房地產(chǎn)項(xiàng)目綠色管理模式實(shí)證研究

摘要：在可持續(xù)發(fā)展理念下，綠色管理模式目前已經(jīng)被引入到了工程建設(shè)領(lǐng)域中，并且已經(jīng)逐漸發(fā)展成為主流和趨勢，本文筆者結(jié)合實(shí)際論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目綠色管理模式的措施以及實(shí)證分析。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；綠色管理；實(shí)證

1、綠色管理的理念與內(nèi)涵

綠色管理是一種新型的管理方式，更側(cè)重于對(duì)具體管理模式的解析和應(yīng)用，因此，也形成了其在不同科學(xué)范疇中的基本定義：從環(huán)境學(xué)的意義來講，綠色管理是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)無害于環(huán)境；從生態(tài)學(xué)的意義來講，綠色管理是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義來講，綠色管理是指企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益、社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一；從管理學(xué)的意義來講，綠色管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不論從哪種理論意義來看，綠色管理都具有以下幾方面的特點(diǎn)：一是綠色管理是循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在產(chǎn)業(yè)體系中的應(yīng)用形態(tài)之一，以物質(zhì)能量梯次和閉路循環(huán)使用為特征，把生態(tài)工業(yè)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)消費(fèi)等融為一體；二是綠色管理以實(shí)現(xiàn)自然、社會(huì)、企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)人類與自然關(guān)系的影響；三是綠色管理以經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益的有機(jī)統(tǒng)一作為企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)及必須遵循的一條基本原則，較之于傳統(tǒng)管理，綠色管理更具科學(xué)性和進(jìn)步性；四是綠色管理以節(jié)約資源、減少污染為實(shí)現(xiàn)目的的基本手段，在產(chǎn)品的制造過程中，盡量減少各種資源的消耗。

2、房地產(chǎn)綠色管理模式措施

2.1科學(xué)管理

建立綠色工程管理體系，明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，不斷完善管理制度，在體系明確下融入綠色策劃、綠色施工、綠色維護(hù)等內(nèi)容，將參建各方協(xié)調(diào)起來共同參與到綠色工程項(xiàng)目全過程的建設(shè)中來。制定綠色工程實(shí)施方案，決策部署總體綠色方案和各階段綠色實(shí)施方案，根據(jù)方案的內(nèi)容控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程已達(dá)到綠色施工的要求。建立綠色工程項(xiàng)目組織文化，將綠色、和諧、健康、品質(zhì)的文化氛圍滲透進(jìn)管理組織架構(gòu)中，滲透到所有員工的內(nèi)心里。建立綠色工程指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)綠色工程方案內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場實(shí)際操作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行必要的改進(jìn)。

2.2全壽命周期管理

綠色建筑就是在一個(gè)建筑的整個(gè)壽命周期當(dāng)中，最大程度地做到綠色環(huán)保，符合科學(xué)發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，保護(hù)自然環(huán)境，減少廢棄物排放帶來的環(huán)境污染，真正為人們創(chuàng)造一個(gè)綠色、舒適、健康的居住空間。建筑業(yè)是屬于一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，分工非常細(xì)致。所以，一些龐大的施工項(xiàng)目往往就會(huì)面臨人數(shù)過多、過程繁瑣、建筑分散、流動(dòng)性強(qiáng)等困難問題。這種情況往往就會(huì)造成在綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中管理分散的問題。一些企業(yè)的管理者往往會(huì)因?yàn)橐恍┎淮_定的因素而沒有過早地確定綠色建筑的目標(biāo)，由于目標(biāo)不明確，后續(xù)的工程就會(huì)難以開展。所以，管理者們要盡早地確定綠色建筑的設(shè)計(jì)目標(biāo)，這樣對(duì)整體的施工會(huì)帶來很大的好處，同時(shí)也會(huì)在一定程度上幫助節(jié)約成本。在當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求之下，綠色建筑這個(gè)概念的提出是非常符合大環(huán)境的要求的。在綠色建筑工程全壽命周期建設(shè)工程管理中，我們一定要重視以上這些問題，不斷提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，提高其管理水平，完善相關(guān)的管理辦法。只有這樣才能促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，從而促進(jìn)我國環(huán)保事業(yè)與建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目綠色管理案例分析

