電力企業電氣工程項目管理探析

摘要：現階段，伴隨著工業與民用建筑的飛速發展，電氣工程的地位和影響愈演愈烈，甚至直接和一個工程的質量、工期與效益有著直接的影響，它的工程質量甚至能夠影響到建筑物的節能效果以及部分使用功能等。所以，如何做好電氣工程的項目管理工作一定要得到重視。

關鍵詞：電力企業；電氣工程；管理

1、電氣工程項目管理

1.1電氣工程項目管理的定義

就電力企業來說，在市場經濟這個大背景之下，電力供求關系愈演愈烈，隨著賣方市場轉向買方市場，日益向法人企業開始轉向，電力市場競爭越發變得激烈，服務水平的高低以及和市場的拓寬也就就成了電力企業把經營管理工作管理好的關鍵。電力企業中管理工作的核心在于項目管理工作，項目管理工作的優劣直接影響到企業的發展與效益。

1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀

現階段，我國電力企業已經大范圍擴大，企業實施電氣工程項目的管理是一種算是比較粗放式的方法，項目管理一般就是把工作任務落實到各個相關人員以及部門，隨之假想他們將取得預期中的效果，結果卻致使拖延一些項目的管理；再或者是有一個大概的目標 ，但沒有詳細的實施方法。一些電力企業，仍然遵循傳統的項目管理方式，而這種無序的管理方式有一些缺陷，比如企業硬軟件管理方法不標準、器具材料的現場擺放雜亂無章，更別說用計算機網絡來執行項目的管理。當然，也有企業沒有進行合理的規整和計劃，各單位的要求進度尚不明確，所以任何一個項目如果不實施科學合理化的管理，任由其發展下去，肯定會使工期延長，從而造成大量不必要的人力物力財力的浪費；如果企業一味的只追求進度，不管不顧的地只知道搶進度，勢必會加大成本的同時從低影響質量，最終會給項目帶來一定的隱患。

2、電力企業電氣工程項目管理內容

一些電氣工程項目和傳統項目相類似，都涉及成本、工期與質量這些因素。不相同的項目對三大目標有不同的關鍵點。電氣工程項目對三大目標都要平衡兼顧。而且要使三大目標具體詳細的實施，尤其還要注重安全控制。

2.1項目進度管理

項目進度的管理指在項目具體實行工作過程中，對各階段的進度和項目最后完成的工期所進行的控制和管理。其宗旨是項目可以在滿足其時間約束條件的基礎上實現其目標有一個重要保障。項目進度管理工作主要包括兩大部分內容，即項目進度計劃的制訂與控制。電氣工程項目進度管理工作也是這般，而且在突出安裝與生產工作與此同時，要最大程度上減少動能轉供的停頓時間。

2.2電氣工程項目質量管理

項目質量管理是項目與其交付結果匹配相關質量規范要求過程的重要保障。現階段，質量攸關到一個企業的發展與生存，在電力企業中甚至更嚴重。一個線路的跳閘事件，都會致使大范圍的停電，從而給電網造成巨大財力的耗損與社會的雙重影響，這就對施工企業的管理工作提出了更嚴格的規范要求，施工企業有必要在管理上多多注重做點工作，下點功夫。特別是項目部管理，在施工質量上有著非常重要的作用。

2.3電氣工程項目成本管理

成本控制值得是利用項目成本計劃的具體制定，熟知具體成本的真實情況，比對成本計劃，從而分析正負偏差以及原因，采用一些詳細的控制的方式與對策，使項目在達到客戶要求標準的于此同時，最終使項目的目標成本得以實現。一個企業是否可以獲得經濟效益與社會效益，一般是通過最大化利潤和成本最小化得以實現的。項目成本管理的優劣程度無形中使施工企業的經營管理與控制水平受到一定的影響，項目成本管理是一個企業不變的核心，它穿梭在電氣工程項目的全過程之中。

2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。

一個企業的靈魂就是安全工作，也是保障完成項目的一個目標。電氣工程項目的安全管理工作與檢查監督工作、基礎夯實工作、安全責任工作三個環節層層貫穿。拿電氣工程項目的安全管理工作來說，它在簽訂施工合同以及一些等施工前期工作階段相互貫穿著，直到工程完工再到工作驗收的全過程。

3、電力企業電氣工程項目管理制度完善措施

3.1務必要制定具體的時間表，使工程質量與工程進度得到兼顧，電氣工程項目中進度管理的核心工作是為了對整個工程的工期及施工進展進行有效標準的管理與控制。進度管理的標準性以及合理性能夠使工程項目在有效的期限內得到保障，并且可以對工程項目的質量進行科學有效的控制。要實施建立健全的制度管理首先應當制定準確詳細的時間表，并且要使該時間表的具體性和操作性得到保障。再者，要在工程項目安全和效益有一定保障的前提下，對項目時間表內的任務進行合理的分析和比對，從而促進施工進度的實現，控制施工過程中各個環節的交流與遞進，從而使企業項目的質量控制和進度管理得以實現。

3.2明確各個專款負責人的職責，提前整理報告并準確匯報

企業施工工作過程中的責任制度是保證項目質量管理的核心前提，但是在保證質量管理合理性的同時，還需要更加科學有效的制度，從而使工程問題可以妥善進行解決得到一定的保障。所以，在施工工作過程中，首先要明確專項負責人的職責與任務，憑借層級負責制度分配各層級的管理要求與規范，各司其職，使職責清晰明了。

3.3加上相關技術人員的成本觀念與意識，構建成本管理數據信息庫，要使企業成本的管理和控制水平大大加強，就必須從職工的成本管理措施及成本管理觀念方面找尋切入點，尤其是針對電力企業的一些薄弱環節的問題，以及信息管理不妥善的問題，要使控制力度和管理力度大大加強。電力企業要增強企業相關技術人員的成本管理觀念和意識，加強對施工工作過程中材料、職工以及設備等方面的管理和控制，減少不必要的人力物力財力的耗損。此外，電力企業一定建立健全與完善成本管理數據庫，要把總體目標作為起點，從而加強對數據庫的控制與管理，利用現代化信息技術使信息的控制和管理得到實現，進而大大減少企業不必要的成本耗損。

4、結語

不可否認的是現階段給電力企業帶來了生機與機遇。電力企業應當通過向管理要求質量與效益，在提高企業競爭力的同時應當加強項目管理工作。才能使電力企業電氣工程項目管理更高更快更強的發展。

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