建筑工程管理存在的問題與解決方法分析

摘要：建筑工程管理的改革和完善一直是建筑管理研究的重點內容，本文在論述我國當前建筑工程管理中存在問題的基礎上，結合我國建筑工程管理建設和發展實際，提出了具體的解決方法，旨在進一步促進建筑工程管理體系的發展和完善。

關鍵詞：建筑工程管理；存在的問題；解決方法

建筑工程是現代化建設中的基礎性產業，完善建筑工程管理體系是提高建設工程施工效率，提升建筑工程施工水平，促進建筑產業長足健康發展的有效途徑。

1、建筑工程管理中存在的問題

當前在建筑工程管理方面，大多還是采用傳統的、粗放型的管理方式，對建筑技術的重視多于對建筑工程管理的重視，致使在建筑施工過程中，存在著許多安全隱患，不利于建筑工程管理的開展和進步。

1.1建筑管理體制不夠健全，管理制度沒有落到實處

建筑工程管理體制不健全是我國當前建筑管理中存在的最突出的問題，缺乏健全的建筑管理體制，就像是缺少航行的指南針，影響到整個建筑工程施工和建筑的整體效果，整個建筑工程能否順利的開展、實施，完善的建筑管理體制時重要的前提條件。建筑工程管理體制包括對整個建筑工程的施工規劃、任務組織、職責使命等各個環節的具體要求以及執行標準。在企業施工過程中，一旦缺少健全的管理體制，容易導致建筑施工程序不規范、甚至有的施工單位為了降低成本，選用一些技術不成熟建筑專業人員以及不合格的建筑材料，使得許多科學有效的建筑管理制度沒有落到實處，影響了具體的施工效率。

1.2缺乏科學、高效的工程管理形式

現在，建筑工程管理的主要模式是企業承包為主導、施工企業為核心、勞務活動為主體，在這一模式的影響和束縛下，許多施工企業效率低下，施工效果大打折扣。一方面是因為部分承包企業為了節約成本，追求經濟效益，選用了一些質量不佳的建設材料和水平不夠的施工隊伍，影響力建筑施工質量；另一方面，施工企業在制定施工方案時，由于缺乏科學的管理理念和方式，使得施工方案在具體執行過程中存在著一些困難和安全隱患，此外，具體的勞務活動都是由施工企業負責分配和監督的，對勞務隊伍的管理是施工企業管理工作的重要組成部分，在管理工作只中，表現出權力過于集中、勞務人員工作積極性低等問題，成為了阻礙工程施工進程的重要因素，不利于提高企業施工效率的同時，也降低了施工企業的市場競爭力。

1.3建筑工程管理思維不夠科學

建筑工程是技術性要求極高的施工過程，受傳統建筑管理觀念和思想影響，絕大部分建筑工程管理者過于重視技術能力，忽視了建筑工程管理的重要性，這種重技術、輕管理的管理思維不利于建筑工程的發展進步。只要建筑技術夠硬，可以忽略一些不必要的管理內容的片面化管理觀念，使得建筑工程施工過程中，工程質量和安全保障等問題得不到有效的保證和預防，在管理體系和管理機構建設上也存在著諸多的問題。

1.4管理人員素質良莠不齊

隨著國家經濟水平的發展進步，建筑行業的發展也取得了飛躍性進步，對于建筑工程管理人員的需求也不端正增加，要求也在不斷提高，但結合我國現有的建筑工程管理現狀，建筑管理人員素質良莠不齊成為了建筑管理體系中的一大難題，現代建筑管理行業需要的是技術與管理兼備的綜合性、創新性管理人才，管理人員應該熟悉建筑工程的每一項程序和詳細的工作內容，從建筑實踐中汲取管理體制建筑靈感，制定最適應建筑企業實情的管理制度和方法。

2、建筑工程管理存在問題的解決方法

保持建筑工程管理體制和理念與時俱進是提高建筑工程管理水平，促進建筑工程施工效果的有效方法和對策。

2.1健全和完善建筑工程管理系統

建筑工程管理體系是建筑施工的核心部分，對于建筑工程的施工質量和效率優質重要的影響作用，是建筑施工的重要內容。在建筑工程管理的各個環節形成正式的、有明確規章制度的管理體系規范是完善建筑工程管理系統的首要內容，能夠有效地保障在建筑施工過程中各個施工環節的操作和具體實施能夠做到有章可循，有法可依。

2.2加強建筑工程管理理念建設

信息化時代，將信息技術手段融入到建筑施工管理過程中是現代化建筑工程管理理念地重要體現，信息化的管理手段和管理方式有利于切實提高建筑施工企業管理效果、完善企業日程管理程序。首先，應該在建筑企業職工內容加強信息技術的學習和培訓力度，是每一個員工都能夠具備基本的信息技術使用意識，注重信息技術在建筑工程管理過程中的應用，提高建筑企業管理人員素質，為信息技術的在建筑工程管理體系中的應用和推廣創造良好的使用環境。

3、提高建筑工程管理人員專業素養

管理人員專業素養是建筑工程管理體制建設中的核心內容，建筑管理體系的建設和完善與建筑施工人員的專業素養水平息息相關，對整個建筑工程施工和管理水平有著根本性的影響意義，應高度重視建筑工程管理人員的專業素養水平。首先，嚴把人員引進關，許多企業為降低企業成本，增加經濟效益，會降低對于專業人員的待遇，使得引進的專業管理人員素養不高，不具備合格的建筑施工單位管理素質；其次，要對現有的管理人員有計劃地開展專業培訓學習活動，提升管理人員整體素質水平和能力，量才適應，是每一個有才能的管理者都能夠充分發揮自己的職業能力，培養管理人員間的合作意識和團隊協作能力。制定恰當的獎懲制度，充分調動管理人員工作積極性，加強管理人員自身職業道德建筑，嚴格遵守管理人員制度條例，明確自身管理的意義以及職責所在。

4、小結

建筑工程是現代化建設過程中的基礎性工程，是現代社會進步與發展的重要體現，對社會進步程度以及人們生活水平有著明顯的影響作用。建筑工程管理是建筑工程的重要內容，對于整個建筑工程的實施和開展有著積極的促進和影響作用，能夠從根本上保證建筑工程施工的程序的科學化以及工程質量的合格。

參考文獻

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作者簡介：吳彬（1991—）漢族，山東禹城人，助理工程師，先任職于禹城市建設工程監理中心，研究方向：建筑工程管理。