建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

摘要：建筑工程是社會(huì)發(fā)展中不容或缺的組成部分，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)中的重要行業(yè)，其建筑工程管理在近幾年受到人們的關(guān)注與重視，相關(guān)部門相繼出臺(tái)各類管理?xiàng)l例，為建筑工程管理奠定了基礎(chǔ)與保障。但是從現(xiàn)實(shí)角度分析，建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，受諸多因素的影響，需及時(shí)分析與處理，并針對(duì)性的提出建議與措施，真正完善建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

在建筑工程的發(fā)展中管理占據(jù)了重要的地位與作用，其管理的好與壞從根本上關(guān)系到了建筑事業(yè)的發(fā)展，其中建筑工程管理主要涉及到了四個(gè)關(guān)鍵因素，分別是質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及造價(jià)，只有對(duì)這四部分內(nèi)容加以完善，才能真正提高其管理水平。然而因受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，目前建筑工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，需加強(qiáng)分析與探究，提出針對(duì)性措施。

1、現(xiàn)階段建筑工程管理存在的問題

1.1 缺乏完善的建筑工程設(shè)計(jì)與材料管理

現(xiàn)階段我國建筑工程得到創(chuàng)新發(fā)展，其發(fā)展中建筑結(jié)構(gòu)受到人們的關(guān)注與影響，并且因?yàn)榻ㄖY(jié)構(gòu)的多樣性在一定程度上導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)套用圖紙的現(xiàn)象，如此一來則會(huì)導(dǎo)致在施工過程中其設(shè)計(jì)與施工不同步。從另外一點(diǎn)分析，建筑工程自身受到諸多因素的影響，如果建筑設(shè)計(jì)不合理、不科學(xué)，那么無法對(duì)其進(jìn)行受力分析，會(huì)導(dǎo)致建筑工程穩(wěn)定性受到影響。與此同時(shí)，在當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)環(huán)境較差，很多施工單位為節(jié)約資本或者為謀取利益而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，且缺乏監(jiān)督管理，導(dǎo)致不合格的材料混入施工場(chǎng)地，嚴(yán)重威脅了建筑工程質(zhì)量。

1.2 缺乏完善的法律法規(guī)

法律法規(guī)對(duì)建筑工程管理起到約束作用，現(xiàn)階段我國主要采取的建筑工程管理?xiàng)l例是在2011年以及2015年修訂的，包括《中華人民共和國建筑法》以及《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，從整體角度分析，在當(dāng)前日新月異的社會(huì)發(fā)展下，幾年前的法律法規(guī)已經(jīng)不適應(yīng)建筑工程的發(fā)展要求，并且在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，其工程技術(shù)、施工材料、建筑需求等已經(jīng)發(fā)生了重大變化，雖然各個(gè)地區(qū)制定規(guī)章制度，但是仍舊存在滯后性，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

1.3 缺乏科學(xué)的勞動(dòng)力選擇

毋庸置疑，在建筑工程中勞動(dòng)力是極其重要的，也是呈現(xiàn)出最大的問題，作為建筑工程的中堅(jiān)力量，勞動(dòng)力選擇的科學(xué)性與合理性關(guān)系到了建筑工程的發(fā)展，目前大多數(shù)勞動(dòng)力均為農(nóng)民工，因?yàn)檗r(nóng)民工缺乏專業(yè)素養(yǎng)與基本技能，無法真正保證建筑工程的有效性，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面性。此外，根據(jù)調(diào)查與分析，大部分農(nóng)民工缺乏安全意識(shí)，在施工中不僅沒有做到持證上崗，并且沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度與施工流程，導(dǎo)致安全危險(xiǎn)性提高。且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)分析，在2016年全國各地建筑工程安全事故超過50起，死亡人數(shù)接近60人，由此可以得知，這對(duì)勞動(dòng)力的生命健康有所損失，需要加以關(guān)注與重視。

2、新時(shí)期建筑工程管理的發(fā)展對(duì)策

2.1 完善法律法規(guī)

