我國工程項目管理中的若干問題與發展模式研究

摘要：改革開放至今，我國已基本實現了現代化發展，與之相應的，我國建筑領域的規模不斷擴大，建筑質量也得到了顯著提高。建筑工程具有促進經濟增長、社會建設的重要作用，關系到國家社會的安定和諧與人們生活的穩定正常。因此加強工程項目管理的力度，保障工程項目完成的質量與效率是必行之舉。然而，建筑領域日漸發展的外衣下仍裹藏了一系列不容忽視的問題，其中工程項目管理所存在的弊端就必須引起廣泛關注，工程項目管理是嚴控建筑工程質量、效率、成本的關鍵，如果管理不善，將會給工程建筑造成巨大的危害與損失。基于此，如何有效解決工程項目管理問題將成為今后項目施工中的重點，管理人員要從多個角度采取相應措施給予優化、完善，繼而為建筑行業的進一步發展作出貢獻。

關鍵詞：工程項目管理；問題；發展模式

1、工程項目管理中存在的問題

1.1缺少完善的管理體制

與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細致化、科學化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標投標法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關的行政性法規。”但是，這些法律法規仍不健全，缺少系統性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構建而言有著極其嚴重的負面影響。舊有的傳統體制已經難以適應當前的現代化發展需求，在傳統體制的引導下，工程企業很容易在市場發展變化中迷失自身目標，一味追求經濟效益而無視長遠發展，過于急功近利而缺少戰略性計劃的制定。先進合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預，導致我國工程企業經營不善、管理流于形式。

1.2工程項目管理缺少規范力度

由于我國工程企業缺少完善合理的管理制度，導致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進行工程項目管理工作時，缺少足夠的責任意識，繼而使管理缺乏力度與規范性，在面對一些有違法律規定的工程項目內容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴重的負面效果，導致問題層出不窮。

1.3缺少對管理人才的培養力度

一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進行工程項目管理中，很多企業喜歡經驗豐富的管理者，豐富的經驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現場管理方面具有無可替代的作用。”然而，企業只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養的重要性，對于內部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進行必要的培訓，也沒有對其加強監督考核，這都不利于管理人才的進一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進，保持與企業發展、市場完善一致的步調，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發揮出自身價值，起到積極的管理作用。

2、幾種工程項目管理管理模式

2.1DBB模式

DBB模式和是傳統意義上的單一設計一招標一建造，曾經這種項目管理模式使用最為廣泛，其顯著的特征是強調工程項目的進行應嚴格遵循設計一招標一建造的步驟。由于中、小施工企業一般會受到很多條件的限制，DBB對中、小施工企業監督和控制比較多，因此該模式比較適用于中、小企業。

2.2BOT模式

BOT模式管理對象一般是大型的公共基礎設施，它是依靠私人的資本先進行融資再建造，建成后項目發起人負責收費并償還貸款，合同到期后，再無償移交給政府，它的優點很明顯，其缺點是對項目發起人資金來源和實力有很高的要求，并且有復雜的資格預審及招投標程序。

2.3PPP模式

逐步興起的PPP（Public-PrivatePartnership）模式也是是公共基礎設施中的一種項目融資模式，政府鼓勵鼓勵私營資本、民營資本參與合作，其優點是可以讓私營民營企業所掌握的資源來為公共設施建設服務，因此具有很高的經濟效率和時間效率，其缺點是私營機構融資成本較高、特許經營導致的壟斷性、復雜的交易結構帶來的低效率、成本和服務之間的兩難選擇等。

3、工程項目管理中存在問題的應對措施

3.1建立健全法律法規，制定完善管理制度

如果沒有健全的法律法規對我國工程項目管理進行約束，我國的工程項目管理工作會越發趨于形式主義，而失去原有的規范價值。因此，要想改善工程項目管理目前的消極現狀，就要對癥下藥，針對缺少完善制度的問題著手建立健全的法律法規，制定完善合理的管理制度，只有這樣，才能加強法規制度的有效性，約束企業的市場行為，施用嚴格的獎懲機制調整工程項目管理人員我行我素的工作作風。

3.2提高工程項目的管理水平

提高工程項目的管理水平要從兩方面出發，首先是對人才的培養，企業要對管理人才加以重視，力求人才的素質高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業管理能力的同時有著先進技術的應用操作能力，經驗豐富，不紙上談兵。企業要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓平臺，提高管理人員的管理水平。其次是管理技術水平的提高，企業應積極吸納先進的、科學的信息技術力量，利用計算機信息技術讓管理工作從復雜化變為簡易化，從低效化變為高效化，繼而減少人為失誤，節省人力資源，保障項目管理的效率與質量。

3.3其他應對措施

除此之外，企業還可以采取建立健全考核、評估體系的方式強化管理人員及工作人員的責任意識，使其加大管理力度，保障管理效果。為了更好地發揮管理工作的積極作用，管理人員還可以在初期制定具有可行性的管理計劃，構建一個整體性的管理系統，明確職責、強化分工，讓管理工作更有效率，且與自身發展步調相適應。

4、結論

“建筑工程項目管理是一項專業性比較強，并且具有高風險的系統性工程，主要涉及到設計、物資、人員、質量以及管理等多方面內容。”工程項目管理關系到工程項目實施的效率、質量，關系到我國未來的建設發展進程，因此企業必須重視工程項目管理中存在的問題弊端，只有采取積極的應對措施才能有效加以解決改善，繼而保障工程的質量，保障國家能夠進一步建設發展。

參考文獻：

[1]劉亮.淺談工程項目管理中存在的問題及應對措施[J].科技信息，2014（12）：136+145.

[2]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應對措施[J].科技致富向導，2014（17）：73+111.

作者簡介：孫同齡，身份證號碼：412726198408****51。