淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理

摘要：筆者對工程項目施工過程中的管理問題進行了分析并提出了解決對策，以求提高整個工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益，對整個工程安全完成這個意義上來講，加強建筑工程現(xiàn)場施工管理真是任重而道遠。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；施工管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

（1）施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質(zhì)量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。（2）施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)對外形象展示的窗口。建筑工程的現(xiàn)場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業(yè)形象，增強企業(yè)的知名度，更為企業(yè)增加經(jīng)濟收益。（3）是保證工程質(zhì)量的內(nèi)在要求。對于建筑工程的施工現(xiàn)場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質(zhì)量。科學、良好的施工現(xiàn)場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。

2、建筑工程實際施工現(xiàn)場管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1技術(shù)問題

在建筑工程實際施工現(xiàn)場技術(shù)中主要問題有以下幾種：首先，圖紙技術(shù)較差，尤其是圖紙審核不夠細致，加之缺少全面性與科學性的融入，導致技術(shù)環(huán)節(jié)誤差較大，降低了施工質(zhì)量。其次，施工預算與實際施工出入大，由于未正確運用相關(guān)技術(shù)進行預算，致使各環(huán)節(jié)實際施工成本不斷上升，也容易給施工企業(yè)帶來損失。再者，工程材料、設(shè)備技術(shù)準備工作不充分，缺少專業(yè)檢驗技術(shù)使得檢查不全面，各種故障頻發(fā)。最后，基礎(chǔ)施工技術(shù)不合理，特別是道路施工情況較差，污水較多等很容易影響施工質(zhì)量與施工進度。

2.2管理問題

在實際工作中發(fā)現(xiàn)存在于施工現(xiàn)場管理中的問題也有很多，如很多施工管理者或人員不服從企業(yè)管理，經(jīng)常擅作主張開展一些違規(guī)活動，由此可見他們?nèi)狈F隊意識，個人因素較多，不僅影響了施工進度，還大大降低了施工質(zhì)量。部分工作人員也缺少一定的安全防范意識，即便佩戴安全帽等也會發(fā)生損傷等，同時部分建筑企業(yè)并沒有制定嚴格的安全管理機制，導致安全隱患屢見不鮮，在工程竣工以后也沒有認真檢查，總是在以“差不多”等類似詞語應對了事，這樣的工程最后很容易發(fā)生事故。

2.3施工現(xiàn)場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容，安全是建筑單位的形象的具體表現(xiàn)，是建筑工程施工單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑工程單位提供經(jīng)濟收益的重要手段。在實際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。

3、做好建筑工程施工現(xiàn)場管理的方式方法

3.1制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃

現(xiàn)場施工組織計劃是否合理是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是施工現(xiàn)場管理依據(jù)。因此，在工程正式開始以前，設(shè)計人員一定要做好施工現(xiàn)場調(diào)研工作，聯(lián)系實際調(diào)研結(jié)果，根據(jù)招投標內(nèi)容設(shè)計出合理的施工圖紙，并進行地質(zhì)勘測，最終完成現(xiàn)場施工組織計劃編制，只有聯(lián)系實際的計劃書才能在實際建設(shè)中發(fā)揮應有作用。同時，在計劃書編制過程中，應涵蓋的主要內(nèi)容為工程基本情況介紹、各個環(huán)節(jié)施工計劃、施工周計劃、施工月計劃以及施工進度等，并指出施工重點。

3.2人員的管理

對建筑工程施工人員的整體素質(zhì)要能夠進行有效提升，在培訓方面要進一步加強。施工人員是參與現(xiàn)場施工管理的主要對象，所以只有對施工者自身的素質(zhì)和施工技術(shù)進行加大培養(yǎng)的力度才能夠保證施工的質(zhì)量。并要對現(xiàn)場施工人員的責任意識以及創(chuàng)造性進行加強培養(yǎng)，將其工作的積極性能夠得以充分調(diào)動，如此才能夠把現(xiàn)場管理的水平得以有效提升。

3.3強化施工現(xiàn)場材料管理

工程施工需要的材料優(yōu)劣直接決定著工程的優(yōu)劣。必須做好質(zhì)量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質(zhì)量責任制，對材料管理進行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統(tǒng)、有效的安全管理規(guī)則，落實具體的責任；另外，對于材料的管理，應該層層把關(guān)并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執(zhí)行該表，確保材料充分的利用。

3.4加強建筑施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場的前提條件和基礎(chǔ)，質(zhì)量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質(zhì)量標準，并且需要技術(shù)的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質(zhì)量管理貫穿于現(xiàn)場施工中，嚴格檢查和控制質(zhì)量，保證建筑工程項目達到優(yōu)良的質(zhì)量標準。并把質(zhì)量管理責任制度落實到位，杜絕任何質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.5設(shè)備的管理

對現(xiàn)場施工機械設(shè)備的管理也要進一步的加強，機械設(shè)備是施工中不可缺少的，所以在對其管理過程中就要能夠充分重視其合理性，要嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行實施，對其維保工作也要加強。不僅如此在機械設(shè)備的管理制度層面也要能夠得到完善落實，要保持機械設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)，如此才能夠使機械設(shè)備的使用率得以有效提升。

3.6強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術(shù)上，應該讓施工管理人員對工程項目的設(shè)計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現(xiàn)施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

4、結(jié)語

當前我國的建筑市場正蓬勃發(fā)展，所以針對建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)問題要充分的重視，對建筑施工單位來說，質(zhì)量安全是其發(fā)展的根本，而實現(xiàn)這一目標就要充分重視對現(xiàn)場施工的管理，在管理上得到了保證才能對整體的建筑質(zhì)量得以保證。由于本文篇幅限制不能進一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用，希望更多的優(yōu)秀理論研究者對我國的建筑工程現(xiàn)場施工管理的發(fā)展提供發(fā)展的策略。

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