建筑工程造價影響因素及降低工程造價對策

摘要：建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終，由于工程造價的影響因素較多，具有一定的不確定性。對建筑工程造價的影響因素進行分析，制定出有針對性的降低工程造價的對策，才能實現對建筑工程造價的科學管理，促進企業的健康可持續發展。

關鍵詞：建筑工程造價；影響因素；對策

引言

工程的質量管理、建筑工期和建筑成本，三者是一個緊密聯系的整體，必須結合實際對整個建筑工程進行統籌考慮和科學合理的分析，進一步提高對建筑工程造價的理解和認識，采取切實有效的措施，在保證質量和工期的前提下，控制工程的成本，實現企業效益最大化。

1、建筑工程造價的特點

建筑工程是一項復雜的系統工程，涉及到的工種多，人力多，技術環節多，而且建筑施工的工期較長、施工范圍較大，施工花費多，工程造價高，在施工前就需要對整個工程造價進行科學、合理的預算。建筑工程造價往往受施工地的規模、所采用的建筑技術、建筑空間的分割以及使用功能等多種因素的影響，即使是同一所建筑，不同的工程管理也會產生不同的工程成本費用。要想使工程在質量和工期達標的前提下，減少工程造價，需要施工單位根據施工的實際情況，創新施工管理措施，有效控制整個建筑的工程造價。在實際施工過程中，工程所需的建材、建筑設備和人工費用具有很多不確定性，施工單位要結合工程特點和自身發展的需要，采取相應的措施，最大程度地減少因價格變動帶來工程造價不確定問題。

2、建筑工程造價控制環節

造價管理貫穿工程建設的開始到結束整個全程，要實現對建筑工程造價的科學管理，需要把好每一個建設階段的成本控制工，要在工程的籌建階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段各個環節，要求造價工程師按照有關政策和規則，對工程實際發生量開展全面、細致的審核，保證結算的客觀、真實、準確，實現對工程造價的科學管控。

3、影響建筑工程造價的因素

3.1在建筑工程造價管理工作中，人的因素所帶來的影響最為直接和重要。建筑工程涉及面廣，設計技術和人員多，建設中交叉的工種多，對質量和工期必須有一個科學的管控，需要設計人員統籌考慮各種控制因素，要運用專業的知識和積累的經驗，對建筑工程進行科學的管控。一旦設計人員或技術人員因為知識欠缺或責任心不強，勢必會對建筑工程造價管理帶來不利影響，導致控制管理失控現象。

3.2 政策性因素。為發揮市場經濟的調節作用，有關行政主管部門僅對建筑市場予以宏觀管理，致使建筑工程建設某些流程缺乏相應的政策文件的約束和指導，導致定額單價不準確、人工費用不科學、設備臺班費用不合理等問題出現，為管理工作埋下了不安定因素，影響建筑工程的造價管理。

3.3市場性因素。建筑工程是通過人力、物力及財力等元素的有機結合、共同作用而完成的。一旦現場環境、市場環境發生變化便會產生不同的結果，即使是相同類型、規模的建筑工程，由于物資供應水平、施工條件、區域定額標準的不同，造價往往存在明顯差異，給建筑工程造價管理帶來顯著影響。

3.4建筑工程設計方案。通常情況下，工程的承包商在工程投標成功、簽訂合同后，企業建筑設計人員要根據工程特點和施工環境進行分析考察，為個建筑工程制訂科學合理的施工方案。工程施工設計的質量使影響整個工程造價的重要因素。如果設計人員專業水平不高，新技術理論的掌握不多，容易產生設計技術漏洞，致使工程后期施工需要不斷的修改完善設計方案，無疑增加了整個工程的施工成本。

3.5工程結算階段。工程結算是將工程建設中所產生的費用進行匯總統計及時上報審批。工程結算環節可以實現企業對工程中存在的一些索賠問題進行及時處理。當最后的工程結算完成，整個工程的造價管理才算結束。但是在工程結算階段，往往因為管理者管理意識、成本控制意識不強，一定程度上造成了成本浪費。

4、降低建筑工程造價的對策

4.1優化設計方案。科學合理的設計方案使控制工程造價的重要手段，設計方案制定后，要組織技術人員對方案進行深入細致的分析，看所設計的方案是否定位準確，是否符合業主需求，是否落實了造價科學管控的目的，并及時的對方案進行優化調整，科學合理的制定設計標準等。通過對工程各部分的子設計方案的進行深入剖析，有機整合各方案的優勢，結合相關經濟技術指標進行對比，優化設計方案，有效促進工程造價的降低。

4.2實施限額設計。限額設計就是用獲批的總概算來對工程總體設計進行有效控制，也就是說，按照實際分配的投資限額，對技術設計、施工圖設計進行科學有效控制，杜絕施工過程中的不合理變更，使設計施工能在投資限額的指導下實施。實施限額設計，依靠有限的人力、物力、財力，來實現工程從設計到施工、竣工的全程指導，能有效地降低工程造價。4.3加強造價控制。制訂標準成本，建筑產品價格由預算定額、預算單價、材料結算規定以及取費規定等多種因素、多項內容決定，降低工程造價首先要科學編制施工方案，要統籌考慮施工圖預算、工程實際特點、自身施工條件，制定施工方案使要制訂建筑工程的標準成本；注重成本差異考核，施工過程由于受多方面因素影響，實際成本、預算成本、標準成本往往存在差異，要針對存在的差異，實施成本差異考核，實現對信息及時有效的反饋，做到及時有效的管控；建立項目成本責任制，項目經理作為成本控制的“第一責任人”，要切實發揮作用，要將成本管理所涉及的內容進行明確分工，將管控責任落實到相關人員身上，并根據崗位的不同特點，具體情況分別核算和具體分析。通過項目成本責任制的建立和執行，將成本管理的各項舉措落實到施工開始到結束全過程，實現降低工程造價的目標。

5、結語

工程項目造價管理直接影響著工程項目的投資效益，要在項目開始直至結束驗收整個過程中認真落實造價管控做事，在保證建筑工程質量的前提下，降低工程造價提高利潤，提升企業的經濟效益和社會效益。

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作者簡介：趙晨霞，性別：女，出生年月：1987年7月，河北省唐山市灤南縣人，單位：河北光大招標有限公司，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向：工程造價。