其一，在新時(shí)期相關(guān)單位需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從法律入手，積極完善法律法規(guī)，并且要嚴(yán)格按照建筑工程的實(shí)際情況調(diào)整質(zhì)量與安全條例。其中在質(zhì)量方面，需要從建筑工程的初期、中期以及后期三個(gè)階段，并聘請(qǐng)相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的檢測(cè)，只有保證檢測(cè)合格才能繼續(xù)施工，如果檢測(cè)不合格則需要及時(shí)解決與處理。另外還需要保證所有的規(guī)章條例要遵循實(shí)際情況，要從根本上保證有法可依，這樣便可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的完善性，建筑工程管理的全面性。其二是需要積極制定有效的建筑工程管理體制，并將其體制作為現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展的基礎(chǔ)，一般而言，建筑工程需要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模與程度成立管理部門，并制定管理方案，真正滿足管理要求，還需要完善管理體制，不斷調(diào)整，發(fā)揮其作用與價(jià)值。

2.2 選擇合理的勞動(dòng)力

誠如上文所言，現(xiàn)階段大部分施工單位會(huì)選擇農(nóng)民工進(jìn)行建設(shè)，因?yàn)檗r(nóng)民工缺乏專業(yè)的素養(yǎng)以及文化水平，所以在很大程度上會(huì)對(duì)建筑工程管理造成影響，甚至?xí)l(fā)各類安全管理事件。在新時(shí)期需要選擇合理的勞動(dòng)力，保證每一位施工人員都持證上崗，并且還需要提高其安全意識(shí)。在建筑工程管理中，施工方與承包方要按照工程項(xiàng)目的規(guī)模以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理安排安全員以及質(zhì)量監(jiān)督人員，要保證這部分人員具有專業(yè)的素養(yǎng)以及基本技能。另外，還需要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員能夠具備自我安全防護(hù)意識(shí)，如在高空作業(yè)的人員要設(shè)置安全帶，帶好安全帽，還需要搭建高空支架，保證各個(gè)部門的工作人員能夠各司其職，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 提高監(jiān)督力度

在建筑工程管理中需要積極提高監(jiān)督力度，保證建筑工程的發(fā)展。目前建筑市場(chǎng)是采取招投標(biāo)的方式選擇承包商，但是缺乏監(jiān)督，這種模式下則無法真正保障建筑工程的質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)，所以在新時(shí)期積極提高監(jiān)督力度，做好監(jiān)督工程是十分重要的。其中筆者認(rèn)為，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程環(huán)境的分析與探究，要從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的基本要求，無論是施工人員、施工材料等均需要給予明確。另外，還需要從環(huán)節(jié)入手，要分析工作任務(wù)以及本次工程的特點(diǎn)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，遵循相關(guān)工序，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范需要加以細(xì)化，這樣才會(huì)保證在監(jiān)督中做到有章可循。在監(jiān)督中可以讓監(jiān)督管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致劃分，要分析怎么做，如何做，提高管理效率。還有便是需要進(jìn)一步明確各項(xiàng)職責(zé)，提高對(duì)監(jiān)管人員的監(jiān)管，如果出現(xiàn)人為因素要及時(shí)處理，減少各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.4 構(gòu)建設(shè)備人員檢驗(yàn)機(jī)制

其一相關(guān)部門需要發(fā)揮自身的作用，需按照實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)施工過程中所采用的機(jī)械設(shè)備等級(jí)與型號(hào)進(jìn)行分析，真正滿足建筑施工的要求，還要及時(shí)將不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行摒棄，減少各類質(zhì)量問題的發(fā)生。其二是相關(guān)建筑工程施工方以及承包方嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的規(guī)模以及工期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分工，要將這一內(nèi)容積極落實(shí)到設(shè)計(jì)圖紙上，科學(xué)匹配施工的難易程度，發(fā)揮出設(shè)備以及施工人員的最大優(yōu)勢(shì)。

3、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中管理占據(jù)了重要的地位，建筑工程管理的好與壞起到了決定性作用，對(duì)提高建筑工程質(zhì)量而言具有推動(dòng)性。目前在建筑工程管理中存在非常多的缺陷與不足，嚴(yán)重制約建筑工程的發(fā)展，面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，則需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，積極分析，積極改善，做好解決對(duì)策。在本文中，筆者主要從四點(diǎn)出發(fā)，分別是完善法律法規(guī)、選擇合理勞動(dòng)力、提高監(jiān)督力度、構(gòu)建設(shè)備人員檢驗(yàn)機(jī)制，通過這四點(diǎn)，將現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的缺陷進(jìn)行改善與完善，在不斷探索與分析中，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效性與完善性。

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