建筑工程中存在的問題及應對策略研究

摘要：建筑是我們生活中的必需品，衣食住都離不開它，所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵蓋的內容非常廣泛，我們需要從各個方面去把握。但是隨著建筑行業的飛速發展，人們對建筑的質量也提出了更高的要求，因此為了保證建筑工程質量能夠滿足人們的需求，就必須要加強建筑工程的管理工作。本文通過對建筑工程的管理方面進行分析，針對存在的具體問題進行研究，最終提出合理化的解決建議，相信對相關問題的研究具有一定的參考價值。

關鍵詞：建筑工程；存在問題；應對措施

1、引言

隨著我國經濟的迅速發展，建筑業亦呈現出蓬勃的發展態勢。但近年來，“樓歪歪”、“樓脆脆”等建筑質量安全事件頻頻發生，暴露出我國目前建筑工程質量管理上的薄弱環節，還顯現出了施工安全質量管理上的缺位。因此，建筑工程管理顯示出了無可替代的作用。只有認識到建筑工程管理的重要性，才能真正提高建筑工程的質量，推動我國建筑行業持續健康、穩定發展。

2、建筑工程施工管理的必要性

首先，對于建筑企業來說，施工管理直接影響著企業的利益、信譽以及競爭力，施工管理是這些的根本。施工人員和機械設備是施工管理的主體，每一項工程都是人借助設備來完成的，這兩者缺一不可。人員的技術強大能更好的操作設備，設備的性能先進能讓操作技術發揮的更好，二者相輔相成。其次，建筑工程施工管理能保證工程按期完成。在建筑工程中，經常會發生交叉作業的情況，這樣就會出現工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然會拖慢施工進程，這個時候施工管理就發揮了它的作用，對每項工作作出合理的安排，妥善處理好搭接工程的關系，最大程度的保證施工平穩的進行，最終達到按期完成的目的。最后，在科技飛速發展的大環境下，建筑要求在提高，設備水平在提高，相應的建筑工程施工管理也要順應時代發展。

3、建筑工程管理中存在的問題

3.1 管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。另外，雖然我國已經開始不斷加強對建筑公關的管理和監督力度，但是很多建設單位只為了考慮自身的利益，對相關部門的監督和管理應付了事，從而導致整個管理環節形同虛設。

3.2 缺乏科學的管理模式

當前我國建筑行業的建設多以承包模式進行，近年來，建筑企業逐漸增多，工程承包分配的工程隊伍越來越小，并且組成人員多為農民工，缺少相關建筑科學性、專業性的知識。所以，在工程建設中，建筑企業需要不斷加大人才、設備等方面的投入，強化管理、為施工安全提供保障。同時，組織、管理模式采用包工形式沒有取得良好的效果，具體施工當中，除了具有較強專業性的環節以外，大部分工程采取自備材料和機械設備的方法，導致安全隱患增多。

3.3 安全存在問題

現在還有很多企業對于安全生產只是一句口號，并沒有落到實處，所必須的安全設施都沒有配備，認為安全投入都是無用功。沒有從思想上認識到安全生產的重要性，在任何一個行業中，安全都是第一要務，保證安全是工程開展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產體系放在頭等地位，但是很多企業忽略安全管理，施工作業不按照國家的安全規范來執行，缺少規范的管理制度，缺少必要的安全責任人。安全責任認定模糊，一旦發生事故相互“踢皮球”，這樣的現象都是因為安全管理的缺失而造成的。對于建筑行業來說，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業、大型設備操作等，如果沒有足夠高的安全意識，配備的安全保護設施不到位，那么就很容易發生安全事故，造成很嚴重的影響，造成經濟損失，延誤施工進度，最后影響整個工程的完成。

