建筑工程施工管理與優化

摘要：本文首先簡要概述了建筑工程施工管理的內涵及重要性，其次深入剖析了當前我國建筑工程施工管理中存在的問題，接著筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐經驗的基礎上提出了幾點建設性的有效策略。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；優化

1、建筑工程施工管理的內涵及重要性

建筑工程是我國國民經濟的重要支柱，要想從根本上確保它在經濟中發揮出活力就需要對施工進行管理，建筑工程施工管理始終憑借科學積極有效的手段來提高施工管理水平，它是建立在高度綜合的專業技術基礎之上而致力于施工管理的科學規范化與合理系統化，由此可見建筑工程管理的重要性。與此同時，憑借施工管理不僅僅有利于增強自身競爭力與改革創新管理模式的同時，還有利于相關的建筑施工企業發揮出巨大的社會經濟效益，主要是我國的建筑市場發展速度在經濟實力迅猛發展與科學技術水平顯著提高的帶領下進步非常的快。但是卻遠遠超過建筑工程施工管理水平的發展速度，并且它在實際的發展過程中經常受到各種客觀因素的影響制約，更需要通過施工的管理優化。

2、當前我國建筑工程施工管理中存在的問題

近年來，我國的建筑工程施工管理工作雖然取得了突破性的進展，但是仍然存在著許多的不足之處迫待完善解決，主要表現在以下幾點：

2.1嚴重缺乏安全管理意識，施工管理存在隱患

在我國建筑工程的施工管理過程中，經常會存在許多突發性的意外重大安全事故，不僅僅給施工人員的生命財產健康安全構成了極大的威脅與挑戰，還在很大程度上制約影響了建筑工程的整體質量與施工進度，這不利于建筑工程社會經濟效益的發揮，造成該不良現象發生的主要原因就在于建筑工程的內部人員普遍缺乏較強的安全管理意識。往往大多數的建筑施工單位為了節約資金成本的投入而投機取巧，對建筑工程的安全管理工作不予以足夠的資金支持，致使造成嚴重的安全事故概率頻發，內部施工人員從根源上就欠缺安全管理意識，只是單方面的一味注重經濟盈利而不考慮安全管理方式，致使建筑施工現場混亂不堪。

2.2建筑施工人員的施工工藝操作不恰當

我國建筑工程施工管理中存在的另一大典型的缺陷就是建筑施工內部人員的施工工藝操作不恰當，最終導致工程經濟損失的大幅度增加與建筑工程的施工質量水平難以得到有效的保障。最根本的原因在于缺乏較為完善的管理制度，內部施工人員不具備熟練操作機械設備的能力與施工經驗不夠豐富，這就會不可避免的造成施工過程會出現大面積的返工現象，還會延長施工工期并耗費過多的經濟成本，不必要的錯誤施工操作都是可以通過采取積極有效的措施來改善的。此外，因為大部分的施工企業需要墊資或者是循環往復的分包轉包而催使建筑施工的負責人不對施工人員進行專業的施工工藝操作培訓，造成嚴重的經濟損失。

2.3建筑施工中組織管理不當，造成工程質量下降

一方面，建筑施工中組織管理不當指的就是隨意盲目的過度施工并對建筑施工的專業圖紙模棱兩可，建筑工程的整體管理措施往往普遍組織措施不力且可操作性不達標，這會直接導致圖紙未經審批或是擅自修改設計而難以融會貫通，工程質量下降的原因還在于施工人員與管理人員的整體素質參差不齊，進場材料不合格等都是影響因素。另一方面，各個施工專業之間的協調不夠到位而造成時間成本的大量流失，還突出表現在缺少詳盡的施工部署措施、沒有制定科學系統化的編制方法、受利益驅使而習慣于把工作與責任推諉于建筑施工單位，增加了建筑施工管理與協調的復雜程度。

3、建筑工程施工管理的優化策略

3.1加強對施工質量的優化管理

改進增強我國建筑工程施工管理中最為有效的策略就是加強對施工質量的優化管理，主要從以下幾點做起：第一，必須要輔助以管理的職能與先進科學的方法來高效的組織各項技術工作，擁有預見性發現問題與解決問題的能力，建立完善的技術秩序與嚴格按照標準規則來進行建筑施工；第二，要全面提高企業職工的素質與質量教育，從建筑專業理論知識與實踐操作技能兩方面出發，充分挖掘出他們的主觀能動性與潛在爆發力；第四，要堅決避免建筑工程質量失控的現象，把建筑工程的進度計劃科學合理的安排好并盡可能的提升工作效率，嚴格按照相應的質量標準規范與規章制度實施，把加強對施工質量的優化管理落到實處。

3.2不斷優化建筑施工管理的技術與機制

首先，建筑工程企業必須要建立相應的決策機制與風險管控機制，之所以要不斷優化建筑施工管理的技術與機制，就是要始終秉持著“與時俱進，開拓創新”的原則來為建筑企業注入鮮活的生命力與創造力；其次，建筑工程企業，要努力打造一支現代化的管理模式團隊，從建筑工程的各個階段加強對施工進度的管理監督，使得各個級別的管理人員要對技術交底工作進行嚴格的執行，促進經濟的平穩健康發展；再者，不同的施工單位要嚴格參照工期計劃并切實結合自身所能調配的最大且合適的資源，定期總結工程進度并盡量減少趕工期現象的出現。

3.3全面提高建筑施工安全生產的優化措施

增強建筑工程施工管理質量水平的另一大有效措施就是全面提高建筑施工安全生產的優化措施，要從下面幾點做起：對于突如其來的意外安全事故要建立起應急救援預案，建筑施工企業更應該制定完善的規章制度，并及時監督施工單位完善落實好安全生產責任制度，內部施工人員務必要簽訂安全生產目標責任書，對于那些特種作業人員必須要持證上崗并在工作交底后派遣專人進行現場負責。另外，建筑工程的文明施工專項經費與安全生產必須要設立獨立的資金帳戶，依據建筑現場的概況而增設相應的保護裝置地域，采用屏護方法把建筑施工區與危險區隔離開來。

3.4做好施工項目的驗收管理與加強成本控制

一方面，就加強成本控制來說，要在建筑項目施工開始之前對項目施工的成本控制確立良好的目標，項目成本的全員控制必須要有一個統一系統化的實質性內容，秉持著動態控制原則并及時校正成本偏差與對建筑施工成本的控制情況予以詳細的核算，施工單位還要根據市場價格來編制施工定額并注重成本降低的合理性。另一方面，做好建筑施工項目的驗收管理是要求各個建設主體單位與工程監督主管部門始終維系著良好順暢的交流溝通，建筑工程資料一定要在平時的施工過程中進行整理歸檔，處理好繁瑣復雜的相互結合的立體多維關系，進而實現建筑工程項目質量的提升與經濟的快速發展。

4、結束語

綜上所述，本文對建筑工程施工管理的優化措施進行探究分析具有重要的現實性意義，建筑行業在我國的國民經濟中占據著舉足輕重的地位，因為我國當前的建筑工程施工質量中存在著很多不完善之處，而對其進行管理優化工作可以從根本上顯著提高建筑工程的整體質量水平，促進我國建筑領域實力的上升，并實現經濟的快速發展。

參考文獻：

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