小議建筑工程施工成本控制

摘要：在當前建筑工程施工中，施工成本是影響工程項目開展的重要因素，因此作為建筑工程施工成本控制具有實際意義。本文重點闡述了建筑工程施工成本控制的相關內容，先介紹了工程項目成本控制的基本內容，并結合我國建筑工程項目實際情況，對建筑工程施工成本控制中存在的問題進行分析，最后針對問題提出相應的解決辦法，希望能對相關學者工作有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制

前言：建筑工程項目成本控制主要是指在工程建設過程中，在保障工程施工質量前提下，對工程項目中的各種費用進行節約，并在施工中采用相關方案對施工環節進行成本管理。因此在當前建筑工程施工中，為了保證工程項目的總成本水平能夠達到預期，就需要從多方面開展成本控制。基于這一要求，相關單位需要對施工的各個階段對成本進行審核，并根據工程項目的具體施工要求對工程項目施工成本進行控制，實現成本控制目標實現。

1、建筑工程成本控制分析

1.1建筑工程施工成本控制概述

在當前建筑工程施工成本控制中，成本控制的關鍵點就是需要對項目的投標工作進行管理，在促進施工階段各項施工目標能順利實施的基礎上，深入到工程項目實地，對工程施工成本進行詳細的管理與規劃，嚴格做好工程施工期、竣工期、保修期等階段的成本控制，在工程實施過程中，要保證項目職能部門能根據項目的實施情況進行全面的成本控制，深入落實成本管理思想，并對項目工程實施全面的評審與監督，并對具體施工人員可能承擔的責任進行評估，保證工程項目成本管理效果能達到預期水平。

1.2建筑工程施工成本控制中存在的問題

在對建筑工程施工進行調查后發現，當前施工單位在成本控制中主要存在以下幾點問題：

（1）未對成本實施動態控制。在建筑工程項目施工建設過程中，受參建單位以及其他因素的影響，在工程項目中可能會出現多種變化，盡管從整體上來看建筑工程成本可能不會出現明顯變化，但是面對這些波動（環境變化）還是需要予以重視，實施動態控制，避免在工程竣工核算階段發現實際成本與預期成本差別過大的問題。

（2）施工單位缺乏成本意識。缺乏成本意識是當前施工單位普遍存在的一種問題，這是因為在整個項目實施過程中，施工單位的管理人員片面關注工程工期、施工質量等要素，在一定程度上忽略了對施工成本的控制。也有一些施工單位管理人員對于成本管理持錯誤態度對于成本控制的忽視使得他們在施工過程中面對明顯的成本偏差卻無法及時采取相應措施進行彌補。待到項目完成后進行核算時，不但沒能達成預期成本要求，更是影響了自身獲得的利潤。

（3）未實現全過程的成本控制。全過程成本控制是保證建筑工程施工成本控制達到預期水平的有效措施，但是很多施工單位在成本管理中只是將成本管理集中在某一點或者某一時間段上，沒有從全過程角度對工程項目的施工成本進行管理，增加了工程成本超額的風險。

2、建筑工程施工成本管理對策

2.1制定完成的施工成本控制體系

對于施工單位而言，需要制定完成的施工成本控制體系來有效的控制施工成本。因此，在建筑工程項目未開始之前，項目的施工管理人員就必須要深入研究本次工程項目，并將本次工程項目的成本納入到建筑施工計劃中，通過制定完成的施工成本管理條例有計劃的控制施工成本，通過完善的建筑工程成本控制策略有計劃的控制施工過程中的各項投資。以工程項目原材料采購計劃為例，在成本控制中可以嘗試與原材料供應商之間建立長久的聯系，保證穩定的原材料需求，并要求供應商在原材料價格上做讓步，實現雙方的共贏。總體而言，在制定完成的施工成本控制體系中，需要從全過程的角度對工程項目成本問題進行分析，加快禿頂建筑工程項目成本投資的程序化、規范化，最終避免資金浪費，達到控制成本的目的。

2.2實施全過程的成本控制

對建筑施工單位而言，嚴格落實各個施工環節的成本控制是有效降低工程項目成本的措施之一，因此成本管理人員必須要保證工程建設中的每一個成本管理環節都能夠實現，進而實現對成本的有效管理。

在具體操作中，建筑施工人員需要從建筑工程的項目施工特征方面入手，在了解本次工程項目施工特征的情況下，采用科學有效的手段對工程項目施工方案進行優化。此時需要注意的是，由于工程項目施工階段有很多特點，包括工程項目的規模、技術特征等，這些要素都需要在成本管理上得到體現，并根據工程項目施工中的重點技術進行控制。在成本控制中，必須要根據這些要素進行全面的成本管理，并在保證施工質量的前提下進一步控制成本。

2.3培養成本意識

成本控制工作的實施需要由相關人員落實完成，因此在整個項目實施過程中，需要靠管理者的成本意識來進行規范。通過培養成本意識，可以提高管理者在成本意識方面的職業素質。管理者樹立起成本考核、獎罰兌現、超額改進等先進成本意識，積極主動去進行成本控制，只有這樣才能更好地實現企業成本管理目標，保證企業獲得更高的利益。因此，必須要對全體人員進行成本控制教育，通過案例分析法列舉大量有關工程項目施工管理的案例，講述工程項目成本管理的重要性，使全體人員能做到心中有數，進而能接受成本控制思想。

3、結論

本文重點分析了建筑工程施工成本控制的相關問題，并對如何開展建筑工程成本控制進行分析。從本次研究來看，為了保證建筑工程施工成本控制的效果能達到預期水平，就需要從全局角度對工程項目的施工成本進行控制，在培養成本控制思想的同時，落實有關成本管理的策略，保證建筑工程施工成本控制水平能達到預期，最終更好的滿足工程項目開展要求。

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作者簡介： 郭培文（1964-），男，漢族，山西人，當前職務：總工程師，當前職稱：高級工程師，學歷：大學本科，研究方向：工民建。