工程項目現場施工管理中存在的問題探究

摘要：社會的快速發展為建筑工程規模的不斷擴大創造了有利的條件，在這樣的情況之下，各種各樣的工程項目建設不斷的展開。在實際的管理過程中，通過全面加強工程項目現場施工管理，不僅能夠最大限度的提升整個工程的質量，同時還能夠有效地降低施工過程當中各種安全事故的發生。本文首先分析了工程項目現場施工管理過程中存在的主要問題，然后進一步分析了工程項目現場施工管理存在問題的有效改進措施，希望能對工程項目現場施工管理問題及改進措施的相關研究有所助益。

關鍵詞：工程項目；現場施工管理；問題；改進措施

隨著城市建設進程的不斷加深，各種各樣的工程項目建設有序的進行著，這為工程建筑行業的快速發展提供了十分良好的發展環境。然而，在實際的建設過程中，總是不斷的出現各種安全事故，這不僅嚴重的威脅著施工人員的生命安全，同時也會對建筑單位和企業的外在形象產生不良的影響。因此，相關的工作人員就必須要采取有效的措施全面加強工程項目現場施工管理力度，以確保建筑工程能夠順利而有序的展開。

1、工程項目現場施工管理過程中存在的主要問題

1.1安全意識較為淡薄

在實際的管理過程中，由于相關的工作人員不能正確的認識工程項目現場施工管理，從而使得整體的管理工作存在的較大的問題。一般情況下，大部分的工作人員更加重視工程項目現場施工管理的質量管理和控制，從而忽視了其他方面的管理工作。另外，管理人員沒有針對工程各個施工環節的安全性進行全面的檢測和分析，從而使工程項目建設存在較大的安全隱患。部分施工單位和企業沒有制定科學完善的現場管理制度，從而使管理工作缺乏科學有效的依據支撐。除此之外，相關的管理人員沒有充分的認識工程項目現場施工安全管理的重要性，因此，也沒有采取有效的措施全面的加強工作人員的現場安全教育，從而使得部分的工作人員操作存在較大的問題。

1.2管理機制并不健全

雖然我國建筑工程項目現場施工管理取得一定的成效，但安全管理機制和安全監理機制仍然存在一定的問題。這不僅會嚴重降低工程項目現場施工的有效性和科學性，同時還會對我國建筑工程行業的全面發展造成一定程度的不良影響。在管理的過程當中，由于沒有采取相應的措施對相關單位和企業進行全面的監管，從而發生了一系列惡劣競爭現象。特別是在工程項目的投標和招標過程當中，部分企業往往會夸大其詞，想通過這樣的方法獲得工程項目的建設資格。這嚴重的損壞了建筑工程市場的秩序和穩定，同時也會對部分的監理部門工作產生惡劣的影響。在實際的工程項目建設過程當中，部分施工單位或者企業為了能夠最大限度地提升自身的經濟效益，盡可能縮減工程項目管理成本，這樣的情況嚴重的遏制了現場管理規模的有效擴大和管理水平的全面提高。大部分單位的管理人員人數和相關資金的投入，甚至不能夠完成工程項目的現場施工管理工作。有的企業甚至直接忽視了工程監理這一問題，根本就沒有安排專業的人員全面的對工程項目的現場施工進行有效的管理。

1.3施工材料質量較差

在整個現場施工的過程當中，往往會使用到不同的施工材料，這些施工材料的選購、運輸、管理、使用方面都存在著一定的差異。這就要求相關的工作人員根據實際的材料性質和施工情況對材料進行全面、有效的管理，以確保材料能夠滿足整個工程建設項目的建設需求。然而，在實際的管理過程當中，大部分的工作人員對于材料的質量管理并不重視。在材料運輸到施工現場之后，沒有安排相關的工作人員對材料的數量、質量、規格、尺寸等方面進行詳細的檢驗。對于施工過程當中不能立刻使用完的施工材料，相關的工作人員也沒有進行妥善的管理，只是簡單地將材料堆放在施工現場，也沒有對材料堆放保存進行規劃。這樣很容易使部分性質較為活躍的材料在堆放的過程當中發生變質，大大的降低建筑材料的整體質量。另外，相關的工作人員沒有加強施工材料的安全管理，從而使得施工材料存在被盜或者丟失的現象。