某工程占地466，935平方米，規(guī)劃建筑面積1，513，357平方米。沈陽亞泰城二期項(xiàng)目地塊位于整個(gè)項(xiàng)目的東北部，南部和西部分別是亞泰城一期項(xiàng)目和三期項(xiàng)目，二期項(xiàng)目占地93，403平方米，規(guī)劃建筑面積328，244平方米，容積率3.0。場地設(shè)計(jì)標(biāo)高50.300m～50.600m，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高50.600m，建設(shè)項(xiàng)目用地為規(guī)劃預(yù)留地，不存在原有環(huán)境污染問題。

在試驗(yàn)工程施工過程中，我們對(duì)其物耗、能耗進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并與現(xiàn)澆式進(jìn)行了比較，結(jié)果如下：頂板模板節(jié)省了40.94%，木方節(jié)省70%，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和場地硬化地面等費(fèi)用減少。成品構(gòu)件減少了鋼筋廢料的產(chǎn)生，減少了養(yǎng)護(hù)用水和現(xiàn)澆混凝土泵車及罐車沖洗用水，由于工業(yè)化項(xiàng)目涉及較多的構(gòu)件吊裝，施工耗電量沒有顯著地降低。減少了現(xiàn)場混凝土澆筑，降低了垃圾的產(chǎn)生，混凝土垃圾減少了6.2%，鋼筋垃圾減少了1%，木材垃圾減少66.95%，垃圾清運(yùn)費(fèi)減少9.33%；減少了混凝土車輛及設(shè)備的清洗，降低廢水的產(chǎn)生，污水處理費(fèi)應(yīng)減少。裝配式工程的施工，減少了現(xiàn)場操作工藝，降低了施工噪音的產(chǎn)生，噪音超標(biāo)費(fèi)用應(yīng)減少。在工程進(jìn)度方面來看，我們認(rèn)為它能夠通過調(diào)整以及優(yōu)化工序等方法來提高施工的進(jìn)度。

雖然標(biāo)準(zhǔn)層工期跟現(xiàn)澆接近，不能完全體現(xiàn)工程進(jìn)度方面的優(yōu)勢，這是因?yàn)橹黧w約90%的工程量為現(xiàn)澆而不明顯），但是也要看到，開發(fā)單位在進(jìn)度的起點(diǎn)上并未能盡早完成開工準(zhǔn)備，而施工企業(yè)在過程中也出現(xiàn)了窩工現(xiàn)象，加之一些客觀限制，進(jìn)度的大幅滯后是必然的結(jié)果，兩種主因體現(xiàn)了我們現(xiàn)在的項(xiàng)目管理多頭化和松散狀態(tài)的真實(shí)寫照，窩工在試驗(yàn)項(xiàng)目中可以接受，但必須明白窩工的因素，這一點(diǎn)建筑公司更應(yīng)進(jìn)行極細(xì)致的施工措施分析，并予以解決。在工程質(zhì)量方面來看，我們能夠看到預(yù)制構(gòu)件由于其工業(yè)化生產(chǎn)特殊性，所以必然比現(xiàn)澆構(gòu)件的質(zhì)量要好。至于進(jìn)一步提高預(yù)制裝配率的課題可后續(xù)探討，雖然在使用預(yù)制構(gòu)件的樓板部分質(zhì)量好于現(xiàn)澆工藝，但試驗(yàn)項(xiàng)目的構(gòu)件質(zhì)量也并未達(dá)到預(yù)期的理想程度，構(gòu)件企業(yè)的生產(chǎn)工藝和堆放、運(yùn)輸問題遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求水平，在過程中以地產(chǎn)研發(fā)中心為牽頭的協(xié)調(diào)發(fā)生了多次，制定了若干檢驗(yàn)原則，但無論如何解釋都逃脫不了構(gòu)件質(zhì)量未達(dá)規(guī)范規(guī)定的真實(shí)現(xiàn)象，可以看出我們集團(tuán)的總體協(xié)調(diào)能力還是偏弱，不能按市場化的手法來執(zhí)行質(zhì)量管理措施。

4、結(jié)語

2014年以來，房地產(chǎn)開發(fā)投資總量與增長速度下行趨勢明顯，房地產(chǎn)業(yè)步入下行周期。受宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入調(diào)整期的影響，2015年房地產(chǎn)下行態(tài)勢持續(xù)，但是從長期發(fā)展看，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)其他行業(yè)具有顯著的波及效應(yīng)，仍然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理采用綠色管理模式，符合房地產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求，才能更好地為經(jīng)濟(jì)增長做貢獻(xiàn)。

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