房屋建筑施工管理存在的問題及應對措施

摘要：我國的建筑行業在快速發展，項目的規模也不斷的加大。據有關調查結果表明，我國的建筑行業規模已經位居全球的第一位。因此，在施工中，我們要加倍重視工程質量和安全等問題。在文章中，作者主要討論建筑項目施工中存在的問題及對應的解決措施，希望為今后的建筑工程施工提供借鑒。

關鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題；對策；處理

1、房屋建筑施工管理管理中存在的問題

1.1房屋建筑施工管理體系缺乏完善

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠有效進行施工管理，其前提就是應當保證具備完善施工管理制度，在此基礎上才能夠保證施工管理得有順利開展。就當前實際情況而言，很多施工企業及單位開始對施工管理越來越重視，并且逐漸開始制定相關管理制度，然而由于這方面經驗相對比較缺乏，因而所制定管理制度相對而言也缺乏完善，最終所導致的結果就是在實際施工管理過程中有很大不足之處存在。另外，在房屋建筑施工管理方面，有些企業雖然制定相關管理制度，然而并未能夠真正落實，導致所制定的管理制度成為形式，其實際效果并未得到充分發揮，最終造成施工管理力度缺乏。

1.2施工成本管理缺乏力度

在房屋建筑施工管理過程中，施工成本管理屬于十分重要的內容及目標，對資源優化配置以及企業效益均會產生直接影響。在實際施工成本管理過程中，對其施工質量及水平產生不良影響的因素主要有造價控制缺乏合理性，技術方案缺乏合理性，還包括資源配置及施工組織安排也缺乏合理性等。在實際施工管理工作過程中，有些施工企業未能夠對施工成本及時進行核算，未能夠對每個環節進行合理把控，同時在資源配置方面缺乏合理性，最終造成施工項目出現嚴重虧損情況。

1.3建筑施工材料管理不合理

在房屋建筑施工建設過程中，建筑材料屬于十分關鍵的一項因素，對房屋建筑質量會產生十分重要的影響，因此，在房屋建筑施工管理中對建材材料進行控制十分必要。然而，就當前實際情況而言，很多施工企業并未能夠對建筑材料進行嚴格有效管理，并且監管部門也未能夠進行有效監管，導致有些房屋建筑施工中應用不符合質量要求的材料，最終對建筑工程質量造成影響。

1.4施工管理人員素質較差

在房屋建筑施工管理過程中，施工管理人員屬于主要執行人員，屬于施工管理工作的主體，并且也是關鍵因素。就當前實際情況而言，很多施工管理人員整體素質仍舊比較差，很難保證較好開展施工管理工作，最終導致施工管理效果不理想。具體而言，當前施工管理人員缺乏管理意識，對于施工管理工作的重要性未能夠充分認識，認為房屋建筑施工中主要以施工技術為主，施工管理并不會對其造成較大影響，因而也就未能夠較好開展施工管理，導致施工現場比較混亂，最終影響施工管理質量。另外，很多施工管理人員未能夠掌握現代化管理理念及管理方法，在實際工作過程中仍選擇一些比較落后的管理方法，最終會對施工管理造成不良影響。

2、房屋建筑施工管理有效對策

2.1進一步完善施工管理體系

在房屋建筑實際施工過程中，為能夠較好開展施工管理工作，首要任務就是應當進一步完善施工管理體系。對于房屋建筑施工企業而言，其應當對實際施工管理情況充分認識，從而建立質量管理體系，并且要不斷健全，從而使高效施工管理機構能夠得以形成，使建筑材料、人及機械等各個方面因素實現有效結合，保證施工管理體系更加完善、健全。另外，應當積極落實質量責任制，使質量責任能夠真正落實到具體部門及具體工作人員，并且要對其加強考核，從而可有效提升管理工作人員積極性。此外，施工企業及單位應當在施工管理過程中配備專門管理人員，并且所配備管理人員應當保證能夠使工程項目實際運行需求得到較好滿足，還應當注意對施工管理體系實際執行情況實行定期考核。另外，依據工程項目具體特點，應當注意積極創造良好外部條件，從而使施工質量及施工安全能夠得到較好保證，同時還應當制定相關施工質量控制方案及相關保障措施，最終保證施工管理得以較好進行。

2.2強化施工成本管理

在房屋建筑整體施工管理過程中，為能夠使施工管理質量得到較好保證，十分重要的一個方面就是應當對施工成本進行較好管理。對于房屋建筑施工成本而言，其包括很多方面內容，主要為相關施工機械成本、施工材料成本以及勞動動力成本與施工技術成本，在實際施工過程中應當對這些方面加強施工管理。具體而言，在實際施工管理過程中，為能夠較好節約建筑材料，應當在施工成本管理中應用限額領用制度，從而對施工成本加強管理控制；在勞動力成本管理方面，對于施工人員工作量應當依據施工量清單進行相關操作，從而防止隨意改動施工圖紙而導致工作量有所增加，最終造成勞動成本增加；對于施工機械應當由專門人員實行保養、檢修以及相關操作；在施工管理過程中，應當依據施工預算嚴格執行相關工作，可通過一定獎懲制度及考評制度對施工過程中行為進行獎勵及懲處，從而保證工程造價能夠真正降低，使施工管理水平能夠得以有效提升。

2.3加強施工材料管理

在房屋建筑工程實際施工過程中，為能夠使施工管理質量得到較好保證，還應當注意對施工材料進行管理。首先，在房屋建筑施工前期，應當全面、詳細了解建筑物具體使用要求，從而保證房屋建筑設計及施工能夠滿足實際需求，使其更加具有科學性及合理性，同時能夠為合理選擇施工材料奠定較良好基礎。其次，在選擇施工材料過程中，應當注意遵循一定原則，從而使施工材料質量能夠得到較好保證，以防止后期房屋建筑工程實際應用過程中有較多質量問題發生。另外，在施工材料管理方面，不但要保證施工材料質量及功能，同時應當注意對施工材料成本加強控制，從而保證材料成本能夠在最大程度上得以節約，保證房屋建筑工程能夠得到較高經濟效益。

2.4提升施工管理人員素質

在房屋建筑工程施工管理過程中，由于施工管理人員會直接影響管理質量及效果，為能夠更好開展施工管理工作，提升管理人員素質也就十分必要。在實際施工管理工作過程中，施工企業及單位應當注意對施工管理人員及施工人員加強教育培訓，使施工管理人員能夠具備較強管理意識，使其能夠充分認識施工管理重要作用及意義，從而使其能夠積極開展施工管理工作。另外，施工企業及單位應當在施工管理理念及技術方面對施工管理人員加強培訓，使其能夠將現代化管理技術及理念掌握，從而為更好進行施工管理奠定良好基礎。

3、結束語

當前，由于我國社會經濟發展水平日益提升，也推動了建筑施工企業的發展，因而建筑工程施工管理面對著巨大的挑戰，為促進建筑工程施工企業可持續健康發展，應當提升其管理水平，針對企業現狀，制定和貫徹落實相關舉措，保證企業進一步發展壯大。

參考文獻：

[1]盧敦清.房屋建筑工程施工質量管理的問題及解決措施[J].住宅與房地產.2016（18）

[2]蘇明軍.房屋建筑施工中常見的問題及處理措施[J].科技展望.2015（16）

[3]李爽，劉文龍.淺析房屋建筑施工管理問題[J].技術與市場.2015（06）