監(jiān)理工作精細化管理的實踐與思考

摘要：建筑工程不僅規(guī)模宏大，施工周期長，投入資金多，施工管理技術(shù)復雜，涉及專業(yè)學科范圍廣，而且要全面景觀建筑工程項目立案與研究、施工圖紙與計劃制定、建筑工程招標、工程投標、工程預算、施工監(jiān)督、工程決算和竣工驗收等多個流程。因此，全面提高建筑工程質(zhì)量，必須實施監(jiān)理工作精細化管理體制。本文將簡析監(jiān)理工作精細化管理的實踐與思考，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；精細化管理；實踐；思考

監(jiān)理工作精細化管理的基本核心是建筑企業(yè)將所有的建筑工程項目委托于監(jiān)理企業(yè)，然后，由監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建筑企業(yè)的施工目標與合同條文，并運用先進的監(jiān)理技術(shù)與施工技術(shù)以及豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗對整個建筑工程施工項目（從施工項目立案到工程驗收達標）進行強有力的監(jiān)理，從而減輕建筑企業(yè)的工作負擔，確保建筑工程質(zhì)量。但是，當前監(jiān)理工作在普遍存在一些不足，如監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)有待加強，疏于施工材料監(jiān)管，監(jiān)理工作責任制不完善等。本文將簡析實施監(jiān)理工作精細化管理的意義，論述監(jiān)理工作的現(xiàn)存問題，并從培養(yǎng)監(jiān)理工程師的敬業(yè)精神，嚴密監(jiān)管施工材料，完善工作責任制等三個方面來淺談優(yōu)化策略。

1、實施監(jiān)理工作精細化管理的意義

運用監(jiān)理工作精細化管理體制首先可以輔助建筑企業(yè)強化建筑工程施工管理與經(jīng)營管理，做好建筑生產(chǎn)準備工作，減輕建筑企業(yè)的工作負擔。此外，利用監(jiān)理工作精細化管理機制能夠彌補傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的缺陷，推動建筑工程建設(shè)管理步入科學化、高效化與合理化。在建筑工程項目立案階段，監(jiān)理工程師可以輔助建筑企業(yè)審核施工圖紙、施工計劃與技術(shù)文件，全面了解施工隊伍的總體質(zhì)量，完善投標與招標工作，及時糾正施工方案中的問題，避免建筑工程施工建設(shè)過程中出現(xiàn)盲目性與隨意性，全面控制建筑工程的項目投資、施工質(zhì)量與工期。而且，全面推行監(jiān)理工作精細化管理體制可以完善當代建筑市場，確保建筑工程施工投資步入有償化，投資來源多樣化和承包主體區(qū)域市場化，以此保持建筑市場的健康發(fā)展。

2、監(jiān)理工作的現(xiàn)存問題

（一）監(jiān)理工程師的敬業(yè)精神有待加強

與西方發(fā)達國家相比，中國甲等級別的監(jiān)理工程師人數(shù)比例較低，70%的監(jiān)理企業(yè)聘用的監(jiān)理工程師多為乙等級別，這必然會導致他們在專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神方面存在欠缺。尤其是部分監(jiān)理工程師的工作責任意識淡薄，團隊合作能力較差，職業(yè)道德素養(yǎng)偏低，不認真學習和研究監(jiān)理法，很難做到監(jiān)理工作精細化。

（二）疏于施工材料監(jiān)管

據(jù)調(diào)查了解，60%的監(jiān)理企業(yè)只重視建筑工程項目立案與研究、施工圖紙與計劃制定、建筑工程招標、工程投標、工程預算、施工監(jiān)督、工程決算和竣工驗收等方面的監(jiān)督與管理，忽視了對施工材料的監(jiān)管，對施工所用的水泥、石灰、細沙、磚瓦、模板、鋼筋和石材缺乏嚴格的質(zhì)檢。除此之外，部分監(jiān)理工程師不重視施工材料的保管工作，很容易導致材料受潮或者變質(zhì)。

