建筑施工企業(yè)的成本管理與成本控制

摘要：建筑施工企業(yè)成本管理作為整個建筑工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程，對整個建筑工程項目建設(shè)成本具有直接的影響。本文對建筑施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容和意義進(jìn)行了闡述，分析了建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題，并提出控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

1、建筑施工企業(yè)成本管理的原則、內(nèi)容和意義

施工項目成本即指施工企業(yè)為了順利完成施工項目建設(shè)所花費的各種生產(chǎn)費用總和，建筑施工企業(yè)成本管理必須要遵循一定的原則：節(jié)約原則，它是成本控制的一項最重要的基本原則，適時節(jié)約資源消耗是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段之一；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，它是建筑施工企業(yè)成本得以有效控制的重要保證；目標(biāo)管理原則，它是進(jìn)行建筑施工企業(yè)成本管理工作的基本方法與手段；全員控制原則，它對整個建筑工程成本控制具有重要的影響。

建筑施工企業(yè)成本管理是指在滿足工程項目建設(shè)質(zhì)量和工期的前提下，采取限制和監(jiān)督等切實有效的手段，把工程項目建設(shè)成本降到最低。做好建筑施工企業(yè)成本管理工作，可以減少工程項目建設(shè)的資源消耗，降低建設(shè)成本，從而使建筑施工企業(yè)獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益，同時，也為我國社會主義建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部環(huán)境。

2、建筑施工企業(yè)成本管理存在的主要問題

經(jīng)過近十幾年的發(fā)展，我國的建筑施工企業(yè)成本管理水平得到顯著提高，成本控制效果明顯，但在實施成本管理的過程中也暴露了許多問題，主要包括以下幾個方面。

2.1 建筑施工企業(yè)成本管理人員對成本認(rèn)識不足，成本意識淡薄，成本管理缺乏科學(xué)性。建筑施工成本管理貫穿于整個項目施工過程，它是一項全員參與的工作，成本管理不僅是由施工企業(yè)的財務(wù)人員來完成，建筑施工成本管理的主體是施工現(xiàn)場的組織人員。由于受到傳統(tǒng)管理模式及經(jīng)驗的影響，部分人員仍認(rèn)為成本管理是財務(wù)人員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種錯誤的觀念嚴(yán)重的影響了我國建筑施工企業(yè)成本管理工作的正常開展。在激烈的市場競爭中，在投標(biāo)報價階段，不重視成本預(yù)算，忽視或弱化成本預(yù)算的決定性作用，為了中標(biāo)，競相壓價投標(biāo)、盲目包攬任務(wù)和不計成本進(jìn)行貸款墊資的現(xiàn)象大量存在。在施工階段成本分析和管理逐漸減少，因管理力度不夠、責(zé)任不到位、制度不完善，材料、機械等浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.2 建筑施工企業(yè)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心較低，成本核算體制不完善，成本核算流于形式。在建筑施工企業(yè)中，部分管理人員由于專業(yè)理論知識水平及文化水平不高，雖然在實際成本管理過程中積累了一定經(jīng)驗，但成本管理能力有限。大學(xué)生具有較高的理論知識水平但經(jīng)驗不足，具有成本管理經(jīng)驗、實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才較少，從而導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)成本管理人員的整體素質(zhì)偏低。成本責(zé)任分工不明確、獎罰機制不健全制度，這會直接影響到員工參與并配合成本管理與控制的積極性，助長其消極怠工情緒，進(jìn)而影響成本管理難度和質(zhì)量。

2.3 材料管理不嚴(yán)，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，不重視施工質(zhì)量與進(jìn)度等的管理，從而導(dǎo)致施工成本間接增加，缺乏定期性的成本分析，工程費用結(jié)算不規(guī)范，成本分析方法落后，合同管理與索賠意識較差。材料費用對整個工程成本具有重要的影響，它占占整個工程造價的一半以上，由于材料管理不規(guī)范，導(dǎo)致材料失竊、閑置浪費等現(xiàn)象大量存在，這會造成資源利用率大大降低，增加工程建設(shè)成本。在建筑施工過程中，相關(guān)人員往往只重視施工成本，而對資金成本、采購成本、工期成本和質(zhì)量成本等的重視不夠，建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)成本最小化，盲目追求施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而導(dǎo)致工程項目建設(shè)質(zhì)量的下降，不能滿足相關(guān)規(guī)范及使用要求，最終面臨返工，并增加建筑工程施工成本。因此，建筑施工企業(yè)要在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，科學(xué)合理的去降低施工成本。目前部分施工項目缺少專業(yè)的分析人員和分析軟件，從而導(dǎo)致成本分析缺少科學(xué)性，準(zhǔn)確性不高。

3、改善建筑施工企業(yè)成本管理的主要措施

在保證建筑工程項目施工質(zhì)量和工期的情況下，為了提高我國建筑施工企業(yè)成本管理水平，通常可以采取以下措施。

3.1 加大對施工現(xiàn)場機械費、材料費和人工費等直接費用的控制。對機械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，減少不必要的修理費；提高主要機械的利用率，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，并注意實現(xiàn)對其內(nèi)部合理調(diào)度；嚴(yán)格控制機械使用費的支出；依據(jù)勞動定額計算定額用工量，實現(xiàn)節(jié)獎超罰；實行限額領(lǐng)料制度，各班組在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，當(dāng)出現(xiàn)超額領(lǐng)料時，要分析原因并及時采取措施加以控制；加快貨物周轉(zhuǎn)，盡量降低材料儲備，減少流動資金的占用；購料要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)，嚴(yán)格控制進(jìn)料；加強現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后妥善堆放與保管，減少二次倒運等所帶來的材料浪費和運輸費用。

3.2 完善成本管理組織機構(gòu)，使成本控制長期化、制度化，形成一套切實有效的成本控制機制，從而為建筑施工企業(yè)的成本管理與控制提供充分的組織保障，避免因組織不健全而導(dǎo)致的無人監(jiān)管、成本失控等問題。

3.3 增強全員的成本意識，建立建筑施工成本管理制度，建立健全項目成本核算管理體制。加大成本控制的宣傳力度，增強了相關(guān)人員控制成本的緊迫感與責(zé)任感，徹底轉(zhuǎn)變“不管投入產(chǎn)出，只管干活拿錢”的錯誤觀念，開創(chuàng)建筑施工企業(yè)成本管理的良好局面。使成本控制規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的成本管理方法和成本管理制度，并建立切實有效的成本管理組織機構(gòu)。如果各部門都能參與到成本管理中來，相信我國的建筑施工企業(yè)的成本管理水平將會得到很大提高。在抓質(zhì)量、進(jìn)度的同時，要實施嚴(yán)格的施工成本核算管理。

建筑施工企業(yè)成本管理是一項全過程、全員性、整體性、全面動態(tài)管理活動，它貫穿于建筑工程項目建設(shè)的全過程，它是工程項目建設(shè)正常進(jìn)行的重要前提，它對整個建筑工程項目建設(shè)成本具有直接的影響。做好建筑施工企業(yè)成本管理工作可以提高企業(yè)核心的競爭力，降低工程項目建設(shè)成本，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，建筑施工企業(yè)必須要重視并加大建筑施工企業(yè)成本管理，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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