機電工程施工管理中存在的問題及改進措施

摘要：機電工程施工是建筑施工完成后的重要環節，施工時應首先完善工程管理制度，并制定科學的應急預案，以便在出現突發情況時可以采取積極措施，把損失降到最低，保障企業經濟效益。機電安裝是建筑工程中重要的組成部分，其安裝的質量直接影響建筑工程整體的質量。機電安裝工程具有程序復雜、設備繁多、投資量大等特點，為了保證機電工程的質量，需要在加強施工技術的同時加強質量控制。

關鍵詞：機電工程施工管理；問題；改進措施

引言

為了能夠滿足社會的發展以及人們生活質量的要求，施工企業需要根據發展情況積極調整戰略部署，不斷地強化機電工程施工管理質量水平，為保障建筑使用壽命發揮重要的作用。我國機電工程施工管理中還存在較多的問題，使機電工程項目按規程進行，全面優化項目的質量、成本等部分，就是機電工程的施工管理。近年來，隨著建筑行業的飛速發展，機電工程的施工管理也取得了長足的進步。如何快速發現管理中不足并改進，提高管理的實效性仍然是人們所關注的重點。

1、機電工程項目的特征

1.1協調管理方面工作多

機電安裝工程與多個專業均有接觸，協調好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協調配合好是至關重要的。其中，需要協調配合好的方面有施工進度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業之間管線的合理布局，創造更好的施工條件，彼此之間互不影響又相互協調。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設計要求，還要考慮到工程完成的質量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應、土建工程、進口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關系，這些都需要協調好。

1.2機電工程要求技術嚴格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業的規模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰，首先安裝工程的規模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

2、機電工程施工管理中存在的問題

2.1建筑機電安裝流程有待進一步規范

作為一項系統性工程，機電工程對施工的細致化要求較高，這就要求在安裝過程中要嚴格遵守相關標準規范，堅決防止出現由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質量問題，從而有效減少甚至消除存在于機電工程施工中的安全隱患。然而，實際施工中卻存在操作不規范的現象。

2.2施工進步緩慢

在施工項目中，應該制定一個合理的進度計劃，嚴格使施工人員按照進度進行工作，這樣使工作比較高效，不僅能夠加快施工項目的進度，還能夠合理控制施工規劃。但是在一些機電施工管理中，經常沒有可行性的規劃，導致造成工程進度的緩慢，施工期延長，繼而造成一定的損失，不利于機電工程管理的發展，間接地提高成木由于施工技術沒有真實的落實到項目中，因此使施工技術處于被動的狀態，嚴重影響電力工程項目施工進度。

2.2技術人員專業素質較差

技術人員是開展機電工程施工管理的重要推動力，素質的好壞直接的關系到施工質量。但是由于技術人員還沒有明確自身的責任與義務，導致專業素質與實際施工管理不相符，不能夠按照要求開展施工管理。導致機電工程施工管理存在安全隱患。大部分機電工程施工管理人員并不具備專業知識，整體施工隊伍素質還不能夠滿足現代化機電工程施工管理的要求。

3、完善機電工程施工管理的措施

3.1重視安全管理

在施工過程中，工程經理應本著“安全第一、以人為本”的管理原則和思想，在施工管理全過程中抓好施工安全，把控好施工的風險。施工安全管理包括：1）安全責任規程的制定應根據工序特征及工程實踐、加以全面考量。同時，將工程安管全過程分解處理。管理者的職責、權利應清晰、獎懲機制要到位；2）為保證施工全程的安全性、穩定性，技術者及一線工人必須透徹了解安全施工的各項關鍵。安管相關技術員工應在項目管理者的帶領下仔細了解使施工安全的方式，再將所了解的告知工人。

3.2加強對施工材料、設備等質量的控制

施工材料、設備是保證工程施工質量的基礎，是工程施工的質量保障。所以，施工建設單位、監理單位需要對施工設備、材料額質量嚴格把關，要求所有的進場設備、材料具備產品質量合格證以及相關的說明書，嚴禁不合格的產品進場。在施工過程中，還需要定期對施工材料進行抽查，避免施工單位為了私利而偷工減料，加強對施工質量的控制與監督。

3.3完善施工組織，控制施工進度

施工組織建設是保證機電工程施工管理的基礎。能夠起到指導、監督等方面的作用。施工組織能夠為機電工程施工管理分配專業技術人員，對施工進度與質量進行調整。施工組織在施工方案等方面的考慮上能夠發揮全面系統功能，保證機電工程施工管理合理性。制定機電工程施工管理各項規定，確保各項施工環節都能夠緊密的結合到一起。

4、結語

總而言之，機電工程是一項復雜的系統工程，施工企業要深入剖析實際情況，統籌物力、人力、財力等資源，制定符合實際情況的管理制度，科學地把握施工管理的關鍵環節，從而保障機電工程項目安全、優質、高效地推進。

參考文獻

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