探索土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)得以順利實(shí)施的前提基礎(chǔ)與條件，同時(shí)也是建筑施工項(xiàng)目發(fā)展的重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到工程的投入使用以及竣工完成后運(yùn)行的安全程度。因此，必須要從施工層面入手，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，才能從根源上提高整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題制約了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。為提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力，就必須要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，探索可行性優(yōu)化策略，通過(guò)科學(xué)化管理完善自身管理職能。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題分析

1.1忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題

在土建施工中，工作人員的安全意識(shí)正在提升，而施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的安全問(wèn)題也越來(lái)越重視，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要內(nèi)容。可以說(shuō)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作不僅僅關(guān)系到這個(gè)工程的施工效益，而且還影響到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，施工企業(yè)不能忽視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題。盡管當(dāng)今社會(huì)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全越發(fā)關(guān)注，然而其施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作還是不夠完善，加強(qiáng)安全管理工作，是保證土建施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵所在。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度并不完善

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，其管理工作并不只是單方面人的工作，而需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，由于施工人員的工作分散，所以要全方位地將土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)并不容易。土建施工人員在日常的施工中沒(méi)有科學(xué)的管理指導(dǎo)，甚至?xí)胁糠值氖┕すと瞬蛔裱F(xiàn)有的施工要求，致使土建施工的質(zhì)量頻出。土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度急需完善，施工單位要確保施工在科學(xué)規(guī)范的管理制度下進(jìn)行，在整個(gè)施工過(guò)程中貫穿完善的管理制度，以確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠

在土建施工領(lǐng)域，其現(xiàn)場(chǎng)的管理水平一直得不到提升，最重要的原因就是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠。而土建施工現(xiàn)場(chǎng)所要監(jiān)管的方面很多，包括對(duì)工程施工技術(shù)的監(jiān)管、對(duì)工程材料質(zhì)量的監(jiān)管、對(duì)工程施工進(jìn)度的監(jiān)管、對(duì)工程用材的監(jiān)管等等。目前，我國(guó)土建施工工程的監(jiān)管力度普遍低下，施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的監(jiān)管執(zhí)行力普遍不強(qiáng)，這就無(wú)法從根本上消除土建施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，甚至有些施工人員為了保證施工進(jìn)度還偷工減料，最后導(dǎo)致施工單位的施工質(zhì)量大大降低。

1.4現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善

施工材料管理建筑現(xiàn)場(chǎng)管理的主要組成部分，也是現(xiàn)場(chǎng)管理中問(wèn)題較多的內(nèi)容。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，土建施工管理材料現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)材料保存、擺放、使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，進(jìn)而容易造成以下問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.4.1材料的浪費(fèi)問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)材料管理不善首先會(huì)造成材料浪費(fèi)問(wèn)題。如水泥堆放不當(dāng)，就容易造成水泥受潮板結(jié)問(wèn)題，造成材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1.4.2降低了施工效率

在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，施工材料的存儲(chǔ)與排放位置不合理，就會(huì)造成材料調(diào)度與運(yùn)輸時(shí)間的增加，進(jìn)而降低了施工的整體效率。

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

一是遵守經(jīng)濟(jì)效益原則。針對(duì)過(guò)往施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所出現(xiàn)的“趕進(jìn)度”問(wèn)題，施工單位必須要對(duì)其進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識(shí)，克服只抓進(jìn)度而不計(jì)成本和質(zhì)量的弊端，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。而作為負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部也應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并且對(duì)各項(xiàng)涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要素進(jìn)行分析，做到時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)以最少的投入獲得最大產(chǎn)值的透出，減少不必要的、不合理的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是遵守科學(xué)合理化原則。為了有效和諧地進(jìn)行施工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須要克服主觀隨意性，從科學(xué)合理原則出發(fā)。只有以此為標(biāo)準(zhǔn)，才能從根本上保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)作，才能建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三是遵守規(guī)范化原則。建筑施工項(xiàng)目必須要依托于相關(guān)的規(guī)范性文件才得以進(jìn)一步實(shí)施，而有關(guān)人員在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)時(shí)，必須要以相關(guān)文件的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)施工管理行為的規(guī)范化運(yùn)作。

2.2 構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系

伴隨著精細(xì)化管理理念的不斷深入，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的物資管理活動(dòng)也呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與特征，而原有的管理模式也無(wú)法滿足時(shí)代的發(fā)展需要，更難以承載企業(yè)所賦予的創(chuàng)造效益。企業(yè)必須要對(duì)原有的物資管理模式進(jìn)行一次深刻全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有模式中存在的不足進(jìn)行分析，探索出企業(yè)從未出現(xiàn)過(guò)的管理方式、方法，形成具有時(shí)代性、價(jià)值性和新穎性的管理新模式，構(gòu)筑現(xiàn)代化的物資管理體系。土建施工所需要的材料種類眾多，而不同的種類也有著不同的價(jià)格，所以在實(shí)施管理活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)管理的科學(xué)化、合理化，才能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工材料的有效管理。因此，新形勢(shì)下，有關(guān)職能人員應(yīng)在實(shí)施管理的過(guò)程中，充分認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)的作用，利用信息化技術(shù)將與施工材料相關(guān)的信息進(jìn)行高效采集、存儲(chǔ)和傳遞。其次，負(fù)責(zé)物資管理的職能人員，不僅要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化化管理的重要性，更要付諸實(shí)踐，把各類的施工材料以分類、整合，從整體上提高施工管理工作水平和效能。

2.3 健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

有關(guān)部門應(yīng)要針對(duì)當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實(shí)踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時(shí)代脫軌、脫離實(shí)際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。其次，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作的職能部門要深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況實(shí)施安全監(jiān)管，以確保施工人員及技術(shù)人員的安全。首先，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的保障，在此過(guò)程中可以深入調(diào)查研究，找出施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患，加強(qiáng)安全管理，并使用現(xiàn)代化的技術(shù)手段完成作業(yè)技術(shù)管理，把這些存在的可能性隱患扼殺在萌芽階段。另一方面，明確責(zé)任主體，健全安全管理機(jī)制。部門應(yīng)從安全隱患防范、隱患識(shí)別、隱患消除等環(huán)節(jié)入手，督促管理部門各責(zé)任主體認(rèn)真履行工作職責(zé)，并與各部門協(xié)調(diào)配合，協(xié)同努力，以切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障能力。

3、結(jié)束語(yǔ)

土建施工工程是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，其施工的質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)的管理策略都是影響土建工程的要素，而土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是最為基礎(chǔ)同樣也是最為重要的部分。因此，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，提升其管理質(zhì)量，能夠保證施工工程的安全，有效節(jié)省工程的施工成本，從而在根本上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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