淺論建筑工程后期施工管理

摘要：建筑工程的后期施工管理工作不僅是對前期工作的收尾及監(jiān)督，更是保證整個建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理過程，但就目前建筑業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀來看，建筑開發(fā)商虎頭蛇尾現(xiàn)象嚴(yán)重，不僅會影響到完工及驗(yàn)收的工期，更會給廣大用戶帶來很大的不方便，本文就建筑工程后期管理中出現(xiàn)的問題及特點(diǎn)出發(fā)，對建筑工程后期施工管理的策略及方法進(jìn)行了深入的探討和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；后期；施工管理

1、建筑工程后期施工管理的特點(diǎn)分析

從后期施工管理的全局出發(fā)，其特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1建設(shè)工程緊。通常建筑施工中前期工期占百分之六十，而后期只有百分之四十的時間，如果前期工程不能順利交工，結(jié)構(gòu)施工無法正常驗(yàn)收的話，就會直接影響到后期管理工程的計(jì)劃及布置安排，而開發(fā)商往往為了能在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，就會出現(xiàn)催工期、趕工程等等現(xiàn)象，使后期施工時間變得非常的緊張，進(jìn)而使施工管理及質(zhì)量把控成為工程建設(shè)中的難點(diǎn)。

1.2工種非常復(fù)雜。后期施工不像前期工程只是做一些簡單的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)方面的建設(shè)，非常的簡單，在后期的施工管理中不僅要考慮到它的工序、工種、材料等等，還要對于機(jī)械設(shè)備等等的使用、勞動量的多少進(jìn)行合理的安排及控制，而這種后期工種的復(fù)雜性也是后期管理中的一個重要特點(diǎn)。

1.3施工單位多。到了后期施工建設(shè)時，因?yàn)楣しN及工序的不同，就會出現(xiàn)多個承包商同時承包開工的狀況，在這種情況下，不同的施工單位同時進(jìn)行建設(shè)，無形之中就給后期工程管理工作帶來沉重的負(fù)擔(dān)，既要保證后期工程管理有組織、有紀(jì)律的開展，還要保證工程的質(zhì)量和效果，達(dá)到后期施工管理計(jì)劃性與實(shí)效性的統(tǒng)一。

1.4交叉施工多。上面已經(jīng)提到，當(dāng)工程進(jìn)入到后期以后，就會有多項(xiàng)工程、多個承包商同時施工建設(shè)的局面，而且這些施工項(xiàng)目在進(jìn)行中還會有許多的交集，也就是要出現(xiàn)多處的交叉進(jìn)行的部分，而這種交叉進(jìn)行的管理過程，雖然在很大程度上可以提高工程的工期，便同時也存在著很大的缺點(diǎn)，因?yàn)檫@種環(huán)環(huán)相扣的工序也會出現(xiàn)一系列的質(zhì)量管理上的問題，甚至管理不當(dāng)還會出現(xiàn)各種不良的連鎖反應(yīng)，影響到整個工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.5配套工作復(fù)雜多樣。后期的施工管理人員必須要具備綜合性的素質(zhì)及能力，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)的后期工作中，各項(xiàng)配套性的工作較多，而且工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，只有具備專業(yè)的技能水平和全面的管理經(jīng)驗(yàn)的工作者，才能保證這些配套工作的順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的順利完工。

2、后期施工的質(zhì)量管理

2.1熟練掌握工程施工質(zhì)量管理的目標(biāo)

（1）要對工程圖紙進(jìn)行深入的分析和研究，對后期施工中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都能做到心中有數(shù)，了如指掌，而且還要充分考慮施工單位的工作素質(zhì)及資質(zhì)水平，這樣才能做好合理的統(tǒng)籌與安排，做出有效的施工管理及進(jìn)度計(jì)劃書，并進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織工作，確保每一項(xiàng)工程都能達(dá)到其質(zhì)量管理的要求和效果。

