作主要由財務部門負責，制定出的制度是嚴格的，但是實施的效果都不理想，因為成本控制涉及到項目施工的每一個階段，涉及技術、施工組織、核算、管理等項目每種活動的各個方面。因而，僅僅依靠財務部門并不能有效的解決成本控制；其次項目部的機構設置、管理人員配備不合理，造成職能不清、信息不暢，成本控制系統(tǒng)運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，缺少系統(tǒng)管理和對項目施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。最后，在成本控制上，沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。

2.3施工方案不科學，沒有全面結合實際。項目中標后，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮現(xiàn)場臨時派出機構人員的素質(zhì)、數(shù)量、機械設備的租賃、購買或調(diào)遣，項目所在地的經(jīng)濟、自然地理條件，分析工程項目的特點及施工難點，擬定幾種施工方案，進行技術經(jīng)濟比較，最后確定最佳的施工方案。目前，在工程項目施工過程中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較。因此，要有效的控制項目成本，應從項目施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

3、提高水利水電施工企業(yè)成本控制水平的措施

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。對于施工項目部的成本控制有以下幾點建議：

3.1優(yōu)化施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到滿足合同工期、確保工程質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工管理人員對適合工程項目建設的新工藝、新技術、新材料以及新的管理方法應積極推廣應用，不僅有利于工程質(zhì)量的提高，還能有利于縮短工期、降低成本、提高項目的綜合效益。

3.2加強技術創(chuàng)新和優(yōu)化。施工組織設計編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設計時，按經(jīng)濟合理、先重點后一般、先總體后細部的原則，既要考慮重點與關鍵工程，也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設計，實行網(wǎng)絡計劃動態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素均衡施工高效運轉。合理確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞力，提高機械設備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來獲得經(jīng)濟效益。

3.3提高施工質(zhì)量管理水平。對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。超過合理水平，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。當前施工企業(yè)應當推行和開展質(zhì)量經(jīng)濟分析的工作，尋求企業(yè)或項目最佳質(zhì)量成本點，同時也是效益最佳點，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，指導企業(yè)各項管理工作的開展。施工企業(yè)可以從以下兩方面進行：一是建立質(zhì)量成本管理工作系統(tǒng)；二是切實貫徹執(zhí)行工程技術的各種規(guī)范、標準。

3.4嚴格控制工期成本。如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。市場競標是現(xiàn)階段建筑企業(yè)承攬施工任務的主要手段。面對競爭日趨激烈的建筑行業(yè)，水利水電施工企業(yè)如何縮短項目工期、降低工程成本則是競標決勝的關鍵。應在合同的履約條件、進度、質(zhì)量控制、材料控制、人力控制和費用控制等方面提出各企業(yè)的對策。

施工企業(yè)成本控制包含四個方面的內(nèi)容：投標階段工程成本控制、施工準備階段工程成本控制、施工過程中的工程成本控制、結算階段的工程成本控制。加強成本管控，應從四個方面逐項針對，重點解決。

總之，水利水電施工企業(yè)成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。需要靈活運用，選擇科學的方法，結合企業(yè)實際具體實施，并在實踐中不斷總結和優(yōu)化，才能保證措施有效落地，發(fā)揮積極的作用。

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