2、工程項目現場施工管理問題的有效改進措施

2.1全面提高施工人員綜合素質

通過全面展開工程項目現場施工管理，不僅能最大限度的提升施工效率，同時還能確保整個工程能夠在工期內保質保量的完成建設任務。因此，施工項目單位和企業要采取有效的措施全面提升施工人員的整體素質。以確保施工人員在實際施工過程當中，能夠嚴格的按照相關的要求和標準使用正確的施工技術來完成工程的建設，也能避免出現施工人員錯誤操作和操作缺乏規范性而造成的一系列安全事故。為了最大限度地提升工程項目現場施工管理人員的整體管理水平和管理能力，施工單位和企業還需要定期組織相關的管理人員參加專業化的培訓。例如舉行主題講座，并開展一系列的工程項目現場施工管理工作的內容、必要性、重要性的課程培訓。與此同時，還需要為工作人員提供到先進的管理機構和管理部門進行溝通、交流、學習機會。在工程項目施工之前，相關工作人員需要根據工程設計圖紙對施工過程當中各個環節的工程安全隱患進行預測，并根據工程的實際情況制定科學有效的工程項目現場施工管理制度。

2.2全面加強施工現場監督管理

在實際的現場施工管理過程當中，相關的管理人員必須嚴格的按照管理標準和安全施工規范來展開一系列的管理工作。不僅要要求施工人員嚴格地按照工程設計圖紙和施工方案進行施工，同時也要對施工過程當中每一個環節的質量進行嚴格的控制。為了能夠最大限度的降低施工過程當中出現一系列的安全事故，從而給施工單位和企業造成較大的經濟損失的現象發生。相關的工作人員還要不斷加強施工人員的安全宣傳和安全教育，要求施工人員在進行施工的過程當中必須佩戴相應的安全裝備。例如，施工人員必須執政上崗，并且按照工程的實際情況佩戴安全帽、安全帶等專業的安全裝備。同時，管理人員還需要明確每一個管理工作人員的各環節管理職責，要求工作人員按照制定的操作規范和管理制度將管理工作落實到位。管理人員還需要盡可能的排除或者避免施工過程當中的各種不確定因素，這樣也能夠有效的降低施工過程當中各種意外事故和安全事故的發生。

2.3全面加強對施工材料的管理

在工程項目現場施工的過程當中，相關的工作人員不僅要嚴格的按照工程要求和安全標準進行施工，同時也要對施工過程當中使用的施工材料進行全面的檢測，以確保施工材料的質量能夠達到相關的施工要求。相關的采購人員需要嚴格的按照設計圖紙和施工的要求選購相應數量的高質量施工材料。另外，在和供應商簽訂合同之前，采購人員必須對市場上的材料進行對比，盡可能的選擇質量較高而價格較低，并且資質較好的供應商所提供的材料。在簽訂合同的過程當中，必須明確的規定供應商所提供材料的質量、規格等方面的問題，材料出現質量問題就必須及時地追究供應商的責任。另外，管理人員還必須根據材料的性質在施工現場規劃出材料放置地點，并采取相應的手段避免材料在堆放過程當中出現變質。例如砂石不能露天堆放，盡可能的避免將水泥堆放在容易接觸到水的位置，以避免水泥出現凝結硬化的現象。

3、結束語

綜上所述，現階段我國的建筑工程行業發展形勢一片大好，因此，建筑單位和企業就要采取有效的措施不斷的提升建筑工程的質量和建設水平，這樣才能為建筑行業的可持續發展創造更多的經濟技術和管理基礎。為了實現上述目標，相關的工作人員必須積極的對工程項目現場施工管理問題進行一系列的深入研究和分析，全面的對現場施工管理方案進行優化。工作人員不僅要全面加強施工過程中的質量管理控制，同時也要全面加強施工的安全管理、成本管理、進度控制等，以不斷提高管理的質量和水平。

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