（2）要加強(qiáng)對施工材料的驗(yàn)收管理及管控，保證施工材料從采購、運(yùn)輸?shù)绞褂玫娜^程管理，因?yàn)椴牧显诤笃谑┕す芾碇衅鹬e足輕重的作用，只有保證其完善性，做好對材料的存放及保管工作，才不會影響到工程建設(shè)的正常進(jìn)行，保證材料供給的及時性與穩(wěn)定性，提高后期施工管理的質(zhì)量。

（3）要加強(qiáng)對工作人員的素質(zhì)管理，因?yàn)槭┕と藛T在工程后期項(xiàng)目的質(zhì)量及進(jìn)程管控中起著不可忽視的作用，只有提高他們的工作熱情，調(diào)動起他們的工作積極性和主動性，才能讓他們在工程施工建設(shè)中發(fā)揮出巨大的作用，而且對工作人員的管理一定要做到公私分明、權(quán)責(zé)分開，這樣才能讓這些技術(shù)人員心中信服，從而對工程質(zhì)量管理起到推動性的作用。

2.2合理把控施工進(jìn)度

（1）就要制定一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工管理的進(jìn)度計(jì)劃，而且計(jì)劃的編制一定要從客觀實(shí)際出發(fā)，在現(xiàn)在建筑施工的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣才能使施工進(jìn)度得到合理的管控，并按計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。

（2）要有明確的施工進(jìn)度及完工時間，這樣才更有利于施工單位工作的安排與管理，讓每個工序及工種的技術(shù)人員都能按照工程進(jìn)度來分配工作、安排任務(wù)，達(dá)到施工進(jìn)度管理的有效性。

（3）要對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控與督促，要隨時能夠掌握施工的具體情況及工程的進(jìn)度安排，把把好施工的時間與計(jì)劃的偏差，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并找出問題的根源，時行適時的調(diào)整與修訂，保證后期施工管理工作的完善性，推動工程的順利竣工。

2.3加強(qiáng)后期施工管理的成本控制

（1）施工單位要根據(jù)當(dāng)前的市場價格進(jìn)行施工定額的編制，要求達(dá)到其成本的最低化，并要根據(jù)市場行情的變化而做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（2）在加強(qiáng)全面成本管理工作，即全員、全過程、全企業(yè)的管控，這樣才能把成本控制工作做到極致，才能讓每個部門、每個人都能感覺到自己肩上擔(dān)子的沉重性，達(dá)到全面成本管理的最大化。

（3）遵循動態(tài)控制的原則，成本控制是從一而終的，它是貫穿于工程的整個過程的，所以在具體的實(shí)施過程中要做到成本的客觀性及公平性管控，并能對其做出及時的校正，保證其動態(tài)平衡性。

另外，在成本控制中還要依據(jù)目標(biāo)管理的原則，要根據(jù)施工成本所確立的目標(biāo)去進(jìn)行施工和建設(shè)，而這個目標(biāo)的確定既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能鼠目寸光，必須要具有其合理性。

2.4施工安全管理

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

（2）施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。通過各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（3）加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)。控制和降低事故危害后果應(yīng)以預(yù)防為主，這是安全生產(chǎn)管理的核心。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3、質(zhì)量控制與管理

3.1事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，要求技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為保證施工質(zhì)量發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

3.2事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是全面控制施工過程，嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息應(yīng)迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。

3.3事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指對完成施工，形成產(chǎn)品后的質(zhì)量的控制。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。

4、結(jié)束語

建筑施工管理大體上可以分為兩個階段，前期為建設(shè)的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段，后期則是安裝及裝飾等等方面的內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作相互制約卻又相互聯(lián)系，如果管理不當(dāng)，就會影響到建筑的順利完工，給業(yè)主及企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建筑工程后期施工管理工作是保證企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，更是人民生命及財(cái)產(chǎn)安全的根本保障。

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