項目管理法在建筑工程管理中的應用

摘要：項目管理法在建筑工程管理中的重要意義不言而喻。但是要想讓項目管理法有效的作用于具體工程項目的每個環節，需要從負責人選擇方面、制度健全方面、監督管理方面、人才培養方面等綜合全面的把握和改進，才能將項目管理法的作用最大化的發揮到工程項目實踐中，才能保證工作的順利有序進行，提高項目的經濟效益和社會效益。最終有利于建筑工程行業的整體進步。

關鍵詞：項目管理法；建筑工程管理；應用

1、項目管理法的內容

1.1項目管理法的概念

項目管理法是管理類學科當中的一種重要分支學科。在具體的項目實踐過程中，它一般由項目經理或者主要負責人負責管理應用，在項目管理法的總指導下，結合具體項目工程的實際情況和規律對項目進行切實有效的計劃、組織和管理等。從而實現項目與內部、外部各環節的完美配合。總而言之，項目管理法就是應用到建筑工程項目當中，使項目能夠更好的完成，最終實現提高項目效益增強企業實力的一種現代化管理方法。

1.2項目管理法的目標

其根本目標在于保證工程質量的同時更高效地完成項目的所有要求。在合同規定期內，根據項目管理法的指導，對于項目建設過程進行適宜有效的計劃、組織、實施管理，保時保質的實現項目的竣工。

1.3項目管理法的特點

項目管理法具有全面性、程序性、科學性等特點。項目管理法涉及建筑工程項目的方方面面，對于基本的具體實踐都有理論指導。其次它的程序性要求根據工程項目具體的實施進度程序來制作計劃，任何越程序計劃實施都存在一定的安全隱患。項目管理法是經過無數理論探究和實踐整合所得到的成果，是符合事物發展規律和科技發展水平科學管理方法。

2、提高項目管理法在工程項目應用中的效率建議

2.1選擇高素質的管理負責人

要想項目管理法在具體的工程項目中有效的被運用，首先一定要選擇一個高素質的管理負責人，負責將項目管理法貫徹到整個項目實施過程當中。如果沒有明確、或者沒有可用的管理負責人員，那么整個管理法的實施將如同一盤散沙被散落在工程的各個角落。對于該負責人的選擇一定要求其專業素養和綜合能力都過強，既精通建筑工程方面的技術、又知曉相關方面的法律知識，既有高效學習認知理論的水平又有將理論正確應用到實踐中的能力。還要有從不斷實踐之中通過發揮自身的聰明才干提煉出新的理論指導和管理經驗的能力，為工程項目的順利實施、建筑管理水平的提高提供基礎。所以要求在管理負責人的選擇上一定要起點高，在學歷和經驗上都要有嚴格要求。其次在項目實施過程當中，要對管理負責人進行定時的專業技能和綜合素質培訓，及時灌輸新思路新手段，隨時探討、調整項目管理法的具體實踐過程中的使用不當情況，以對項目更好的進行、管理不斷完善。

2.2建立健全相關規章制度

科學、合理的規章制度有利于促進項目的順利進行。項目管理法要求具體實踐中各種規章制度均要存在。但是在實際過程當中，有些項目對一些制度的必須存在給予忽視。比如建立健全安全管理制度。由于沒有與工程效益有直接的利益掛鉤，所以由于各種主觀、客觀等原因安全管理制度一度被忽略，實際上這種制度極其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要務，在建筑工地大門時常會看見“高高興興上班來，安安全全回家去”的橫幅標語，可見安全對于施工人員、對于項目的重要性，只要保證了人員、施工安全才能保證工程的順利有序進行，才能取得較好的經濟效益和社會效益。因此，工程負責人一定要與相關的設計、現場勘測人員等等通過考察施工現場等有效方式，研究施工難點，針對性的確定安全生產條例以及安全管理制度。

2.3加強工程監管力度

在建筑工程施工的過程中應用項目管理能夠有效的實現對成本、工程進展和施工質量的監管：①節約施工成本。為了實現成本控制，項目負責人應詳細了解工程總造價，然后對生產資料進行控制，將資源的作用發揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工，一旦發現問題要立刻解決，根據施工情況適當調整施工進度，對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此，建筑企業應加強對施工質量的控制，對施工人員進行素質培訓。同時，還應成立監管團隊，建立監管機制，對施工質量實行全程控制。

2.4創新工場建筑管理工作

創新，要求在管理人員個人能力的允許之上，根據新情況新特點對于舊制度舊想法進行適當改進。時代在進步科技在發展，在具體的實踐過程中難免會出現一些不符合當時工程建筑管理的方式和制度，這就要求負責人員有及時發現舊方法舊制度的能力并且根據工程實際狀況與經驗指導進行實時的動態調整和創新，讓新方式新制度更好的服務于工程項目的實施。例如在監督方面可以創新監督管理方式，實行終身責任制和連帶責任制，雖然這種方式看著似乎有點太嚴格，但是工程安全至關重要不容一絲疏漏。終身責任制就是在整個項目實施過程當中，始終安排一人主管負責，一旦出現問題直接找到主管負責人并作出相應的處理。其次連帶責任制就是，在處理了主管負責人之后，負責這個問題的間接相關人員都要做到相應的處理。這樣的制度保證了各個環節的安全生產，也督促工程的各環節工作人員團結一致，極大地培養的工程人員的團隊協作精神。

3、結論

項目管理法的應用要求正視項目經理的作用，并注重構建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進行管理的時候，必須要從合理安排人員開始，通過設立管理機構、完善規章制度等措施，認真落實此種方法的應用要求，為項目管理效果的優化打下基礎。

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作者簡介：楊應兵，身份證號碼：320823198007****31。