建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量控制

摘要：從目前我國的建筑工程施工項目質(zhì)量的管理工作來看，依舊存在著許多的不足之處，這將會對建筑工程施工項目質(zhì)量管理在工作上造成很嚴重的影響，最直接的影響就是施工單位的經(jīng)濟效益以及在社會上的形象問題。想要提高建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作，就要發(fā)現(xiàn)在建筑工程施工項目質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，找到相應的解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；措施

1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1建筑工程項目施工質(zhì)量管理中的安全問題

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中的安全問題，一直是建筑工程施工中的一個重要的問題，但是在很多的施工單位所制定的施工管理工作條例中，都沒能夠?qū)ο嚓P(guān)的安全管理工作進行重視，沒能夠按照相應的安全管理條例來進行執(zhí)行，對安全管理工作也沒能夠長久的堅持下去，這些都是造成建筑工程項目施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題的原因。比如，在建筑工程項目施工的現(xiàn)場，所使用的電氣設(shè)備等沒有進行整理，施工現(xiàn)場附近也沒有相應的安全標志等，這些都能夠造成安全問題，都是一些存在的安全隱患。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理問題

建筑工程項目施工的工作是一項包括了很多施工項目的工程，施工所需要的工藝比較復雜，施工的技術(shù)比較困難，所需要的材料也非常多。而正因為如此，建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作涉及到方方面面。有一些施工單位在施工的過程沒能夠根據(jù)不同工程的實際情況進行分析，就按照以往的施工經(jīng)驗來進行施工，這也就勢必會造成建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量上的問題。不同的施工項目，對于施工的要求也是不同的，所以，要根據(jù)工程的實際情況來進行分析，找到適合的施工方法。而有的施工單位為了節(jié)省使用資金和建設(shè)周期，沒有對施工現(xiàn)場附近的地理條件等進行實際的考察，就貿(mào)然的進行施工設(shè)計工作，這就會導致設(shè)計的方案和實際的施工現(xiàn)場出現(xiàn)很大的不同，也會對后續(xù)的施工造成很嚴重的質(zhì)量上的問題。當然，建筑工程項目施工質(zhì)量管理還受到材料、施工方式、施工設(shè)備等其他因素的影響。

2、加強建筑工程施工項目質(zhì)量管理的有效策略

2.1加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)各部門之間工作

現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯(lián)系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各門之間的責任與工作范圍。與此同時，還要協(xié)調(diào)好各建筑施工環(huán)節(jié)的工作。除此之外還要注意以下兩點，其一是建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協(xié)調(diào)的困難程度。其二是要確立科學的協(xié)調(diào)管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質(zhì)量問題。

2.2加強對于相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

首先，針對相關(guān)管理層的人員要穩(wěn)定的進行專業(yè)的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業(yè)技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設(shè)，使我國建筑工程的相關(guān)人才梯隊能夠滿足我國建筑行業(yè)不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關(guān)的大學生的專業(yè)技能知識。

2.3強化工程施工進度控制

在施工過程之前，除了要制定工程建設(shè)施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差，而且施工進度計劃還不能超出合同規(guī)定的完工期限。為了較好的協(xié)調(diào)土建與安裝單位之間的工作，避免產(chǎn)生摩擦，而影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關(guān)人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據(jù)工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。

2.4加強對施工過程中的監(jiān)督和管理力度

工程項目的相關(guān)負責人要對施工現(xiàn)場的每個工序和環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，同時要保證檢查的頻率，一旦發(fā)現(xiàn)問題要堅決、嚴肅處理，并及時采取有效手段解決問題。被檢查的人員要如實上報情況，提供最切合實際情況的材料和數(shù)據(jù)，不得匯報虛假信息，一旦發(fā)現(xiàn)徇私舞弊，弄虛作假的行為，必須嚴格處理。要加強施工現(xiàn)場的指導和監(jiān)察工作，將責任落實到每一個人員，讓每一個負責人都能明確自己的責任，并履行自己的職責。工程質(zhì)量的好壞是評價施工單位水平的最重要的指標，因此在建筑工程的競標環(huán)節(jié)，要充分、全面地掌握競標施工單位的各項信息，選擇質(zhì)量標準高，資歷高的施工單位負責工程的施工工作。

2.5細化技術(shù)標準，完善保障制度

在標準化建設(shè)過程中，各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門結(jié)合實際，制定相關(guān)的政策措施，為標準化工作的開展提供法規(guī)及制度保障。如浙江省為更好地開展標準化工作，制定《建筑施工安全檢查標準的實施意見》，從安全管理、文明施工、各類腳手架、模板工程、三寶四口、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、施工機具等涉及施工安全的主要環(huán)節(jié)作出詳細的技術(shù)要求和檢查規(guī)定，把JGJ 59-99《建筑施工安全檢查標準》中的具體規(guī)定進行細化和量化，并作為全省建筑施工安全質(zhì)量標準化工地檢查評審的依據(jù)，確保安全質(zhì)量標準化工作落到實處。中國化學工程集團公司從本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際出發(fā)，制定了企業(yè)內(nèi)部的安全質(zhì)量標準化管理制度，形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理保障體系，為企業(yè)開展安全質(zhì)量標準化工作，提供了制度保障。

2.6加強施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

在建筑工程施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員及質(zhì)量監(jiān)管人員要加大對施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測與檢驗，從檢測密度、檢測深度、檢測廣度三個方面提升質(zhì)量檢測檢驗的實效性，深入開展質(zhì)量檢測安全教育活動，同時對影響工程施工質(zhì)量的各個因素，如施工工藝、施工設(shè)備、施工人員等實施分類專項管理，確保工程現(xiàn)場施工質(zhì)量得到保障。

2.7嚴把工程驗收關(guān)

我國的建筑行業(yè)，現(xiàn)在項目檢驗程序只要包含兩個方面，一是建筑工程項目材料檢驗的建設(shè)，二是項目檢驗的總體質(zhì)量的驗收。在建筑工程項目建材驗收過程中，驗收單位應當首先明確該工程所用建材的進貨渠道、貨物來源、建材實際質(zhì)量及實際所用建材數(shù)量，其次應當對工程進行全面系統(tǒng)檢查，再次核驗施工過程中所使用的建材是否存在質(zhì)量問題。建設(shè)項目工程的驗收應嚴格的恪守我國的建筑業(yè)建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，嚴格的控制工程的質(zhì)量，嚴格的制止有關(guān)單位使用經(jīng)濟利益在項目查驗期間吸引工程查驗人員，試圖蒙混過關(guān)。

3、結(jié)論

綜上所訴，建筑工程管理的重要性毋庸置疑，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質(zhì)量起著決定性，同時，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國的建筑工程質(zhì)量保證也將向前跨出一大步。目前，我國建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展都已達到瓶頸，要想進一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業(yè)市場出類拔萃，久盛不衰。所以，從現(xiàn)在開始就要提高建筑工程管理水平，進而提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻：

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