（三）監(jiān)理工作責任制不完善

從微觀的監(jiān)督來分析，目前大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)未經(jīng)細微的工作責任制落實到監(jiān)理工程師本人，普遍存在責任不明和權(quán)責不清的現(xiàn)象。而且，監(jiān)理企業(yè)僅承擔行政責任，對施工隊伍和經(jīng)濟領(lǐng)域的糾紛與權(quán)責不予管理，很容易增加建筑企業(yè)的施工成本。

3、監(jiān)理工作精細化管理的實踐策略

（一）培養(yǎng)監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)理企業(yè)應提高聘用要求，嚴格審核監(jiān)理工程師的資格證書，了解他們的工作歷程，重視培養(yǎng)監(jiān)理工程師的敬業(yè)精神，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，指導全體監(jiān)理工程師認真學習專業(yè)知識和監(jiān)理法，準確把握建筑企業(yè)的投資目標與開發(fā)建筑工程項目的價值功能，處理好投資資金、施工技術(shù)和監(jiān)理法之間的關(guān)系，加強他們的責任意識和團隊合作能力，引導他們在和諧、團結(jié)的氣氛中完成本職工作。

（二）嚴密監(jiān)管施工材料

監(jiān)理工程師不僅要嚴格檢驗施工材料，確保水泥、石灰、細沙、磚瓦、模板、鋼筋和石材等施工材料符合建筑工程的質(zhì)量標準，嚴禁使用劣質(zhì)材料，而且要做好施工材料的保管工作與防潮工作，避免材料發(fā)生化學反應或者變質(zhì)。

（三）完善工作責任制

優(yōu)化監(jiān)理工作責任制，首先要將工作責任制落實到監(jiān)理工程師本人，避免出現(xiàn)責任不明和權(quán)責不清的現(xiàn)象。其次，要明確賞罰制度，要求監(jiān)理工程師在施工階段要嚴格檢查施工設(shè)備的使用狀況，檢驗施工階段所用的原材料和配件以及半成品的質(zhì)量，審核復驗報告，檢查新材料和新技術(shù)是否符合標準在進行施工，而且，監(jiān)理工程師不能私自更改設(shè)計方案或者參與施工，不得自作主張的進行下一道工序。

除此之外，市政部門應注意調(diào)整監(jiān)理企業(yè)與建筑企業(yè)的責任機制，適當增加監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟責任，指導監(jiān)理工程師在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上以節(jié)約施工成本為基準，從而輔助建筑企業(yè)提高利潤率。

另一方面，監(jiān)理企業(yè)應加強對施工隊伍的管理，引導監(jiān)理工程師全面做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，審查建筑企業(yè)的資格、施工圖紙、計劃和調(diào)整方案，檢驗局部建筑工程的質(zhì)量與技術(shù)保證機制，控制好施工進度（通過分析投資金額、施工隊伍的總體素質(zhì)、施工技術(shù)設(shè)備、建筑工程的工作量與難易程度以及環(huán)境氣候來控制施工進度）和工程造價偏高，并對施工現(xiàn)場進行不定期的抽樣檢查，保證建筑工程按期竣工。

4、結(jié)束語

綜上所述，監(jiān)理工作精細化管理的核心內(nèi)容是建筑企業(yè)將所有的建筑工程項目委托于監(jiān)理企業(yè)，然后，由監(jiān)理企業(yè)根據(jù)建筑企業(yè)的施工目標與合同條文，并運用先進的監(jiān)理技術(shù)與施工技術(shù)以及豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗對整個建筑工程施工項目進行強有力的監(jiān)理，從而減輕建筑企業(yè)的工作負擔，確保建筑工程質(zhì)量，彌補傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的缺陷，推動建筑工程建設(shè)管理步入科學化、高效化與合理化，保持建筑市場的健康運營和發(fā)展。但是，當前監(jiān)理工作在普遍存在監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)有待加強，疏于施工材料監(jiān)管，監(jiān)理工作責任制不完善等問題。因此，監(jiān)理企業(yè)應重視培養(yǎng)監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)，嚴密監(jiān)管施工材料，完善工作責任制。

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