對提高水利水電工程施工管理的探究

摘要：水利水電工程建設是我們國家重要的基礎建設項目，直接關系到人民群眾的生存安危，所以加強水利水電工程施工管理尤為重要。國家對水利水電工程施工提出了明確的要求和規定，但是在實際調查中發現，水利水電工程施工管理還存在很多不合理的現象和問題，本文對水利水電工程施工管理現狀進行全面調研，并針對存在的問題提出了加強施工管理水平的具體措施，希望能夠為促進水利水電工程施工管理水平的提升提供參考。

關鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；措施

水利水電工程施工是一項系統工程，需要進行科學安排，才能保證整個施工過程有序開展、圓滿完工。

1、水利水電施工基本內容概述

水利水電工程施工主要建設內容包括水利水電樞紐建設、水工金屬結構制作與安裝、水工大壩工程、水利水電機電設備安裝、水工建筑物基礎處理、河湖整治、水利堤防工程等水利水電建設項目。

水利水電工程建設具有工程規模大，建設周期長，施工技術復雜，質量要求高，工期限制嚴格，以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點。因此如何建立有效的施工技術管理體系，從而對水利水電工程建筑的施工過程中進行科學的技術管理，是一項重要的工作。

2、加強水利水電工程施工管理的重要性

只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，水利水電工程的價值和功能才會發揮出來，所以加強水利水電工程的施工技術管理和施工基礎管理都很重要，只有把管理和技術同時運用好，才能使工程發揮作用。

3、水利水電工程施工管理的影響因素

3.1施工原料影響。施工原料的好壞是施工管理的物質基礎。高質量、高性能的施工原料是水利水電工程的重要基礎，原料不合格，工程肯定會留有質量隱患。一般而言，影響施工原料的因素主要有采購人員、掌握材料信息、合理組織材料供應、材料的檢查驗收、材料的現場管理、材料的試驗工作等。

3.2施工人員影響。施工人員是影響施工管理質量最直接的參與者，其業務能力的好壞、素質的高低、工作態度的認真與否等是水利水電工程施工管理的關鍵所在

3.3施工機械的影響。在制定施工機械設備使用、采購方案時，需要綜合考慮其技術先進性、經濟合理性、操作方便性、維護有效性等方面。同時，在施工階段，要嚴格遵循機械設備的類型及性能參數，合理使用機械設備，正確的操作。

3.4施工環境因素。施工環境因素往往具有復雜性，對水利水電工程施工質量的影響也是多種多樣的。所以要根據工程特點和具體條件，對施工質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，營造文明施工和文明生產的環境。

通過對這些影響因素的預防與控制，可以在很大程度上保證工程施工管理質量。

4、提高水利水電工程施工管理的具體措施

4.1加強目標管理，提高施工計劃的科學性、系統性。

施工企業根據自身生產的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進度和質量三大目標的實現。每種計劃都是以指標來表現其具體內容和量的標準，指標是一種預期的目標和水平，計劃指標之間也是有聯系的組成指標體系，建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。

在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的，否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。例如在直接生產施工中施工作業計劃如果存在不合理現象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾：同一部位，同一問題重復出現、重復施工，影響施工進度。

4.2優化施工技術，完善施工流程

工程的施工技術至關重要，影響到整個工程的質量及安全，在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題。技術交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點、施工工藝、技術安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現突發事件時，無從下手，導致施工環節重復，甚至發生重大事故。質量檢驗不標準，無規范可循的話，對質量就會得過且過，最終造成質量事故。技術管理中技術開發很重要，在施工過程中一味因循守舊，緊抱舊技術不放，這種保守主義觀念影響技術的發展，難以提高技術水平。

4.3完善質量管理和安全管理體系保障措施

目前全面質量管理理念深入推行，對于水利水電工程施工企業而言，應突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作，開展全面質量管理的基本要求包括全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方法的質量管理。為了避免豆腐渣工程的出現，施工企業要本著對國家、對人民，更是對企業前途和個人負責的態度，強化質量管理。搞好全面質量管理工作必須做好一系列的基礎工作，包括標準化工作、計量工作、質量信息工作、質量責任制質量教育工作。它是企業建立質量體系、開展質量管理活動的立足點和依據，也是質量管理活動取得成效和質量體系有效運轉的前提和保證。基礎工作的好壞，決定了企業全面質量管理的水平，也決定了企業能否面向市場長期地提供滿足用戶需要的產品。

4.4加強成本管控，全面提升企業效益

必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施上成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本目的。對施工中存在的成本控制不嚴格的現象，要做好事前控制，首先進行成本預測，確定降低成本的目標。其次分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產率，減少工時消耗，應重點抓住提高技術水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點環節，減少材料、物資消耗，提高設備利用率、完好率，節約機械費用，精打細算、量入為出、節約施工管理費，保證施工質量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發動群眾，開發集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據確定的成本目標確定計劃期內工程的成本，還需要抓好定額管理等方面基礎工作。

綜上所述，想要提高水利水電工程施工管理水平，就必須立足現狀，從質量管理、人員管理、成本管理和技術創新等多方面入手采取一系列針對性策略和措施，加強制度執行和監督檢查力度，才能全面提升施工管理整體水平。

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