3.4 人員管理方式不科學

我國的建筑工程施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。

4、建筑工程管理問題的應對措施

4.1 加強準備管理

施工前的準備工作影響著整個施工過程，包括人員的確定及培訓，設備的選擇及檢查，工程施工進度計劃的編寫等。其中工程施工進度計劃最為重要，它指導著整個建筑工程的建設過程，是工程向前推進的動力。在編制建筑工程施工進度計劃的時候，要經過實地的考察，結合實際狀況進行編制，必須要具有科學性、合理性還有可操作性。建筑工程施工進度計劃工程按期完成的保障，在工程進行施工的時候要嚴格按照進度計劃執行，同時，工程施工進度計劃在工程建設過程中，依據施工時候的具體情況做出相應的合理的調整。只有這些準備工作都認真完成，在工程施工的時候才能順利的進行。對于這些準備工作有些企業往往忽略，認為又沒有開工，這些都是多余的存在，殊不知，有時候就是因為準備工作的欠缺導致施工的過程中遇到各種各樣的問題，耽誤工期又影響質量，有時候還會加大成本。

4.2 加強施工質量管理

首先，工程管理人員應當對工程的質量目標進行詳細了解，然后以企業具體狀況為根據進行施工措施的合理制定，為建筑質量達標提供保障。其次，嚴格把控材料質量關。嚴格要求建筑所需的所有材料的質量應當達到國家標準要求，嚴禁使用偽劣、假冒材料，同時嚴格執行落實驗收制度。第三，嚴格要求主體建筑質量。工程建設當中，建筑的核心和關鍵是工程主體，嚴格把控主體工程質量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質量的提高。工程裝飾過程中，應當認真對待每個裝修環節，將細節問題處理好，確保工程整體質量的提高，同時也應對工程特色的體現及創新給予重視。第五，嚴格控制施工關鍵點。在工程建設當中，不能只是為了成本節約，而加快施工速度，認真對待施工中出現的若干問題，努力克服工程建設中的重點、難點，確保工程施工的高質量完成。

4.3 進度控制管理措施

在控制施工的進度時需要注意的是事前計劃以及過程的控制。也就是說事前計劃要求的是施工單位在施工之前做的計劃，也就是對施工的整體進度有一個基本的規劃，在計劃完成時必須交給相關的部門進行及時的審批，當審批合格之后才能進行具體的執行。另外過程的控制主要指的是對施工的各個環節的計劃進行逐步的落實，也就是要對施工的過程進行嚴格的把關，確保施工的流程順利并且符合一定的標準，要求施工的的定期檢查以及施工進度的額控制。如果有問題出現，就需要提出相關的解決措施，這樣才能保證實際施工的進度和計劃進度保持一致。

4.4 加強細節把控

細節是建筑工程不可忽視的重要一環，很多時候細節會影響建筑的總體質量。一般而言，應該注意的細節包括建筑防水功能、防震能力、采光條件、混凝土裂縫、墻體裂縫等。通常來說，經驗豐富的施工人員可以在施工過程中充分考慮到各種需要注意的問題，但有些工程缺乏經驗豐富的指導人員，也有些工程因為具體施工地點的不同而導致過往經驗難以符合施工要求。針對這種情況，首先應在施工前盡量尋找有經驗的現場負責人，如果難以聘請到，就應在施工進行時做到謹慎負責，綜合當地情況對建筑相關細節進行必要的調整和加強，確保建筑質量。

4.5 安全管理措施

在安全的管理上，主要是要求管理人員做好對整個施工項目的監督，并且在不斷的完善各項職能的同時保證施工的進展，要求企業在安全的管理上做出有效的決斷。在安全管理的問題上需要注意嚴格控制，施工的過程中需要注意對人員安全的保障以及施工安全的控制，根據一些相關部門之間的協調，按照施工安全管理的控制要求進行施工。

5、結束語

在施工管理的問題上我們需要做好及時的準備，并且對于一些經常出現的問題作出及時的預案，根據現場施工的情況進行管理，不僅是施工管理人員對施工現場的把控，還需要注意施工的進度以及效率，包括成本的控制以及合同的管理等，這些問題都需要管理部門做好及時的監督和糾正，切實保證施工單位的可持續發展，并且提高經濟效益。

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