建筑工程施工管理中存在的問題及優化措施

摘要：在建筑工程建設中施工管理的有效實施，是保障工程質量的重要手段，不僅是對結構質量的管理，更是對施工安全管控、資源利用、施工成本以及工程進度等環節的控制。任何環節的管理不當將對工程施工的整體運行帶來非常不利的影響，這就要求各相關參加人員能夠認真對待建筑工程施工中的管理工作。

關鍵詞：建筑工程； 施工管理；措施

引言

隨著我國經濟的不斷發展和改革開放的有效深入，建筑工程施工工作已經滲透到了建筑管理的各個環節。在面對新的形勢發展趨勢，加強建筑管理中施工管理就是為了保證建設行業的各項事宜順利進行，因此對于建筑管理來說施工管理是非常的重要。

1、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質量高低參差不齊。產品質量是企業發展的重要保障，建筑工程質量的優劣直接影響著企業的社會信譽、生存發展，甚至出現質量安全事故對人們的生命財產安全造成威脅，為此必須全面加強工程施工質量管理，保障工程質量。然而目前我國建筑工程施工質量還存在很大缺陷，一些質量安全事故頻發，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。

1.2部分建筑施工企業對安全生產工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產的責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和地方下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到施工一線。安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停在口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的真正有效落實。

1.3部分企業缺乏對建筑工程建設成本的科學管理。要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現象時有發生，直接影響了工程項目的質量與安全投入。

2、提高建筑工程施工管理的優化措施

2.1以建筑工程施工質量為中心開展項目管理工作，在建筑工程項目管理中，施工質量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工質量才能保障施工企業的經濟效益、保障工程建設施工目標的實現。針對建筑工程施工項目管理的重要性，建筑工程施工企業應加強自身施工質量管理工作的開展。將工程施工質量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質量管理體系的完善、施工人員質量意識的樹立、相關管理工作的開展，保障建筑工程施工質量、保障建筑工程施工企業經濟效益。以施工質量管理工作的有效開展保障工程建設施工質量、避免施工質量通病造成的施工成本增加。

2.2提高安全管理方法。建立安全管理體系明確人員崗位職責，將安全責任分解到每個人，做到“人人管安全”的精細化管理。編制相關火災、觸電、防汛、高空墜落等救援應急預案，做到有針對性、可操作性，做到凡事“有據可查、有章可循” 。要編制安全策劃書進行危險源辨識、制定安全守則、安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟與法律責任。確保安全設施投資到位。建筑的施工協調非常重要。要做到各專業合理安排好施工順序盡最大程度的避開垂直交叉專業；做好協調工作的核心就是通盤考慮和過程控制。在搞好安全管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。最后，在現有建筑施工安全管理水平的基礎上，應針對影響施工安全的一些關鍵問題，從技術、制度上建立更有效的、更加科學的管理機制，并且要落實到人、落實到班組，明確每一個施工人員的責任，從而達到進一步提高安全管理水平的目的。

2.3完善監理制度，積極發揮監理工作的效用。監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要加強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。

2.4強化成本控制。作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。

3、結束語

人們的生活及社會的運行受到建筑工程的直接而深刻的影響，因此建筑工程管理人員應該給予工程管理以充分的重視，大力加強工程管理工作，使一切工作都能在正常的軌道上順利運行，從而促進建筑工程企業競爭力的顯著提升，安全可靠的施工，合理的工期控制，符合規范的質量，滿足效益最大化的成本控制將使企業在日益激烈的市場競爭中掌握主動權。

參考文獻：

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