影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑項目工程取得了顯著的進(jìn)展，在這其中項目工程管理工作發(fā)揮了重要的作用。新形勢下對于工程管理提出了更高的要求，有效地對工程管理，可以促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。本文探討工程管理影響因素，并對工程管理的對策進(jìn)行分析，保證工程管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；優(yōu)化措施

引言

當(dāng)前的建筑行業(yè)生產(chǎn)過程中，建筑工程管理是決定建設(shè)成果最終效果的關(guān)鍵一步。但由于各種主客觀因素，使得建筑工程管理很難達(dá)到預(yù)期效果，就目前的現(xiàn)狀來看，仍然存有許多問題有待解決，對這些問題的妥善處理，不僅關(guān)系著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時，對保障人民的生命財產(chǎn)安全、保證建筑工程質(zhì)量和提升建筑企業(yè)效益都具有重要意義。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

其一由于建筑業(yè)涉及的環(huán)節(jié)很多，需要各種技能的專業(yè)人員協(xié)調(diào)合作才能完成一個項目的施工。而當(dāng)前從事建筑業(yè)的人員，從大學(xué)本科畢業(yè)生、高級技工到農(nóng)民工等普通勞動者都有，因此，對施工人員的管理方法和制度對建筑施工過程的順利開展就變得非常重要。而在實際施工中，承包商為了追求進(jìn)度，滿足自己的利益，往往就忽視了對施工人員的管理。其二為了保證施工質(zhì)量和安全，國家已經(jīng)出臺了多項文件并有明確的規(guī)定，但在建筑施工業(yè)盲目追求效益的實際執(zhí)行過程中，很多管理機(jī)制存在明顯的疏漏，毫無約束力，致使工程管理效率低，甚至有些建筑單位根本就沒建立相應(yīng)的制度，從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，管理工作難以開展。綜合來看，建筑工程管理是存在很多問題的。

2、影響建筑工程管理的主要因素

2.1 管理因素

過于追求節(jié)約成本與過分強(qiáng)調(diào)工程的效率而忽視了工程的質(zhì)量，這個效率不是真正的效率，是經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下的不正當(dāng)效率，工程管理工作質(zhì)量處于應(yīng)付階段，管理體系凌亂，沒有建立起合理的管理體制，管理體制存在很大缺陷，進(jìn)而造成了工程管理很多工作沒有貫徹落實，影響了建筑工程工作的有效程度。

2.2 人才因素

建筑行業(yè)的發(fā)展要求工程管理需要具備高素質(zhì)的人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭。目前階段建筑工程行業(yè)的管理人員并不足以具備合格的工程管理理念以及管理技能，沒有專業(yè)的證書，工程管理者素質(zhì)較低、專業(yè)化知識薄弱、沒有工作理念、職業(yè)意識不強(qiáng)，對于其自身在行業(yè)中的發(fā)展也沒有目標(biāo)，進(jìn)而影響了建筑工程的工作效益，給建筑工程管理工作帶來了很大的影響。

2.3 技術(shù)因素

部分技術(shù)人員并不適合相關(guān)的技術(shù)工作，無法在技術(shù)崗位上發(fā)揮個人能力，在崗位的劃分上沒有按照相關(guān)制度去執(zhí)行，導(dǎo)致了部分崗位的空缺與部分崗位人多的情況；建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對工程步驟全憑個人意愿操作，安全意識薄弱，部分施工單位對此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂，限制了工程管理的進(jìn)行。

2.4 環(huán)境因素

在建筑工程管理中，很容易受到環(huán)境的影響，比如在建筑工程中，在實施的過程中應(yīng)考慮到周圍居民帶來的不良影響。針對于噪音問題，施工中產(chǎn)生的噪聲具有長期性與持續(xù)性，干擾了周圍人們的正常生活，施工單位應(yīng)增加一些消音設(shè)備，選擇噪聲較小的設(shè)備或者使用隔音板，以減小對周圍居民造成的影響，加強(qiáng)工程管理，使施工企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

3、解決建筑工程管理的對策

3.1 健全工程管理體制

要建立健全的管理制度，必須要對領(lǐng)導(dǎo)和整個管理部門及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置。完善管理人員負(fù)責(zé)制，根據(jù)相關(guān)章程，明確任務(wù)和責(zé)任權(quán)限，對下屬部門及人員進(jìn)行實時的監(jiān)督，問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立馬督促其實施整改。同時，在項目進(jìn)場階段，就應(yīng)組織一支項目團(tuán)隊，分管各個過程。

3.2 提高管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)對工程管理人員素質(zhì)的提升，首先是要對其進(jìn)行行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的教育，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識。其次應(yīng)定期對其展開培訓(xùn)，讓他們了解當(dāng)下國內(nèi)外發(fā)展的最新情況，不斷更新自己的管理知識，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和管理意識，并將這些知識應(yīng)用到實際工程管理中，從而推動工程管理水平的提高，讓工程施工過程變得更高效、更簡單。

3.3 完善施工過程管理

完善施工過程中各部分的管理工作一是要做出周全的進(jìn)度計劃，盡可能的詳細(xì)，同時也要結(jié)合實際情況，做出及時的調(diào)整；二是要把握好質(zhì)量管理，依據(jù)質(zhì)量要求目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，要合乎法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢和驗收，保證材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。三是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全教育和宣傳，讓所有人員具有安全意識和自我保護(hù)意識。對于違規(guī)作業(yè)，要嚴(yán)肅處理，消除安全隱患。

3.4 加強(qiáng)材料管理

以建筑工程來說，工程所需的材料類型較多、數(shù)量較多，應(yīng)加強(qiáng)材料管理。現(xiàn)今階段，在建筑工程的施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)亂堆亂放的情況，使得施工材料會受到一定的影響，還有材料的浪費(fèi)比較嚴(yán)重，因此應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度合理選購材料，使材料能夠有效地運(yùn)用到工作中，將材料引入到工程中，必須進(jìn)行仔細(xì)檢查，檢查材料的合格證與出廠日期等，防止出現(xiàn)不合格材料，選取材料時應(yīng)及時做好材料使用記錄，對材料應(yīng)及時整理與存放。要求進(jìn)行材料選購時，優(yōu)先選購綠色環(huán)保的材料，實現(xiàn)材料的循環(huán)利用。

3.5 加強(qiáng)安全管理

有效的安全管理對于工程的順利實施起著關(guān)鍵性的作用，安全保障工作至關(guān)重要，建筑工程較為復(fù)雜，極易出現(xiàn)安全隱患，工程企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的安全管理部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場以及人員的安全，建筑工程的安全隱患較多，應(yīng)在施工現(xiàn)場做好安全防護(hù)措施，增加安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)加保護(hù)安全帽、安全網(wǎng)、安全繩等，還應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)示，在施工現(xiàn)場中多增加消防滅火器材以及應(yīng)急設(shè)備等；

4、結(jié)語

建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時期的發(fā)展，滿足工程的需求，加強(qiáng)工程管理，明確工程項目管理的重要性，當(dāng)前工程管理還存在著很多的問題，必須及時運(yùn)用相應(yīng)的策略進(jìn)行解決，使得工程管理工作更加科學(xué)規(guī)范，才可保證工程的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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