論工程進度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系

摘要：工程建設(shè)過程中，要做好質(zhì)量、進度、投資幾個方面的管理工作。這就要求充分發(fā)揮現(xiàn)場項目管理團隊每個人員的聰明才智，團結(jié)協(xié)作，實現(xiàn)建設(shè)工程項目各大要素之間合理、動態(tài)的平衡。

關(guān)鍵詞：工程進度控制；質(zhì)量控制；關(guān)系

1、質(zhì)量與進度控制在施工中的矛盾

建筑工程項目建設(shè)施工中的質(zhì)量控制與進度控制永遠都是一對矛盾體，在實際的施工過程中往往是搶了進度，忽略了質(zhì)量，甚至丟了質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量、進度和投資在不同的工程建設(shè)項目，在不同的時間段、不同的地點，目標的重要程度也有所不同。

2、進度與質(zhì)量控制在施工中的作用

在施工進度計劃的過程中收集進度數(shù)據(jù)，包括時間數(shù)據(jù)、形象進度、造價數(shù)據(jù)等。將實際的形象進度數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進行對比，判斷是否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采取相應(yīng)措施進行整改。如果沒有偏差則按原網(wǎng)絡(luò)計劃繼續(xù)實施，如果整改措施效果不明顯甚至不起作用，則應(yīng)立即對原網(wǎng)絡(luò)或進度計劃進行調(diào)整。隨著科技高速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑市場的競爭甚至用慘烈來形容都不為過，企業(yè)要想保持并提高產(chǎn)品在國際、國內(nèi)的占有率和優(yōu)勢地位，就必須使自己的產(chǎn)品質(zhì)量達到和保持國內(nèi)甚至國際的先進水平。做好產(chǎn)品的質(zhì)量后，才能從廣義的質(zhì)量上進行包括成本、交貨期、良好的服務(wù)和環(huán)境保護的這個大質(zhì)量上更進一步。它體現(xiàn)了一個企業(yè)的綜合質(zhì)量、市場競爭力和以質(zhì)取勝的基本內(nèi)容，也反映了市場和用戶對質(zhì)量的理解和追求。建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同要求約定的要求，包括其在結(jié)構(gòu)安全、使用功能及耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

單方面的追求工程進度、工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題；只是保證施工質(zhì)量，片面的“精雕細琢”費時費力又會引起工期的拖延，造成人工、機械等各方面成本的增加。只有充分了解并掌握工程項目各方面的實際情況，綜合各方面因素做出工程項目的策劃，并制定出與之配套的措施，形成又一個兼顧工程項目各目標實現(xiàn)的一個動態(tài)的平衡點。工程施工進行到某個階段工期有點滯后，那么就要在質(zhì)量或者其他方面進行一下平衡。進度控制和質(zhì)量控制在項目施工中的規(guī)劃設(shè)計以及動態(tài)調(diào)整，在施工中的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互制約的。只有制訂了詳盡的、針對性強、可執(zhí)行性強的進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計或者是策劃，并能在工程管理過程中不斷調(diào)整補充才可以保證在合理的時間內(nèi)完成至少是合格標準的建筑產(chǎn)品。

3、落實工程進度與質(zhì)量之間的關(guān)系

3.1強化質(zhì)量體系、細化質(zhì)量管理工作

在項目上制訂《質(zhì)量管理實施細則》，項目團隊建立以項目負責(zé)人、項目技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量負責(zé)人組成的質(zhì)量管理保證體系，堅持工藝規(guī)程和標準。3.2以質(zhì)量計劃為總綱、實施控制管理制定詳實、針對性強、可操作性強的質(zhì)量計劃和檢驗計劃，明確工程項目的檢驗工序及實驗計劃內(nèi)容，使項目團隊明確控制重點，配備專職質(zhì)檢人員加強施工過程中的質(zhì)量控制工作。專職質(zhì)量檢查員要嚴格控制施工過程中的每一道工序，實行班組自檢、互檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢制”，特別是對關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，要落實到具體人的頭上。

3.2施工單位要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

進度控制是實現(xiàn)施工計劃的核心環(huán)節(jié)，制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提。但是編制計劃或者策劃時，是按照正常的情況下進行，對一些比如、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣以及一些突發(fā)事件，很難事先估計得準確無誤。實施進度計劃控制，首先要編制好建設(shè)項目的各層次進度計劃。在項目實施過程中，施工項目負責(zé)人和有關(guān)人力資源調(diào)配、材料設(shè)備供應(yīng)、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T，都按照施工進度規(guī)定的要求嚴格執(zhí)行，落實和完成各自任務(wù)。過程管理中可能會有譬如勞動力、材料設(shè)備供應(yīng)等影響因素干擾進度計劃，進而出現(xiàn)實際進度與計劃進度之間的偏差，施工現(xiàn)場負責(zé)工程管理的人員應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段，對比計劃進度目標和實際進度，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，而不是降低質(zhì)量標準甚至犧牲質(zhì)量去保進度、保工期。

4、建筑工程施工進度與質(zhì)量安全控制的方法

4.1施工進度的控制方法

建筑工程施工進度的控制分析方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、S型曲線法以及前鋒線比較法4種。不同控制方法可以從不同角度考察工程的施工進度，其優(yōu)缺點也存在差異性。橫道圖法主要用于表達施工進度計劃，具有表達簡明，直觀易懂的特點，適用于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)產(chǎn)生前。網(wǎng)絡(luò)計劃圖法由節(jié)點與箭線構(gòu)成，主要用于編制、優(yōu)化施工進度，可清楚地表達現(xiàn)在或即將完成的工作內(nèi)容與各工序之間的關(guān)系，能強化對關(guān)鍵工序施工進度的把控。S型曲線法適用于業(yè)主對工程整體進度的偏差比較或投資控制，可清楚地反映出分項目工程施工進度與整體工程施工計劃的符合度。前鋒線分析法主要用于對用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃的控制，其應(yīng)用關(guān)鍵是準確標定工作實際進度的前鋒位置。

4.2質(zhì)量安全的控制方法

目前，對于建筑工程施工質(zhì)量安全的控制主要還是通過人的主動控制為主，要求建立強大的質(zhì)量安全控制系統(tǒng)，充分利用各部門間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)聯(lián)合的網(wǎng)絡(luò)化控制。控制方法主要包括：（1）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控：對現(xiàn)場的施工情況進行追蹤管理，預(yù)防一切可能產(chǎn)生的意外事故，發(fā)現(xiàn)問題則及時糾正；（2）實時監(jiān)控：對施工過程的每個工序進行實時監(jiān)控，應(yīng)用先進的檢測手段，對施工質(zhì)量的各項評價指標數(shù)據(jù)進行采集與分析；（3）完善管理制度：建立一套完整的施工質(zhì)量安全管理制度，定時召開施工現(xiàn)場會議，及時落實施工方案、施工工藝等，以為提升施工質(zhì)量安全創(chuàng)造條件；（4）責(zé)任到位：簽發(fā)施工質(zhì)量安全管理通知單，明確各個施工環(huán)節(jié)、施工工藝的責(zé)任人。

5、結(jié)論

建筑工程的建設(shè)對所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟、文化等方面的發(fā)展均起到了舉足輕重的作用。必須對工程的施工進度與質(zhì)量安全進行嚴格把關(guān)，以降低工程施工的不良影響，確保工程按期按質(zhì)完成，進而提工程的整體質(zhì)量。

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